Проверяемый текст
Ревазов, Денис Борисович; Факторы реформы почтовой системы и трансформации участников рынка почтовых услуг (Диссертация 2007)
[стр. 47]

Таблица 1.3.1 Примерная система бюджетов МУЗа 16 Бюджеты Размер бюджетов структурных отделений Сводный бюджет Основные (медицинские) отделения Вспомогательные (немедицинские) отделения 1 2 3 4 5 6 Фонд оплаты труда ФОТ 1 ФОТ 2 ФОТЗ ФОТ 4 ФОТ 5 ФОТ 6 Z фот Материальные запасы М3 1 М3 2 мзз М3 4 М3 5 М3 6 SM3 Накладные расходы HP 1 HP 2 НРЗ HP 4 HP 5 HP 6 Хнр Прочие расходы ПР 1 ПР 2 ПРЗ ПР 4 ПР 5 ПР 6 ЕПР ИТОГО 11 Z2 13 Z4 Z5 S6 Бюджеты отделений Бюджеты основных отделений Бюджеты вспомогательных отделений Z При построении систем бюджетов главным принципом является принцип декомпозиции, т.е.
каждый нижестоящий бюджет должен быть частью вышестоящего бюджета.
По каждой составляющей затрат бюджетов рекомендуется построение собственного бюджета.
Таким образом, управление затратами в данной модели сводится к управлению отдельными бюджетами центров финансовой ответственности.

Методика бюджетирования на основе финансовой структуры заключается формировании финансовой структуры на базев организационной с закреплением финансовой ответственности и полномочий за руководителями центров финансовой ответственности.
Несмотря на широкое использование данной методики для целей бюджетирования, она связана с определенными трудностями (как правило, организационного порядка).
Основная трудность заключается в четком распределении функциональных обязанностей между отделениями с жесткой фиксацией границ финансовой ответственности, а также их прав и обязанностей.
Обычно финансовое структурирование МУЗа производится на базе его 16 Источник: авторский 47
[стр. 87]

При выделении у почтового предприятия центров ответственности, как уже упоминалось в предыдущем разделе, мы будем анализировать бюджетирование,1 или метод сбора и обработки информации о доходах и расходах по центрам ответственности.
Примерно получившаяся система бюджетов почтового предприятия представлена в таблице 2.1.1.
При построении системы бюджетов главным принципом является принцип декомпозиции, т.е.
каждый нижестоящий бюджет должен быть частью вышестоящего бюджета.
По каждой составляющей затрат бюджетов рекомендуется построение собственного бюджета.
Таким образом, управление затратами в данной модели сводится к управлению отдельными бюджетами центров финансовой ответственности.

Недостатком данной модели является то, что в системе бюджетирования рассматриваются только бюджеты центров финансовой ответственности (по вертикали) и бюджеты отдельных статей затрат по элементам с возможной детализацией по калькуляционным статьям (по горизонтали); бюджеты отдельных направлений деятельности почтового предприятия не рассматриваются.
По нашему хмнению, практическую ценность для комплексного управления почтовым предприятием имеет не только управление затратами в отдельных подразделениях почтового предприятия, но также и управление затратами по отдельным направлениям и функциям деятельности.
Приведенная система бюджетного планирования на почте не предусматривает возможность расчета бюджета оказания отдельно взятой почтовой услуги.
Необходимо отметить, что в описанных выше исследованиях не фигурирует методика взаимодействия отдельных центров ответственности между собой по поводу предоставления комплексных услуг, включающих затраты по нескольким центрам ответственности.
Отсутствие такой методики может привести к тому, что: будут приниматься необоснованные и некомпетентные решения, когда благо подразделения становится выше, чем убытки организации в целом; будет сокращаться деятельность ЦФО 87 1Палий В.Ф.
Развитие методологии управленческого учета.
// Бухгалтерский учет.
2004, № 12.

[Back]