|
предприятия с целью получить доверие финансового рынка. Удовлетворение результатами своего труда менеджеров корпорации является не менее важным условием успешного функционирования фирмы, так как именно от них зависит результативность оперативного управления, а значит и ключевые характеристики бизнеса, на которых основаны желания акционеров. Поэтому в достижении баланса интересов в корпоративных отношениях необходимо выделить ту его часть, которая отражала бы ожидания менеджеров. Безусловно, основанным стимулирующим фактором труда менеджеров является их личные доходы. Однако взаимная удовлетворенность этой стороной корпоративных отношений достигается в момент подписания трудового контракта, заключаемого на определенное время. Это означает, что стороны достигли желаемого баланса интересов в этом вопросе заранее, до вступления в отношения «принципал-агент». Условия контракта позволяют сохранять подобный баланс на все время действия договора, следовательно, уровень зарплаты не является краеугольным камнем корпоративных отношений. Причины неудовлетворенности положением дел у менеджеров нужно искать за рамками контрактных договоренностей. Необходимо определить выгоду менеджеров неконтрактного характера, мотивирующую их на продуктивную деятельность. Было уже отмечено, что менеджерам важно их положение в обществе, которое они часто связывают с размерами вверенного им предприятия. Действительно, у всех на слуху имена руководителей крупнейших корпораций,они нередко известны даже людям, далеким от бизнеса. Соответственно их социальный статус очень высок: отношение со стороны окружающих в основном уважительное и почтительное; они составляют экономическую и политическую элиту общества; вхожи даже на самые высокие этажи государственной власти; их мнение является авторитетным, его невозможно игнорировать; их возможности оказания всех видов помощи, 89 |
46 ятия с целью получить доверие финансового рынка. Удовлетворение результатами своего труда менеджеров корпорации является не менее важным условием успешного функционирования фирмы, так как именно от них зависит результативность оперативного управления, а значит и ключевые характеристики бизнеса, на которых основаны желания акционеров. Поэтому в достижении баланса интересов в корпоративных отношениях необходимо выделить ту его часть, которая отражала бы ожидания менеджеров. Безусловно, основанным стимулирующим фактором труда менеджеров является их заработная плата. Однако взаимная удовлетворенность этой стороной корпоративных отношений достигается в момент подписания трудового контракта, заключаемого на определенное время. Это означает, что стороны достигли желаемого баланса интересов в этом вопросе заранее, до вступления в отношения «владелец бизнеса – наемный менеджер». Условия контракта позволяют сохранять подобный баланс на все время действия договора, следовательно, уровень зарплаты не является краеугольным камнем корпоративных отношений. Причины неудовлетворенности положением дел у менеджеров нужно искать за рамками контрактных договоренностей. Необходимо определить выгоду менеджеров неконтрактного характера, мотивирующую их на продуктивную деятельность. Ранее было замечено, что менеджерам важно их положение в обществе, которое они часто связывают с размерами вверенного им предприятия. Действительно, у всех на слуху имена руководителей крупнейших корпораций, они нередко известны даже людям, далеким от бизнеса. Соответственно их социальный статус очень высок: отношение со стороны окружающих в основном уважительное и почтительное; они составляют экономическую и политическую элиту общества; вхожи даже на самые высокие этажи государственной власти; их мнение является авторитетным, его |