|
хозяйствования. Сосредоточение руководства МУЗа на какой-либо из перечисленных ниже стратегий (таблица 2.1.1) определяет генеральную цель МУЗа в области управления затратами. Таблица 2.1.1 Сочетание стратегий и целей управления затратами МУЗа 17 Стратегия управления затратами Генеральная цель построения системы управления затратами Стратегия лидерства по затратам Снижение полных затрат на медицинские услуги МУЗа Стратегия дифференциации затрат Придание медицинским услугам специфических черт, отличающих их от других видов услуг, и повышение ценности для пациента. Ориентация на определенный более Сфокусированная стратегия низких затрат узкий сегмент получателей медицинских услуг, где МУЗ опережает своих конкурентов за счет более низких затрат на лечение с уровня. Сфокусированная стратегия дифференциации Обеспечение представителей ыбранного сегмента медицинскими услугами, наиболее полно отвечающими их интересам._______ Стратегия оптимальных затрат Обеспечение возможности пациентам получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких затрат и широкой дифференциации медицинских услуг. Стратегия запланированных затрат Обеспечение возможности МУЗу на основе целевых показателей прибыли устанавливать максимально допустимые затраты на лечение и стремиться к их достижению._______ Различные стратегические решения руководства МУЗа предъявляют неодинаковые требования к системе управления затратами, которая должна содействовать достижению поставленной цели и реализации выбранной стратегии. Поэтому механизм управления затратами должен быть 17 Источник: авторский 55 Z |
большое количество клиентов; стратегия дифференциации затрат направлена на придание почтовым услугам дополнительных или специфических черт, отличающих их от других видов услуг, и повышение ценности для потребителей; сфокусированная стратегия низких затрат ориентирована на определенный более узкий сегмент пользователей почтовых услуг, где коллектив почтового предприятия опережает своих конкурентов за счет более низких затрат и более высокого качества; сфокусированная стратегия дифференциации ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента почтовыми услугами, наиболее полно отвечающими их интересам; стратегия оптимальных затрат дает возможность клиентам получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких затрат и широкой дифференциации почтовых услуг. В отечественной литературе, рассматривающей управление затратами в предприятии, основной акцент делается на предложения по усовершенствованию структуры управления затратами, закреплении за тем или иным уровнем управления функций по управлению затратами1. 86 Таблица 2.1.1Примерная система бюджетов почтового предприятия авт. Бюджеты Размер бюджетов структурных подразделений Сводный бюджет Основные подразделения Функциональные службы I 2 3 4 5 6 Фонд оплаты труда ФОТ 1 ФОТ 2 ФОТЗ ФОТ 4 ФОТ 5 ФОТ 6 SUM ФОТ Материальные затраты М3 1 М3 2 м зз М3 4 М3 5 М3 6 SUM М3 Программное обеспечение ПО 1 ПО 2 ПОЗ ПО 4 ПО 5 ПО 6 SUM ПО Накладные расходы почтового предприятия HP 1 HP 2 НРЗ HP 4 HP 5 HP 6 SUM HP Прочие расходы ПР 1 ПР 2 ПРЗ ПР4 ПР 5 ПРб SUM ПР Итого SUM 1 SUM 2 SUM 3 SUM 4 SUM 5 SUM 6 SUM Бюджет подразделений Бюджеты подразделений Бюджеты функциональных служб 1Методы и технологии реорганизации финансовой функции. Положение по управленческому учету. Институт управленческого учета (1МЛ), США. дения внебюджетной деятельности, включились в рыночные отношения как коммерческие предприятия. Данное обстоятельство обязывает руководство и персонал почтового предприятия формировать рыночную стратегию, а также преобразовывать свою структуру в зависимости от сложившихся условий хозяйствования. Сосредоточение топ-менеджмента почтового предприятия на какой-либо из перечисленных ниже (схема 2.1.2.) стратегий определяет генеральную цель почтового предприятия в области управления затратами на данном отрезке времени. Схема 2.2.1.Соответствие стратегий и целей управления затратами почтового предприятия авт. 93 Стратегия управления затратами Основная цель построения системы управления затратами почтового предприятия Стратегия лидерства по затратам Снижение полных затрат на услуги почтового предприятия Стратегия дифференциации затрат Учет специфических черт, присущих почтовым услугам и отличающих их от других видов услуг, и повышение их ценности для потребителей Сфокусированная стратегия низких затрат Ориентация почтового предприятия на определенный сегмент пользователей почтовых услуг, где почтовое предприятие опережает своих конкурентов за счет более низких издержек Сфокусированная стратегия дифференциации Обеспечение представителей выбранного сегмента набором почтовых услуг, наиболее полно отвечающих их интересам Стратегия оптимальных затрат Обеспечение возможности клиентам получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких затрат и широкой дифференциации почтовых услуг и диверсификации направлений деятельности Стратегия запланированных затрат Обеспечение возможности почтового предприятия на основе целевых показателей прибыли устанавливать максимально допустимые затраты на оказание услуг и стремиться к их достижению Однако должна быть мобильность в переключении на любой другой вариант, что требует выделения определенных затрат на постоянные бизнес-тренинги для топи мидлменеджеров таково требование времени. Различные стратегические решения руководства почтового предприятия предъявляют неодинаковые требования к системе управления затратами, которая должна содействовать достижению поставленной цели и реализации выбранной стратегии. Поэтому система управления затратами |