Проверяемый текст
Тонких, Андрей Сергеевич. Моделирование результативного управления корпоративными финансами промышленных предприятий (Диссертация 2006)
[стр. 100]

Таким образом, хотя раскрытие информации корпорацией имеет решающее значение в обеспечении доверия со стороны акционеров и инвесторов, все же, в конечном итоге, ее объем существенно ограничен в силу как законодательных актов, так и соблюдения интересов самих акционеров в рамках сохранения коммерческой тайны.
Поэтому организация контроля со стороны владельцев предприятия осуществляется в условиях ограниченности информации о деятельности общества.
Инструмент контроля, а также оценка меры достижения баланса интересов в корпоративных отношениях «владелец
бизнеса-менеджер» должны основываться на открытой официальной отчетности корпорации.
Следующим шагом владельческого контроля в соблюдении их интересов является их идентификация.

Таким образом, основная проблема координации и контроля заключается в обеспечении системного функционировании и развития разрозненных субъектов управления и соответствующих им интересов.
Целевая задача корпоративной координации заключается в построении эффективной системы разработки, обоснования, принятия, реализации, контроля и анализа последствий управленческих решений на основе своевременной релевантной информации, обобщаемой на всех уровнях иерархии управления.
Объект корпоративной координации и контроля — система управления компанией.
Предмет — функции, структурные элементы и уровни иерархии системы управления.
Координации процессов управления и контроля в корпоративных организациях реализуется с целью подготовки обоснования управленческих решений на основе сравнения текущих результатов производственной, финансовой и хозяйственной деятельности с «эталонными» моделями, при помощи которых могут быть заданы оптимальные параметры развития компании.
На практике целесообразно выбирать те формы и методы координации, которые в наибольшей степени соответствуют интересам 100
[стр. 41]

41 К внутренним документам и документам бухгалтерского учета, а также протоколам заседаний исполнительного органа доступ имеют только акционеры, имеющие в совокупности не менее 25 % голосующих акций.
Таким образом, хотя раскрытие информации корпорацией имеет решающее значение в обеспечении доверия со стороны акционеров и инвесторов, все же, в конечном итоге, ее объем существенно ограничен в силу как законодательных актов, так и соблюдения интересов самих акционеров в рамках сохранения коммерческой тайны.
Поэтому организация контроля со стороны владельцев предприятия осуществляется в условиях ограниченности информации о деятельности общества.
Инструмент контроля, а также оценка меры достижения баланса интересов в корпоративных отношениях «владелец
бизнеса–менеджер» должны основываться на открытой официальной отчетности корпорации.
Следующим шагом владельческого контроля в соблюдении их интересов является их идентификация.

1.4.
Координация интересов акционеров и менеджеров в корпоративных отношениях В условиях ограниченности информации акционеры, как правило, для нужд владельческого контроля используют данные официальной финансовой отчетности, а именно данные баланса и отчета о прибылях и убытках.
При этом разные акционеры используют различные показатели для оценки деятельности менеджмента предприятия.
Более того, у каждого акционера свои интересы и приоритеты, которые не всегда совпадают с интересами других акционеров.
Это может породить неопределенность с критериями оценки деятельности менеджеров.
Неясность в приоритетах акционеров приводит к неоднозначному представлению менеджеров об интересах владельцев.
Возникает ситуация, когда менеджмент намеревается действовать в интересах акционеров, но их требования размыты, и со

[Back]