|
правильность распределения фактических расходов (затрат) по структурным отделениям; целесообразность отнесения затрат услуг; состояние конкурентоспособности МУЗа; какова эффективность деятельности структурных отделений. На основании получаемой информации, ценность которой заключается в ее оперативности, создастся постоянное информационное поле о деятельности МУЗа, позволяющее руководителю любого уровня управления, в соответствии с его компетенцией: осуществлять контроль и прогнозирование доходов и расходов; контролировать и планировать денежные потоки; определять методы калькулирования себестоимости; составлять прогнозы финансово-хозяйственной деятельности учреждения на перспективу, учитывая новые виды деятельности и услуги; принимать управленческие решения, направленные на эффективное развитие деятельности МУЗа. Многие задачи можно решить и усилиями самих МУЗов в рамках их расширяющихся полномочии на пути совершенствования экономических механизмов, их взаимодействия с быстро изменяющейся внешней средой, а также рационализации использования их внутренних ресурсов на основе построения эффективной системы управления затратами. 4 41 |
владеющих методологией бухгалтерского учета, но осуществляющих оперативный учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности (управленческий учет). Органы управления затратами почтового предприятия должны постоянно получать информацию следующего характера: каковы доходы почтового предприятия (по бюджетной и внебюджетной деятельности); как расходуются денежные средства в соответствии с лимитами бюджетных обязательств, сметами доходов и расходов и бюджетами подразделений; как используются основные фонды и целевые назначения, материальные и трудовые ресурсы; как формируется себестоимость почтовых услуг; каковы виды фактических расходов, их распределение на прямые затраты и накладные расходы, на расходы отчетного и будущего периодов; правильность распределения фактических расходов (затрат) по структурным подразделениям; целесообразность отнесения затрат на конкретные виды услуг; каково состояние конкурентоспособности почтового предприятия; какова эффективность деятельности его структурных подразделений. На основании получаемой информации, ценность которой заключается в ее оперативности, создается постоянное информационное поле о деятельности учреждения, что позволяет руководителю любого уровня управления: осуществлять своевременный контроль и прогнозирование доходов и расходов; контролировать и планировать денежные потоки; совершенствовать и облегчать методы калькулирования себестоимости; составлять прогнозы финансово-хозяйственной жизни почтового предприятия на перспективу, учитывая новые направления и виды предоставляемых услуг; принимать управленческие решения, направленные на эффективное развитие деятельности почтового предприятия. Многие задачи можно решить и усилиями самих почтовых предприятий в рамках их расширяющихся полномочий на путях совершенствования экономических механизмов их взаимодействия с быстро изменяющейся внешней средой, а также рационализации использования их внутренних ресурсов на основе построения эффективной системы управления затратами. Систему управления затратами можно представить как сово80 |