|
включающем в себя множество подразделений, осуществляющих различную по своей технологии деятельность, невозможно без внедрения системы бюджетирования центров ответственности. Поскольку МУЗы РФ относятся именно к таким организациям, диссертационном исследованиив предлагается новая структура управления затратами, основанная на выделении центров ответственности. Цель метода управления затратами в центрах ответственности планирование и накопление данных о затратах и доходах рассматриваемого центра [71]. Это позволяет руководителям отчитываться за затраты и доходы отделения и фиксировать отклонения от плана. Таким образом, руководство МУЗа получает возможность контролировать затраты и доходы отделений ич фиксировать результаты их работы с целью эффективного управления МУЗом. Центром ответственности признается функционально, технологически и организационно обособленное структурное подразделение МУЗа, оказывающее свой вид услуг [4, 5, 46, 56 и др.]. В зависимости от того, по каким результатам контролируется основная ответственность отделения, определяется его принадлежность к тому или иному типу центров ответственности. В соответствии с решаемыми задачами управленческого учета в МУЗе выделяют три типа центров ответственности: центр затрат, центр прибыли и центр инвестиций. Описание и сравнительная характеристика выделенных типов ЦО представлена в таблице 2.2.1. 63 |
ется необходимым условием эффективного использования ресурсов. Цель метода управления затратами в центрах ответственности планирование и накопление данных о затратах и доходах центра.1 Оно позволяет руководителям отчитываться за затраты и доходы подразделения и фиксировать отклонения от плана. Таким образом, руководство почтового предприятия получает возможность контролировать реальные затраты и доходы подразделений и фиксировать результаты их работы с целью эффективного управления почтовым предприятием. Основываясь на принципах и подходах управленческого учета, можно считать, что центром ответственности могут быть функционально, технологически и организационно обособленные структурные подразделения почтового предприятия. В зависимости от того, по каким результатам контролируется основная ответственность подразделения, определяется его принадлежность к тому или иному типу центров ответственности. В данном диссертационном исследовании нами предлагается следующая классификация центров ответственности почтового предприятия: центры инвестиций; центры доходов; центры регулируемых затрат; центры нерегулируемых (заданных) затрат.2 Центрами инвестиций являются подразделения, ответственные за все виды деятельности, в том числе и осуществление капитальных вложений в развитие. В существующих условиях хозяйственной деятельности почтового предприятия центром инвестиций можно признать почтовое предприятие в целом, так как только у высшего руководства почтового предприятия имеются необходимые полномочия и информация для осуществления инвестиций. При этом признание почтового предприятия центром инвестиций налагает на него ответственность не только за развитие его деятельности путем осуществления капиталовложений, но также от1 Зубарева С.А. Основные принципы организации управленческой отчетности. Бухгалтерский учет. 2003, № 12. 2 Щедров В.И. Структура системы стратегического управления отраслевой корпорации//Экономика России: основные направления совершенствования: Сб. науч. трудов / Под науч. ред. А. В. Бандурина. М: Консалтинг XXI век, 2003; Экономика связи / О.С. Срапионов, Т.А. Кузовкова, Г.М. Жигульская и др. /Под ред. О.С. Срапионова и В.Н. Болдина. М.: Радио и связь, 1998; Шеремет А.Д., Дадеркина Е.Н. Управленческий анализ на предприятиях связи: Учебное пособие. М: ИД ФБК-ПРЕСС. 2002. 99 |