Проверяемый текст
Ревазов, Денис Борисович; Факторы реформы почтовой системы и трансформации участников рынка почтовых услуг (Диссертация 2007)
[стр. 53]

* ♦ 2.
Классифицировать элементы управляемой подсистемы, т.е.
сами затраты
МУЗа, таким образом, чтобы обеспечить удобство принятия управленческих решений на любом из уровней управления.
3.
Выявить особенности осуществления функций управления затратами
МУЗа и разграничить ответственность за исполнение тех или иных функций между субъектами управления.
4.
Определить порядок осуществления функций управления затратами
МУЗа, замыкая их в управленческий цикл.
5.
Создать эффективную структуру взаимодействия всех элементов системы управления затратами, обеспечив тем самым их взаимосвязь и взаимозависимость.
6.
Определить систему целей функционирования системы управления затратами
МУЗа с точки зрения ее взаимодействия с окружающей средой.
При таком подходе к определению системы управления затратами МУЗа необходимо построить адекватный организационно-экономический механизм управления затратами, разработать методику взаимодействия отдельных элементов этого механизма, а также методику исчисления затрат на медицинские услуги с учетом данного механизма, выделить и предложить классификацию затрат МУЗа, способную удовлетворить потребностям данного механизма.
[стр. 91]

тового предприятия это совокупность элементов управляющей подсистемы, воздействующих на управляемую подсистему с помощью набора функций управления, образующих управленческий цикл, находящихся во взаимодействии с окружающей средой, имеющих определенную структуру взаимодействия, с целью оптимизации затрат на достижение высокого качества деятельности почтового предприятия.
В нашем исследовании мы принимаем такую систему управления затратами при производстве почтового продукта, которая отвечала бы особенностям функционирования почтового предприятия в современных условиях.
Для этого необходимо: 1.
Определить элементы управляющей подсистемы, а именно: перечислить все уровни управленческих должностей, которые участвуют в управлении затратами почтового предприятия, определить сферу полномочий и ответственности каждого из них, а также принципы их взаимодействия между собой по поводу управления теми или иными видами затрат.
2.
Классифицировать элементы управляемой подсистемы, т.е.
сами затраты
почтового предприятия таким образом, чтобы обеспечить удобство принятия управленческих решений на любом из уровней управления.
3.
Выявить особенности осуществления функций управления затратами
почтового предприятия и разграничить ответственность за исполнение тех или иных функций между субъектами управления.
4.
Определить порядок осуществления функций управления затратами
почтового предприятия, замыкая их в управленческий цикл.
5.
Создать эффективную структуру взаимодействия всех элементов системы управления затратами, обеспечив тем самым их взаимосвязь и взаимозависимость.
6.
Определить систему целей функционирования системы управления затратами
почтового предприятия с точки зрения ее взаимодействия с окружающей средой.
Вывод.
При описанном подходе к определению системы управления затратами почтового предприятия необходимо построить адекватный ор9 !

[стр.,92]

ганизационно-экономический механизм управления затратами, разработать методику взаимодействия отдельных элементов этого механизма, а также методику исчисления затрат на почтовые услуги с учетом данного механизма, выделить и предложить классификацию затрат почтового предприятия, способную соответствовать потребностям данного механизма.
2.2 Система управления затратами почтового предприятия на основе бюджетирования Учитывая сложность положения, в котором оказались почтовые предприятия страны, построение эффективной системы управления затратами почтового предприятия должно основываться на достижении главных целей почтовой связи, среди которых: услуги соответствующего стандарта и уровня качества для удовлетворения потребностей государства, общественных организаций, а также домохозяйств и отдельных граждан в удовлетворении потребностей в углублении и расширении диапазона коммуникаций и развитие инфокоммуникационных технологий, всяческое содействие развитию информационной среды общества.
При этом достижение данных целей невозможно без эффективного функционирования почтового предприятия как одного из основных фигурантов сферы связи.
Эффективность его функционирования ставит перед системой управления им следующие задачи: обеспечение качественной связи; повышение эффективности использования кадрового потенциала почтового предприятия; повышение эффективности использования материально-технической базы почтового предприятия за счет выбора рациональных вариантов структурно-функциональных преобразований; привлечение дополнительных финансовых потоков за счет внебюджетных источников; достижение определенного социального эффекта в виде формирования слаженного коллектива профессионалов-единомышленников, объединенных корпоративными стратегией, миссией и культурой.
Реализация перечисленных задач системы управления невозможна без их интеграции в стратегические цели почтового предприятия.
В свою очередь, почтовые организации, получившие право самостоятельного ве92

[Back]