|
издержки координации, даже если у всех членов производственной команды корпорации одинаковые функции полезности и ни один яз них не уклоняется от выполнения своих обязанностей. Далее, новый комплекс проблем возникает вследствие конфликта интересов собственников и менеджеров внутри корпорации. Пожалуй, именно эти проблемы являются главным недостатком акционерной формы организации. Исследования показывают, что все организации, в которых функция принятия риска отделена от функции принятия решений, характеризуются рассредоточенной системой контроля на всех уровнях иерархии. На самом деле рассредоточенная система контроля имеет место во всех организациях, где права делегируются, например, единоличным собственником его агентам. В ситуации прав собственности аутсайдеров контроль осуществляется на всех уровнях организации, в том числе и на самой верхней ступени иерархии. Функция принятия и выполнения решений в организации, на наш взгляд, можно разделить на четыре составляющих: выдвижение предложений, санкционирование, осуществление и контроль. Первая и третья составляющие могут быть агрегированы в функцию управления решениями, а вторая и четвертая в функцию контроля над решениями. В организациях, где функции собственников сводятся к принятию риска, функции управления решениями всегда отделены от функций контроля над решениями. Одно лицо может участвовать и в управлении, и в контроле, но это означает, что оно занято одновременно в двух отдельных сферах внутри организации. Представляется, что имеет право на существование гипотеза, согласно которой: структура правления организации отражает тип субъективного риска, которому подвержены аутсайдеры — претенденты на остаточный доход. В случае открытых корпораций оппортунистическое поведение управляющих в значительной мере сдерживается рынком капитала и рынком профессиональных менеджеров. Поэтому советы директоров корпораций более склонны сосредоточить внимание на оценке предложений, нежели на 24 |
своих обязанностей. Далее, новый комплекс проблем возникает вследствие конфликта интересов собственников и менеджеров внутри корпорации. Пожалуй, именно эти проблемы являются главным недостатком акционерной формы организации. Исследования показывают, что все организации, в которых функция принятия риска отделена от функции принятия решений, характеризуются рассредоточенной системой контроля на всех уровнях иерархии. На самом деле рассредоточенная система контроля имеет место во всех организациях, где права делегируются, например, единоличным собственником его агентам. В ситуации прав собственности аутсайдеров контроль осуществляется на всех уровнях организации, в том числе и на самой верхней ступени иерархии. Функция принятия и выполнения решений в фирме на наш взгляд можно разделить на четыре составляющих: выдвижение предложений, санкционирование, осуществление и контроль. Первая и третья составляющие могут быть агрегированы в функцию управления решениями, а вторая и четвертая в функцию контроля над решениями. В организациях, где функции собственников сводятся к принятию риска, функции управления решениями всегда отделены от функций контроля над решениями. Одно лицо может участвовать и в управлении, и в контроле, но это означает, что оно занято одновременно в двух отдельных сферах внутри фирмы Представляется, что имеет право на существование гипотеза, согласно которой: структура правления организации отражает тип субъективного риска, которому подвержены аутсайдеры — претенденты на остаточный доход. В случае открытых корпораций оппортунистическое поведение управляющих в значительной мере сдерживается рынком капитала и рынком профессиональных менеджеров. Поэтому советы директоров корпораций более склонны сосредоточить внимание на оценке предложений, нежели на контролировании проступков управляющих. Члены совета директоров часто выступают в роли внутренних и внешних экспертов по оценке проектов. История развития корпораций говорит о том, что в процессе эволюции, организационная структура корпораций претерпела значительные трансформации. До начала 30-х гг. XX в. корпорации организовывались в соответствии с унитарной структурой, подразделявшей фирму по функциональному признаку: финансы, маркетинг, производство. По мере увеличения размера корпорации росли и проблемы контроля над принятием и выполнением решений. В резуль |