Проверяемый текст
Мещерякова, Ирина Александровна. Совершенствование управления бизнес-процессами промышленных предприятий (Диссертация 2012)
[стр. 12]

12 назывался «Принцип разделения труда для того, чтобы вести деятельность более производительно».
Функциональная специализация была также центральной темой у Макса Вебера, автора теории бюрократии.
По его мнению, бюрократия являлась наиболее эффективным способом управления сложными организациями.
М.
Вебер утверждал, что бюрократия превосходит любой другой способ в точности, стабильности, строгости дисциплины, надежности, и выделял шесть строительных блоков бюрократии, одним из которых была функциональная специализация.
Расцвет управления по функциям в России приходится на советские времена.
Система централизованного планирования действовала на всех уровнях государственном, республиканском, ведомственном и доходила до уровня предприятий.
Это послужило следствием оторванности систем сбыта и снабжения, но обеспечивало гарантированный спрос на выпускаемую продукцию и требовало гибкости функций управления.
Традиционное функциональное построение систем управления здесь оказалось уместным: управляя разнородными по своей сути операциями, нужно было опираться на что-то стабильное.
Для администраторов всех уровней, которых сейчас называют емким словом «менеджеры», функциональное управление казалось единственно возможным.
Но все это было приемлемо до появления рыночной конкуренции, проявляющейся на конкретных сегментах рынка, что потребовало от предприятий изменения всех функций управления и компетенции управленца.

Изменения, происходящие во внешней среде бизнеса, закономерно вызвали появление новых принципов управления.

Чем интенсивнее проявляется воздействие внешней среды, тем больше внимания необходимо уделять изучению процессов, происходящих в рыночной экономике, и разработке адекватных реакций на возможные внешние воздействия со стороны руководства предприятий.
Любое коммерческое предприятие имеет смысл, если оно приносит прибыль.
Успешно функционирующие предприятия, как правило, имеют оп
[стр. 32]

список из 14 принципов, первый из которых касался разделения труда и назывался «Принцип разделения труда для тог о, чтобы вести деятельность более производительно».
Функциональная специализация была также центральной темой у Макса Вебера, автора теории бюрократии.
По его мнению, бюрократия являлась наиболее эффективным способом управления сложными организациями.
М.Вебер утверждал, что бюрократия превосходит любой другой способ в точности, стабильности, строгости дисциплины, надежности и выделял шесть строительных блоков бюрократии, одним из которых была функциональная специализация.
Расцвет управления по функциям в России приходится на советские времена.
Система централизованного планирования действовала на всех уровнях государственном, республиканском, ведомственном и доходила до уровня предприятий.
Это послужило следствием оторванности систем сбыта и снабжения, но обеспечивало гарантированный спрос на выпускаемую продукцию и требовало гибкости функций управления.
Традиционное функциональное построение систем управления здесь оказалось уместным: управляя разнородными по своей сути операциями, нужно было опираться на что-то стабильное.
Для администраторов всех уровней, которых сейчас называют емким словом «менеджеры», функциональное управление казалось единственно возможным.
Но все это было приемлемо до появления рыночной конкуренции, проявляющейся на конкретных сегментах рынка, что потребовало от предприятий изменения всех функций управления и компетенции управленца.

Экономическая идея, заложенная в основу деятельности предприятия еще во времена СССР, осталась эффективной как бизнес-идея, но в условиях рыночной среды реализовывать функциональный принцип в системе управления предприятиями проблематично.
В рыночной экономике нет товарного дефицита, в ней главный заказчик «вытягивающий» продукцию потребитель.
Изменения, происходящие во внешней среде бизнеса, закономерно вызвали появление новых принципов управления
(рис.
4).
32

[стр.,34]

Чем интенсивнее проявляется воздействие внешней среды, тем больше внимания необходимо уделять изучению процессов, происходящих в рыночной экономике, и разработке адекватных реакций на возможные внешние воздействия со стороны руководства предприятий.
Любое коммерческое предприятие имеет смысл, если оно приносит прибыль.
Успешно функционирующие предприятия, как правило, имеют определенные
конкурентные преимущества.
Такие предприятия занимают прочное положение на товарных рынках, их продукция конкурентоспособна и пользуется постоянным спросом.
Они следят за изменениями конъюнктуры рынка, своевременно и эффективно отвечая на изменения внешней среды.
Производя прибыль, такие предприятия увеличивают собственный капитал и, по определению, всегда способны исполнить свои финансовые обязательства, а потребности в финансовых ресурсах для своего развития удовлетворяются главным образом за счет собственных средств.
Вместе с тем любой продукт (услуга) имеет определенный жизненный цикл в силу того, что обладает предельными возможностями, ограничивающими его дальнейшее существование в первоначальном виде определенным периодом времени [6].
Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какие-то моменты оно может не производить прибыли либо приносить убытки.
Но это краткосрочные, эпизодические ситуации, которые не меняют сущности предприятия как производителя прибыли.
Подобные ситуации могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий.
Если же предприятие неэффективно в целом, а его экономический кризис приобретает затяжной характер, то дело может закончиться процедурой его ликвидации, продажи имущества для расчетов с кредиторами, которая называется банкротством предприятия (рис.
5).
Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым предприятие оказалось в кризисе, и разработать соответствующие меры по их устранению 34

[Back]