|
организован таким образом, чтобы существовала возможность реализации i любой из перечисленных стратегий. В настоящее время для МУЗов стало характерным ведение двух видов деятельности: бюджетной и внебюджетной. При этом возникает ситуация, когда из-за недостаточности бюджетного финансирования часть затрат по бюджетной деятельности финансируется за счет внебюджетных источников доходов. А значит, на данном этапе развития системы здравоохранения развитие внебюджетной деятельности является необходимым условием выживания МУЗов. При этом целевые установки системы управления затратами для этих двух по сути различных видов деятельности могут также отличаться друг от друга. При постановке целей и их декомпозиции необходимо обеспечить их непротиворечивость для бюджетной и внебюджетной деятельности. При постановке целей формирования будущего механизма управления затратами МУЗа необходимо выявить состав конечных продуктов его функционирования, поскольку деятельность любого МУЗа характеризуется разнообразием предоставляемых услуг, востребованных как внешними потребителями, так и самой системой. При этом продукты МУЗа можно подразделить на услуги, предоставляемые в рамках системы обязательного гл медицинского страхования, и услуги, производимые на договорной основе. Мы определили следующий состав конечных услуг МУЗа, исходя из% усредненной организационной структуры МУЗов и их видов деятельности: оказание квалифицированной медицинской помощи населению по полюсам ОМС; оказание квалифицированной медицинской помощи населению по полюсам ДМС и на договорной основе (предпринимательскаяt деятельность МУЗа); оказание экстренной медицинской помощи населению; обеспечивающие виды деятельности, к которым относятся все виды 1*-^еятельности МУЗа, обеспечивающие производство вышеназванных |
должна быть организована таким образом, чтобы существовала возможность реализации любой из перечисленных стратегий. Рыночное время для почтового предприятия обернулось ведением двух видов деятельности: бюджетной и внебюджетной (договорной). При этом возникает ситуация, когда из-за недостаточности бюджетного финансирования часть затрат по бюджетной деятельности финансируется за счет внебюджетных источников доходов. А значит, на данном этапе развития почтовой системы развитие внебюджетной деятельности является необходимым условием выживания почтового предприятия. При этом целевые установки системы управления затратами для этих двух по сути различных видов деятельности могут также отличаться друг от друга. При постановке целей и их декомпозиции необходимо обеспечить их непротиворечивость для бюджетной и внебюджетной деятельности. При постановке целей формирования будущей системы управления затратами почтового предприятия необходимо выявить состав конечных продуктов его функционирования, поскольку деятельность любого почтового предприятия характеризуется разнообразием конечных продуктов, востребованных как внешними потребителями, так и самой системой. Мы определили таким образом следующий состав конечных продуктов почтового предприятия, исходя из усредненной организационной структуры почтового предприятия и его видов деятельности: оказание услуг почтовой связи может осуществляться как на основе государственного заказа, так и на договорной основе с предприятиями или домашними хозяйствами; предпринимательские проекты структурных подразделений почтового предприятия, выполняемые на основе договоров между структурными подразделениями почтового предприятия и физическими и юридическими лицами; обеспечивающие виды деятельности, к которым относятся все виды деятельности почтового предприятия, обеспечивающие производство вышеназванных продуктов и услуг (продукты деятельности административно-хозяйственных служб почтового предприятия). Управление затратами почтового предприятия, согласно теории управления затратами, должно осуществляться на всех стадиях жизненно94 |