|
Социально-экономическая эффективность здравоохранения имеет два аспекта: «внутренний» и «внешний». «Внутренний» непосредственный эффект достигается рациональным использованием ресурсов в отрасли здравоохранения в целом, и в каждом лечебно-профилактическом учреждении в частности. Ситуация в сфере деятельности бюджетных учреждений, в частности в здравоохранении, требует повышения социальноэкономической отдачи финансовых, материальных и трудовых ресурсов, в связи с этим немаловажной задачей является не только своевременное и качественное отражение в учете МУЗа хозяйственного процесса, но и предоставление руководителю оперативной информации по всем видам деятельности целью принятия рациональных своевременныхс и управленческих решении. Наряду с бухгалтерами, занимающимися отражением хозяйственных операций в учете с целью составления бухгалтерской и прочей отчетности, в штатное расписание необходимо ввести бухгалтеров-аналитиков, владеющих как методологией бухгалтерского учета, так и способных осуществлять оперативный учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности (управленческий учет). Органы управления затратами МУЗа должны постоянно получать информацию следующего характера: какова структура доходов МУЗа (по бюджетной и внебюджетной деятельности); как расходуются денежные средства в соответствии с лимитами бюджетных обязательств, сметами доходов и расходов и бюджетами отделении; как используются основные фонды и целевые назначения, материальные и трудовые ресурсы; как формируется себестоимость предоставляемых населению медицинских услуг; каковы виды фактических расходов, их распределение на прямые затраты и накладные расходы, на расходы отчетного и будущего периода; чи |
владеющих методологией бухгалтерского учета, но осуществляющих оперативный учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности (управленческий учет). Органы управления затратами почтового предприятия должны постоянно получать информацию следующего характера: каковы доходы почтового предприятия (по бюджетной и внебюджетной деятельности); как расходуются денежные средства в соответствии с лимитами бюджетных обязательств, сметами доходов и расходов и бюджетами подразделений; как используются основные фонды и целевые назначения, материальные и трудовые ресурсы; как формируется себестоимость почтовых услуг; каковы виды фактических расходов, их распределение на прямые затраты и накладные расходы, на расходы отчетного и будущего периодов; правильность распределения фактических расходов (затрат) по структурным подразделениям; целесообразность отнесения затрат на конкретные виды услуг; каково состояние конкурентоспособности почтового предприятия; какова эффективность деятельности его структурных подразделений. На основании получаемой информации, ценность которой заключается в ее оперативности, создается постоянное информационное поле о деятельности учреждения, что позволяет руководителю любого уровня управления: осуществлять своевременный контроль и прогнозирование доходов и расходов; контролировать и планировать денежные потоки; совершенствовать и облегчать методы калькулирования себестоимости; составлять прогнозы финансово-хозяйственной жизни почтового предприятия на перспективу, учитывая новые направления и виды предоставляемых услуг; принимать управленческие решения, направленные на эффективное развитие деятельности почтового предприятия. Многие задачи можно решить и усилиями самих почтовых предприятий в рамках их расширяющихся полномочий на путях совершенствования экономических механизмов их взаимодействия с быстро изменяющейся внешней средой, а также рационализации использования их внутренних ресурсов на основе построения эффективной системы управления затратами. Систему управления затратами можно представить как сово80 тивности внедрения новой системы управления затратами может послужить оценка эффективности инвестиций на основе «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования».' Согласно закону «Об инвестиционной деятельности» под инвестициями следует понимать денежные средства, паи, акции и другие ценные бумаги, имущественные права, оборудование и другое имущество, вкладываемые в объекты инвестирования с целью извлечения прибыли и получения другого положительного экономического и социального эффекта. Экономический эффект от внедрения новой системы управления затратами проявляется в следующем: 1. Экономия затрат внутри центров ответственности и сведение их до рационального уровня. 2. Дополнительные доходы от предпринимательских проектов структурных подразделений почтового предприятия (часть остается внутри подразделения, а часть переходит предприятию в целом). Подробная схема описанного разделения эффектов будет прирастать еще новыми штрихами, и в конечном итоге в суммарном виде будет представлена на рис. 3.2.3 в виде модели оценки эффективности внедрения и функционирования системы управления затратами почтового предприятия с акцентом на социальном эффекте. Социально-экономическая эффективность связи имеет два аспекта: «внутренний» и «внешний». «Внутренний» непосредственный эффект достигается рациональным использованием ресурсов в отрасли связи в целом, и в каждом почтовом предприятии, в частности. Ситуация в сфере деятельности почтового предприятия требует повышения социальноэкономической отдачи финансовых, материальных, и трудовых ресурсов, в связи с этим немаловажной задачей является не только своевременное и качественное отражение в учете хозяйственного процесса, но и предоставление руководителю оперативной информации по всем видам деятельно1((Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования» № ВК 447 от 21 нюня 1999г. 121 |