Проверяемый текст
Тонких, Андрей Сергеевич. Моделирование результативного управления корпоративными финансами промышленных предприятий (Диссертация 2006)
[стр. 88]

показателей деятельности.
Например, расходы на стимулирование сбыта, организацию информационного обеспечения сделок и т.п.
В конечном итоге, минимизация транзакционных издержек может привести к сужению масштабов деятельности и другим негативным последствиям в долгосрочной перспективе.
Отсюда, представленная модель рассматривается лишь как одно из направлений повышения результативности деятельности хозяйствующего субъекта.

Это лишь основные требования акционеров, предъявляемые к работе наемных менеджеров.
Однако в составе собственников предприятия могут
быть субъекты, которых интересуют другие аспекты деятельности корпорации.
Например, среди
иных приоритетов у акционеров могут быть: достижение финансовой устойчивости, пусть даже при небольшом доходе, ликвидности, высокий имидж, возможность принять участие в управлении корпорацией и т.д.
Как видно, интересы акционеров весьма разнообразны, и по этой причине менеджерам практически невозможно удовлетворять интересы большинства из них.
Можно заметить, что использование любого подхода основано на росте отдельных показателей деятельности.
Предполагается приобретение корпорацией новых качественных признаков, обеспечивающих более высокий уровень выполнения своих функций или приобретение новых.
Подобная ситуация характеризует развитие компании, из чего следует, что акционеров прежде всего интересует развитие принадлежащей им
организации, которое по их мнению выражается ростом тех или иных показателей.
Так как инвесторами используются несходные показатели, возникают упомянутые разногласия между самими акционерами и их управляющими в определении их интересов.
Согласование интересов в корпоративных отношениях подразумевает не только соотнесение ожиданий разнородной массы владельцев и сглаживание острых углов в отношениях между собственниками
88
[стр. 45]

45 ют улучшению показателей деятельности.
Например, расходы на стимулирование сбыта, организацию информационного обеспечения сделок и т.п.
В конечном итоге, минимизация транзакционных издержек может привести к сужению масштабов деятельности и другим негативным последствиям в долгосрочной перспективе.
Отсюда, представленная модель рассматривается лишь как одно из направлений повышения результативности деятельности хозяйствующего субъекта.

Выше были описаны лишь основные требования акционеров, предъявляемые к работе нанятых ими менеджеров.
Однако в составе собственников предприятия могут
найтись субъекты, которых интересуют другие аспекты деятельности корпорации.
Например, среди
других приоритетов акционеров могут быть достижение финансовой устойчивости, пусть даже при небольшом доходе, ликвидности, высокий имидж, возможность принять участие в управлении корпорацией и т.д.
Как видно, интересы акционеров весьма разнообразны, и по этой причине менеджерам практически невозможно удовлетворять интересы большинства из них.
Можно заметить, что использование любого подхода основано на росте отдельных показателей деятельности.
Предполагается приобретение корпорацией новых качественных признаков, обеспечивающих более высокий уровень выполнения своих функций или приобретение новых.
Подобная ситуация характеризует развитие компании, из чего следует, что акционеров прежде всего интересует развитие принадлежащей им
фирмы, которое по их мнению выражается ростом тех или иных показателей.
Так как инвесторами используются несходные показатели, возникают упомянутые разногласия между самими акционерами и их управляющими в определении их интересов.
Согласование интересов в корпоративных отношениях подразумевает не только соотнесение ожиданий разнородной массы владельцев и сглаживание острых углов в отношениях между собственниками
предпри

[Back]