Проверяемый текст
Мещерякова, Ирина Александровна. Совершенствование управления бизнес-процессами промышленных предприятий (Диссертация 2012)
[стр. 127]

127 текстовым форматом, а недостатком невысокий уровень наглядности.
Графический метод представления бизнес-процессов позволяет получить наиболее наглядное описание.

Основной недостаток графического метода необходимость обучения использованию формата графического представления данных.
Одним из наиболее популярных форматов описания бизнес процессов является IDEF (Integration Definitionfor Function Modeling методология функционального моделирования) семейство совместно используемых методов для процессов моделирования.
На сегодняшний день эта техника описания
бизнеспроцессов получила наибольшее распространение в мире и принята как стандарт во многих странах.
Концепция реализована во многих программных продуктах, наиболее популярными являются BPWin/ERWin, MSVisio, БИГ-Мастер и т.п.
На стадии проектирования организационной, финансовой и бюджетной структуры происходит построение процессной модели, в которой увязаны функции подразделений в области финансового планирования, разработанная на предприятии система бюджетов, данные для формирования бюджетов и финансовые результаты.
При этом применение декомпозиции позволяет представить каждый бизнес-процесс максимально детализировано, до мельчайших подробностей.
При построении модели становятся наглядными такие факторы как дублирование операций и неэффективное распределение должностных обязанностей, которые в результате анализа могут быть перестроены.
Следующим этапом является проведение анализа и оптимизации бизнеспроцессов, для чего производится отбор процессов, которые нуждаются в совершенствовании.
Для проведения системной оптимизации бизнес-процессов нами была использована методика, предложенная консалтинговой компанией БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии) [53], специализирующейся на оказании услуг по управленческому консультированию, бизнес-обучению, разработке и внедрению современных технологий управления.
В соответствии с этой методикой выбор приоритетных бизнес-процессов производится на основе следующих критериев:
[стр. 109]

уровнях.
Документация должна содержать все самые последние изменения и быть доступной для лиц, вовлеченных в процесс, к примеру, через корпоративный портал.
Описание бизнес-процессов может проводиться с использованием различных методов текстового, табличного, графического.
Текстовый метод предполагает описание каждого бизнес-процесса и связей между бизнеспроцессами в обычном текстовом формате.
Данный подход имеет как свои положительные, так и отрицательные моменты.
К положительным моментам относится наиболее полное и подробное описание предметной области средствами языка.
К явным недостаткам слабая формализация, максимальная трудоемкость, некомпактность.
Табличный метод нредполатет описание бизнес процессов с помощью таблиц, его преимуществом является большая компактность по сравнению с текстовым форматом, а недостатком невысокий уровень наглядности.
Графический метод представления бизнес-процессов позволяет получить наиболее наглядное описание.

Графическое изображение воспринимается наиболее эффективно.
По мнению В.
Паронджанова «замена текста эквивалентным ему чертежом обеспечивает более высокую продуктивность мозга за счет «симультанизации», т.е.
увеличения скорости работы мозга при переходе от медленного «сукцессивного» восприятия текста к быстрому симультанному восприятию чертежа» [85].
Применение графического изображения способствует повышению когнитивности, повышению интеллектуальной продуктивности человеческого мозга, эргономичности представления информации.
Основной недостаток графического метода необходимость обучения использованию формата графического представления данных.
Одним из наиболее популярных форматов описания бизнес процессов является IDEF (Integration Definition for Function Modeling методология функционального моделирования) семейство совместно используемых методов для процессов моделирования.
На сегодняшний день эта техника описания
бизнес109

[стр.,110]

процессов получила наибольшее распространение в мире и принята как стандарт во многих странах.
Концепция реализована во многих программных продуктах, наиболее популярными являются BPWin/ERWin, MS Visio, БИГМастер и т.п.
На стадии проектирования организационной, финансовой и бюджетной структуры происходит построение процессной модели, в которой увязаны функции подразделений в области финансового планирования, разработанная на предприятии система бюджетов, данные для формирования бюджетов и финансовые результаты.
При этом применение декомпозиции позволяет представить каждый бизнес-процесс максимально детализировано, до мельчайших подробностей.
При построении модели становятся наглядными такие факторы как дублирование операций и неэффективное распределение должностных обязанностей, которые в результате анализа могут быть перестроены.
Следующим этапом является проведение анализа и оптимизации бизнес-процессов, для чего производится отбор процессов, которые нуждаются в совершенствовании.
Для проведения системной оптимизации бизнеспроцессов нами была использована методика, предложенная консалтинговой компанией БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии) [53], специализирующейся на оказании услуг по управленческому консультированию, бизнес-обучению, разработке и внедрению современных технологий управления.
В соответствии с этой методикой выбор приоритетных бизнес-процессов производится на основе следующих критериев:
важность бизнес-процесса; ироблемность бизнес-процесса; возможность и стоимость проведения изменений бизнес-процесса.
Критерии важности и проблемности процесса характеризуют результат, который будет получен на выходе после оптимизации.
Другими словами они характеризуют доходную часть мероприятий по улучшению процесса.
Помимо доходной части при выборе приоритетных бизнес-процессов нужно 110

[Back]