Проверяемый текст
Мещерякова, Ирина Александровна. Совершенствование управления бизнес-процессами промышленных предприятий (Диссертация 2012)
[стр. 36]

36 Неизмеримо большее значение в сельском хозяйстве имеет создание резервов.
Как уже говорилось ранее, результаты работы во многом зависят от почвенно-климатических условий.
Хорошо налаженное управление хозяйством должно предусматривать создание необходимых страховых фондов на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы погодные условия не оказывали большого влияния на ритм производства.
Решение этого вопроса является важной задачей управления в каждом сельскохозяйственном предприятии и их подразделениях.
В сельском хозяйстве особенно большое значение имеет использование технических средств управления, автоматизация управленческого труда, применение инновационных технологий менеджмента, повышающие коммуникативность управленческого процесса и пришедшие на смену диспетчерским службам.
Подавляющее большинство сельскохозяйственных предприятий в настоящее время устроено по функционально-иерархическому принципу, в основном используется линейно-функциональная структура управления производством, сущность которой состоит в том, что весь аппарат управления по вертикали делится на ступени, а по горизонтали на каждой ступени образуются звенья управления.
Звенья иерархической системы часто сгруппированы по функциональному признаку, т.е.
по видам
деятельности внутри организации, например: производственные подразделения, цех механизации, плановоэкономический, финансовый отдел, бухгалтерия и т.д.
Внутри каждого такого звена существует функциональная иерархия от начальника верхнего уровня к простому исполнителю.

Наличие нескольких уровней управления для предприятия весьма целесообразно, т.к.
руководители верхнего уровня управления иерархической структурой наблюдают деятельность организации в целом, основными задачами их деятельности является анализ и разработка стратегий, обеспечение достижения целей предприятия в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах.
Такая структура управления на сельскохозяйственных предприятиях бы
[стр. 35]

Зрелость Развитие Спад 4 Становление Возникновение \ / Кризисные ситуации Антикризисный процесс (реорганизация.
ликвидация) Рисунок 5 Жизненный цикл предприятия и его кризисные ситуации Подавляющее большинство промышленных организаций на территории нашей страны устроено по функционально-иерархическому принципу, подразумевающему наличие нескольких (3-12) уровней управления от генерального директора (президента) до простого рабочего.
Звенья иерархической системы часто сгруппированы по функциональному признаку, т.е.
по видам
деятельность внутри организации, например: управление сбыта, финансовый отдел, бухгалтерия и т.д.
Внутри каждого такого звена существует функциональная иерархия от начальника верхнего уровня к простому исполнителю.

Функциональные системы построены обычно так, как показано на рис.6.
Руководитель Управление и контроль исполнения работ, т.
е ФУНКЦИЯ исполнения работ, т.
е ФУНКЦИЯ исполнения работ, т.
е ФУНКЦИЯ исполнения работ, т.
е ФУНКЦИЯ Поток (последовательность) работ Рисунок 6 Функциональное управление [2] 35

[Back]