|
отклонения от них. 5. Процесс организации По местам возникновения и сферам возникновения, функциям деятельности и центрам ответственности. 6. В процессе учета По экономическим элементам и статьям калькуляции, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные, основные и накладные, прямые и косвенные, текущие и единовременные. 7. В процессе контроля Контролируемые и неконтролируемые. 8. В процессе регулирования Регулируемые и нерегулируемые. 9. В процессе стимулирования Обязательные и поощрительные. 10. В процессе анализа Фактические, плановые, стандартные и нормативные, полные и частичные, общие и структурные. В литературе, посвященной управлению затратами и финансовому управлению [33, 39. 48, 52, 74 и др.] выделяют следующие системы управления затратами: система «стандарт-кост»; система нормативного учета затрат; система «директ-костинг»; контроллинг; система «таргет-костинг»; система «каизен-костинг»; система ЛТ (Just In time); система ABC (Activity Based Costing); система функционально-стоимостного анализа; система SCM (Strategic Cost Management); система MCS (Management Control Systems). К разработке системы «стандарт-кост» имеют отношение множество арубежных и отечественных ученых. Первые упоминания об этой системе стречаются в книге Г. Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». Свое развитие теория нашла в трудах Г. Гантта. Однако полную действующую систему разработал и 18 |
признаки классификации затрат, применяемые в управленческом учете для процессов: принятия управленческих решений затраты явные, альтернативные, релевантные, нерелевантные, эффективные и неэффективные; прогнозирования затраты краткосрочного и долгосрочного периодов; планирования затраты планируемые и непланируемые; нормирования затраты в пределах установленных стандартов, норм и смет и по отклонениям от них; организации затраты по местам и сферам их возникновения, функциям деятельности и центрам ответственности; учета затраты в разрезе экономических элементов и статей калькуляции, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные, основные и накладные, прямые и косвенные, текущие и единовременные; контроля затраты контролируемые и неконтролируемые; регулирования затраты регулируемые и нерегулируемые; стимулирования затраты обязательные и поощрительные; анализа затраты фактические, плановые, стандартные и нормативные, полные и частичные, общие и структурные. В российской действительности зарубежный метод «стандарт-кост» преобразовался в такой метод, как нормативный метод учета затрат.1Нормативный метод предполагает обязательное предварительное составление по каждому изделию (работе, услуге) нормативных калькуляций, которые действуют на начало отчетного периода. По мере внедрения организационных и научно-технических мероприятий, нормативные калькуляции тоже обновляются. Для успешного применения нормативного метода необходимы следующие условия: строгое нормирование расхода всех видов ресурсов; предварительное составление нормативных калькуляций; разработка первичной документации, позволяющей фиксировать затраты как в пределах норм, так и по отклонениям от них в разрезе мест, причин и виновников их возникновения; организация работ по подведению итогов и принятию оперативных управленческих решений по результатам контроля за формированием себестоимости но каждому производственному подразделению и предприятию в целом. 1Данный метод разрабатывался с участием таких отечественных ученых, как А.Аксененко, И.Басманова, П.Безруких, А.Додонова, М.Жебрак, В.Ивашсвич, Н.Коидраков, А.Маргупис, ЕЛиберман, А.Шеремет. 84 |