|
необходимых для обеспечения этапов жизненного цикла продуктов МУЗа Можно выделить следующие виды обеспечения деятельности МУЗа: организационно-техническое; материально-техническое; финансовое; кадровое; информационное; правовое. При построении дерева целей МУЗа особую роль играют функции управления затратами, поскольку на различных этапах реализации управленческого цикла целевые установки меняются. Система функций управления затратами состоит из прогнозирования, планирования, организации, координации, регулирования, мотивации, учета, контроля и анализа. Как показывает практика, управление затратами эффективно только при его жесткой увязке с системой бюджетирования [2, 20, 66 и др.]. Внедрение в МУЗе системы бюджетирования может расцениваться как первый шаг на пути к управлению затратами. В свою очередь внедрение бюджетирования в МУЗе является основой для выделения в его организационной структуре центров ответственности при сохранении их технологической взаимоувязки. Поскольку организация управления затратами на основе выделения центров ответственности предполагает их относительную самостоятельность в постановке целей, то следующим основанием для декомпозиции может служить структура центров ответственности МУЗа (подробнее в параграфе 2.2.). Однако следует отметить, что эти цели должны быть взаимосвязаны и не противоречить генеральной цели развития МУЗа. Таким образом, можно построить формализованную структуру целей МУЗа, представленную на рисунке 2.1.2. 58 |
го цикла конечных продуктов почтового предприятия1. Поэтому целевые установки системы управления затратами должны определяться данной моделью. В современных условиях функционирования почтового предприятия и тенденций его развития данная модель, по .мнению автора, имеет вид, представленный на рисунке 2.2.2. Модель жизненного цикла продуктов почтового предприятия составлена, исходя из особенностей почтового предприятия как структуры, призванной удовлетворять потребности общества в перемещении информационных и иных продуктов.2 95 Рисунок 2.2.2. Модель жизненного цикла почтовой услуги конечного продукта почтового предприятия авт. Следует отметить, что данная модель является суперобобщенной, конкретная модель жизненного цикла конечного продукта, конечно, зависит от его вида. Поскольку объектами управления затратами являются затраты ресурсов во всем их многообразии, необходимо выделить состав ресурсов, необходимых для обеспечения этапов жизненного цикла продуктов почтового предприятия. Можно выделить следующие виды обеспечения деятельности почтового предприятия: организационно-техническое; материально-техническое; финансовое; кадровое; информационное; правовое. При построении дерева целей почтового предприятия особую роль играют функции управления затратами, поскольку на различных этапах реализации управленческого цикла целевые установки меняются. Система функций управления затратами состоит из прогнозирования, планирования, организации, координации, регулирования, мотивации, учета, контроля, анализа. Как показывает практика, управление затратами эффективно только 1Шеремет А.Д., Дадеркина Б.Н. Управленческий анализ на предприятиях связи: Учебное пособие. М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002; Экономика связи / О.С. Срапионов, Т.А. Кузовкова, Г.М. Жигульская и др.; Под ред. О.С. Срапионова и В.Н. Болдина. М.: Радио и связь, 1998 и др. Кузовкова Т.А., Шелихов В.В., Володина Е.Е., Кухарснко Е.Г, Фадеева Е.М Маркетинг в почтовой связи: стратегия, организация, функции. М.: Агентство «Книга-Сервис». 1998. при его жесткой увязке с системой бюджетирования1. Внедрение в деятельность почтового предприятия системы бюджетирования может расцениваться как первый шаг на пути к управлению затратами. В свою очередь, внедрение бюджетирования в деятельность почтового предприятия является основой для выделения в его организационной структуре центров ответственности при сохранении их технологической взаимоувязки.2 Поскольку организация управления затратами на основе выделения центров ответственности предполагает их относительную самостоятельность в постановке целей, то следующим основанием для декомпозиции может служить структура центров ответственности почтового предприятия. Однако следует отметить, что эти цели должны быть взаимосвязаны и не противоречить генеральной цели развития почтового предприятия. Кроме перечисленных общих целей системы управления затратами почтового предприятия, существуют также задачи, выполнение которых позволяет достичь указанных целей. Главной задачей является оперативный мониторинг затрат с целью установления текущих проблем в состоянии системы управления затратами почтового предприятия и оперативного реагирования на эти проблемы с целью их устранения. Система мониторинга затрат почтового предприятия должна включать в себя составляющие ее элементы, которые помогали бы управленцам различных уровней принимать обоснованные управленческие решения, направленные на оптимизацию затрат почтового предприятия. Одним из наиболее эффективных элементов мониторинга затрат является методика анализа взаимосвязи «затраты объем прибыль». Этот анализ поможет руководителю почтового предприятия выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами и ценой оказания различных видов почтовых услуг. Мониторинг затрат как система имеет вход и выход. Выходом системы являются управленческие решения, принимаемые на основе системы показателей: маржинальный 1Карпова Т. П. Основы управленческого учета. Почтовое пособие.М.: ИНФРА-М, 1994. Концепции и принципы управленческого учета. Методические рекомендации фонда ТАСИС. Москва, 2004. 2 Шеремет А.Д., Дадсркина Е.Н. Управленческий анализ на предприятиях связи: Учебное пособие. М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002 96 |