|
организаций, условия сбалансированности интересов; а так же возможные направления корпоративной реструктуризации. Развитие теории и практики координации и контроля позволяет считать, что координация и контроль как функции управления все больше определяют направления развития внутренних управленческих процессов, согласуя их между собой с учетом внутренней и внешней среды хозяйствования. Основное назначение корпоративной координации и контроля — повышение качества корпоративного управления на основе систематизации управленческой информации на различных уровнях управленческой иерархии и принятия соответствующих решений. Координация процессов управления (далее координация) и корпоративный контроль (далее контроль) являются важнейшими элементами в составе экономического механизма сбалансированности корпоративного управления, так они раскрыавают формы и методы учета интересов в дихотомии «принципал-агент» и регулирования системы корпоративных отношений. Рассмотрим с этой точки зрения координацию и контроль. Координация интересов акционеров и менеджеров в корпоративных отношениях. В условиях ассиметрии информации акционеры, как правило, для нужд корпоративного контроля используют данные официальной отчетности. При этом разные акционеры используют различные показатели для оценки деятельности менеджмента предприятия. Более того, у каждого акционера свои интересы и приоритеты, которые не всегда совпадают с интересами других заинтересованных сторон. Это может породить неопределенность с критериями оценки деятельности менеджеров как агентов. Неясность в приоритетах акционеров приводит к неоднозначному представлению менеджеров об интересах принципала. Возникает ситуация, когда менеджмент намеревается действовать в интересах акционеров, но их требования размыты, и соблюсти их изначально невозможно. Необходимо 84 |
41 К внутренним документам и документам бухгалтерского учета, а также протоколам заседаний исполнительного органа доступ имеют только акционеры, имеющие в совокупности не менее 25 % голосующих акций. Таким образом, хотя раскрытие информации корпорацией имеет решающее значение в обеспечении доверия со стороны акционеров и инвесторов, все же, в конечном итоге, ее объем существенно ограничен в силу как законодательных актов, так и соблюдения интересов самих акционеров в рамках сохранения коммерческой тайны. Поэтому организация контроля со стороны владельцев предприятия осуществляется в условиях ограниченности информации о деятельности общества. Инструмент контроля, а также оценка меры достижения баланса интересов в корпоративных отношениях «владелец бизнеса–менеджер» должны основываться на открытой официальной отчетности корпорации. Следующим шагом владельческого контроля в соблюдении их интересов является их идентификация. 1.4. Координация интересов акционеров и менеджеров в корпоративных отношениях В условиях ограниченности информации акционеры, как правило, для нужд владельческого контроля используют данные официальной финансовой отчетности, а именно данные баланса и отчета о прибылях и убытках. При этом разные акционеры используют различные показатели для оценки деятельности менеджмента предприятия. Более того, у каждого акционера свои интересы и приоритеты, которые не всегда совпадают с интересами других акционеров. Это может породить неопределенность с критериями оценки деятельности менеджеров. Неясность в приоритетах акционеров приводит к неоднозначному представлению менеджеров об интересах владельцев. Возникает ситуация, когда менеджмент намеревается действовать в интересах акционеров, но их требования размыты, и со |