|
надзор над членами команды, передавая ему частичные права на остаточный доход и чистую выгоду (прибыль). Замена одной формы контрактации другой (унитарного типа организации коалицией собственников) продолжается до тех пор, пока предельные выгоды не уравняются с предельными издержками. Организация, начавшая свое существование как унитарная, расширяется до тех пор, пока предельные выгоды от уменьшение издержек трансакционного процесса на рынках и предельные издержки от увеличение внутренних издержек агентских отношений не будут равны друг другу7. Рыночная экономика не ограничивает хозяйственную практику только лишь унитарными организациями и коалициями собственников. Фактически, в рамках хозяйственной системы функционирует значительное число организационных форм. Экономическая практика предоставляет предпринимателям возможность выбора технологии и схемы контрактации, то есть, по сути, — способа организации свого дела (предпринимательской деятельности). Но в экономике свободной конкуренции выбор организационной формы ограничен критерием рентабельности. Выживание организации зависит от того, удастся ли ей найти такую форму, которая позволит выдержать натиски конкурентов. Однако, современная экономика не сводится к свободной конкуренции. Отдельные организационные формы могут выживать благодаря государственным заказам, ассигнованиям, налоговым льготам и т.д. Организационная форма может быть установлена законом. Иногда, организация может выжить, несмотря на свою неадекватную структуру, потому что воздействие на нее сил конкуренции смягчается рентой, получаемой от эксплуатации уникального ресурса и т.д. Рассмотрим 7 Агентские издержки являются разновидностью трансакционных издержек, возникают в результате отделения собственности от управления и контроля, связаны с нивелированием оппортунистического поведения менеджеров и контрактыми условиями их деятельности. Подробнее об этом в п.1.2. 1б |
рынках снижаются, ибо одна трансакция заменяет множество трансакций, но зато возникает новый тип издержек — трансакионные издержки формирования и сохранения коалиции произдителей. Такие издержки в литературе часто относят к издержкам агентских отношений. Трансакционные издержки агентских сношений отражаются в цене готового товара, предлагаемого покупателю. Преимущества коалиций собственников производственных ресурсов объясняется объемом выпуска, произведенного объединенными усилиями команды. Но при командной работе возникает оппортунистическая проблема “отлынивания”. Чтобы предотвратить возникновение такого рода проблемы, члены коалиции и нанимают центрального агента и предоставляют ему право нанимать и увольнять членов команды и осуществлять над ними надзор. Но кто будет надзирать над надзирающим? Эта проблема решается путем предоставления центральному агенту статуса претендента на остаточный доход. Замена одной формы контрактации другой продолжается до тех пор, пока предельные выгоды не уравняются с предельными издержками. Фирма, возможно, начавшая свое существование как унитарная, будет расширяться до тех пор, пока предельные выгоды интернализации дополнительной деятельности (уменьшение издержек трансакционного процесса на рынках) и предельные издержки интернализации дополнительной деятельности (увеличение внутренних издержек агентских отношений) не будут равны друг другу. Это в равной мере применимо к решениям об увеличении объема выпуска одного и того же товара, о вертикальной интеграции производственного процесса, об освоении новых сфер производства и интеграции ряда производств. Рыночная экономика не ограничивает хозяйственную практику только лишь унитарными фирмами и коалициями собственников. Фактически, в рамках хозяйственной системы функционирует значительное число организационных типов фирм. Экономическая практика предоставляет предпринимателям возможность выбора технологии и схемы контрактации, то есть, по сути, — способа организации производства. Но в экономике свободной конкуренции выбор организационной формы ограничен критерием рентабельности. Выживание фирмы зависит от того, удастся ли ей найти такую форму организации, которая позволит поставлять товары по ценам, не превышающим те, что назначают конкуренты, и при этом покрывать издержки. Анализируя природу фирмы, Р. Коуз показал, что при нулевых издержках трансакционного процесса точно определить равновесный размер фирмы невозможно. Понятно, что при объяснении вариаций экономической организации трансакционные издержки должны быть важной переменной. Исследование современных экономических организаций должно выявить причины, по которым та или иная форма организации оказывается наиболее подходящей с точки зрения компенсации трансакционных издержек, сопряженных с конкретным видом и масштабом производства. Однако, современная экономика не сводится к свободной конкуренции. Организационные формы предприятий могут выживать благодаря государственным заказам, ассигнованиям, налоговым льготам и т.д. Организационная форма может быть установлена законом. Иногда, организация может выжить, несмотря на свою неадекватную структуру, потому что воздействие на нее сил конкуренции смягчается рентой, получаемой за уникальный ресурс и т.д. При попытках анализировать относительные преимущества альтернативных организационных структур мы концентрируем свое внимание на тех факторах, которые способствуют снижению издержек. Но как только мы отказываемся от традиционных допущений о полной информации и вводим неопределенность и трансакционные издержки, минимизация издержек становится сложной многомерной задачей. Минимизируемые издержки теперь включают издержки координации и издержки, сопряженные с обеспечением выполнения контракта. Рассмотрим вкратце различные аспекты минимизации издержек фирмами: Во-первых, благодаря технологическим факторам имеет место экономия на масштабе операций, которая снижает удельные издержки. Во-вторых, асимметричность информации, издержки измерения и разные функции полезности у сотрудничающих в производстве индивидов могут породить издержки агентских отношений, величина которых отчасти зависит от структуры контрактных соглашений. Например, вертикальные отношения между предприятиями часто сопряжены с высокими трансакционными издержками, которые иногда можно снизить путем вертикальной интеграции. В-третьих, во многих крупных организациях производственные процессы, которые сами по себе потенциально выгодны, приводят к тому, что внутренняя информация накапливается в рассредоточенных подразделениях фирмы. При рассредоточенном виде хранения и локальной концентрации информации может оказаться целесообразным делегировать право инициировать и выполнять решения управляющим специализированными подразделениями. Кроме того, следствием данной ситуации является разработка эффективных систем надзора. |