Проверяемый текст
Ревазов, Денис Борисович; Факторы реформы почтовой системы и трансформации участников рынка почтовых услуг (Диссертация 2007)
[стр. 54]

2 Формирование системы управления затратами МУЗа 2.1Построение системы целей, задач и функций системы управления затратами МУЗа Учитывая сложность положения, в котором оказались МУЗы страны, построение эффективной системы управления затратами МУЗа должно основываться на достижении главных целей учреждения здравоохранения, среди которых: оказание квалифицированной доврачебной, амбулаторнополиклиническои, стационарной, экстренной и инои медицинской помощи для обеспечения потребностей населения.
При этом достижение данных целей невозможно без эффективного функционирования
медицинского учреждении как составляющей сферы здравоохранения.
Эффективность функционирования МУЗа ставит перед системой управления следующие задачи: обеспечение населения высококвалифицированной медицинской помощью; повышение эффективности использования врачебного потенциала МУЗа; повышение эффективности использования материально-технической базы МУЗа за счет выбора рациональных вариантов структурнофункциональных преобразований; привлечение дополнительных финансовых потоко внебюджетных источников.
за счет Реализация перечисленных задач системы управления невозможна без их интеграции в стратегические цели МУЗа.
В свою очередь МУЗы, получившие право самостоятельного ведения внебюджетной деятельности, включились в рыночные отношения как коммерческие предприятия.
Данное обстоятельство обязывает
МУЗы формировать рыночную стратегию, а также преобразовывать свою структуру в зависимости от сложившихся условий 54
[стр. 92]

ганизационно-экономический механизм управления затратами, разработать методику взаимодействия отдельных элементов этого механизма, а также методику исчисления затрат на почтовые услуги с учетом данного механизма, выделить и предложить классификацию затрат почтового предприятия, способную соответствовать потребностям данного механизма.
2.2 Система управления затратами почтового предприятия на основе бюджетирования Учитывая сложность положения, в котором оказались почтовые предприятия страны, построение эффективной системы управления затратами почтового предприятия должно основываться на достижении главных целей почтовой связи, среди которых: услуги соответствующего стандарта и уровня качества для удовлетворения потребностей государства, общественных организаций, а также домохозяйств и отдельных граждан в удовлетворении потребностей в углублении и расширении диапазона коммуникаций и развитие инфокоммуникационных технологий, всяческое содействие развитию информационной среды общества.
При этом достижение данных целей невозможно без эффективного функционирования
почтового предприятия как одного из основных фигурантов сферы связи.
Эффективность его функционирования ставит перед системой управления им следующие задачи: обеспечение качественной связи; повышение эффективности использования кадрового потенциала почтового предприятия; повышение эффективности использования материально-технической базы почтового предприятия за счет выбора рациональных вариантов структурно-функциональных преобразований; привлечение дополнительных финансовых потоков за счет внебюджетных источников; достижение определенного социального эффекта в виде формирования слаженного коллектива профессионалов-единомышленников, объединенных корпоративными стратегией, миссией и культурой.
Реализация перечисленных задач системы управления невозможна без их интеграции в стратегические цели
почтового предприятия.
В свою очередь, почтовые организации, получившие право самостоятельного ве92

[стр.,93]

дения внебюджетной деятельности, включились в рыночные отношения как коммерческие предприятия.
Данное обстоятельство обязывает
руководство и персонал почтового предприятия формировать рыночную стратегию, а также преобразовывать свою структуру в зависимости от сложившихся условий хозяйствования.
Сосредоточение топ-менеджмента почтового предприятия на какой-либо из перечисленных ниже (схема 2.1.2.) стратегий определяет генеральную цель почтового предприятия в области управления затратами на данном отрезке времени.
Схема 2.2.1.Соответствие стратегий и целей управления затратами почтового предприятия авт.
93 Стратегия управления затратами Основная цель построения системы управления затратами почтового предприятия Стратегия лидерства по затратам Снижение полных затрат на услуги почтового предприятия Стратегия дифференциации затрат Учет специфических черт, присущих почтовым услугам и отличающих их от других видов услуг, и повышение их ценности для потребителей Сфокусированная стратегия низких затрат Ориентация почтового предприятия на определенный сегмент пользователей почтовых услуг, где почтовое предприятие опережает своих конкурентов за счет более низких издержек Сфокусированная стратегия дифференциации Обеспечение представителей выбранного сегмента набором почтовых услуг, наиболее полно отвечающих их интересам Стратегия оптимальных затрат Обеспечение возможности клиентам получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких затрат и широкой дифференциации почтовых услуг и диверсификации направлений деятельности Стратегия запланированных затрат Обеспечение возможности почтового предприятия на основе целевых показателей прибыли устанавливать максимально допустимые затраты на оказание услуг и стремиться к их достижению Однако должна быть мобильность в переключении на любой другой вариант, что требует выделения определенных затрат на постоянные бизнес-тренинги для топи мидлменеджеров таково требование времени.
Различные стратегические решения руководства почтового предприятия предъявляют неодинаковые требования к системе управления затратами, которая должна содействовать достижению поставленной цели и реализации выбранной стратегии.
Поэтому система управления затратами

[Back]