|
117 (greenfield чистое производство). Гринфилд новая система организации производства, при которой методы бережливого производства интегрированы в систему управления с самого начала. Это наиболее современный подход к проблеме роста эффективности бизнес-процессов в организациях. Основная идея Гринфилда заключается в анализе бизнеса с учетом предположения, что данный бизнес создается вновь, как бы с чистого листа. Гринфилд это свежий, незамутненный взгляд на организацию и ее деятельность. Известно, что любое предприятие в процессе своей деятельности неизбежно приходит к появлению избыточного количества функций, что влечет за собой создание дополнительных подразделений, и прием на работу избыточного количества сотрудников. Аппарат управление работает непродуктивно, занимаясь решением неактуальных вопросов, нерационально используется рабочее время. Гринфилд позволяет ликвидировать подобные недостатки. В результате применения такого понятного и прозрачного подхода к анализу деятельности предприятии в значительной степени: минимизируются ресурсы необходимые для нормальной деятельности предприятия; оптимизируется организационная структура предприятия, сокращается количество уровней иерархии и количество структурных подразделений; оптимизируется количество работников, необходимых для успешного функционирования предприятия; минимизируются все явные и неявные виды потерь в предприятии, эффект «невидимого предприятия» существенно нивелируется; рационализируются трудовые процессы и процессы организации производства. Мы считаем, что гринфилд можно успешно использовать и при оптимизации деятельности отдельных структурных подразделений сельскохозяйственных предприятия и к оптимизации отдельных процессов. Методологически он осуществляется руководителем данного подразделения с привлечением незаинтересованных в соблюдении статус-кво аналитиков и экспертов. Разра |
тельство порождает значительное разнообразие возможных моделей построения СМК, различающихся масштабами и глубиной охвата различных сторон деятельности предприятия, а также влиянием на эффективность бизнеса. 3. Процессный подход, как инструмент создания и совершенствования систем менеджмента качества на основе ISO 9001:2000, обладает высоким организационно-методическим потенциалом. Полноценное внедрение процессного подхода обеспечивает предприятию ряд возможностей и преимуществ: развернуть корпоративные цели по всем процессам и субпроцессам вплоть до рабочих мест и управлять процессами по степени достижения поставленных целей; взаимно увязать и согласовать все процессы, исключая потерю интерфейсов; строго обосновать и выделить необходимые ресурсы; четко обосновать структуры процессов, обеспечивая их адекватность корпоративным целям; реализовать новое качество управления предприятием, основанное на прозрачности механизма функционирования и управления процессами, и получать на этой основе дополнительные возможности постоянного совершенствования. А.Кочнев считает [58], что для выбора модели совершенствования бизнес-процессов нужно использовать алгоритм, представленный на рис. 11. В последние годы специалисты заговорили еще об одном принципиально новом подходе к совершенствованию управления организацией, который получил название гринфилд (greenfield чистое производство). Гринфилд новая система организации производства, при которой методы бережливого производства интегрированы в систему управления с самого начала. Это наиболее современный подход к проблеме роста эффективности компании. 51 Рисунок 11 Выбор подходов к улучшению процессов Основная идея гринфилда заключается в анализе бизнеса с учетом предположения, что данный бизнес создается вновь, как бы с чистого листа. Гринфилд это свежий, незамутненный взгляд на организацию и ее деятельность. Известно, что любая компания в процессе своей деятельности неизбежно «обрастает» избыточным количеством функций, влекущим за собой создание избыточного количества подразделений и прием на работу избыточного количества сотрудников. Накапливается объем ненужной работы, нерационально используется рабочее время. Гринфилд позволяет ликвидировать подобные «болезни роста». В результате применения такого понятного и прозрачного подхода к анализу деятельности компании в значительной степени: минимизируются ресурсы необходимые для нормальной деятельности компании; оптимизируется организационная структура компании, сокращается количество уровней иерархии и количество структурных подразделений; 52 оптимизируется количество работников, необходимых для успешного функционирования предприятия; минимизируются все явные и неявные виды потерь в компании, эффект «невидимого предприятия» существенно нивелируется; рационализируются трудовые процессы и процессы организации производства. Мы считаем, что гринфилд можно успешно использовать и при оптимизации деятельности отдельных структурных подразделений компании и к оптимизации отдельных процессов. Методологически он осуществляется руководителем данного подразделения с привлечением незаинтересованных в соблюдении статус-кво аналитиков и экспертов. Разработанные предложения выносятся на рассмотрение высшего руководства компании и претворяются в жизнь. Таким образом, главной особенностью гринфилда является то, что при его внедрении не происходит кардинальная перестройка организации с функционального типа управления на процессный. Он нацелен на оптимизацию имеющегося бизнеса при помощи достаточно простого приема, заключающегося в представлении данной действующей компании в виде компании только начинающей свою деятельность и вытекающим отсюда анализом и практическими решениями. Этот подход значительно понятнее, легче реализуем и не менее эффективен, чем реинжиниринг. Методология непрерывного совершенствования бизнес-процессов BPI (Business Process Improvement) направлена на оптимизацию организации производства и управления предприятием путем непрерывного (постоянного) совершенствования бизнес-процессов для обеспечения полноты и точности их реализации, а также степени автоматизации для достижения целей бизнеса (рис. 12). 53 |