|
в том числе благотворительной и социальной, достаточно высоки и т.д. Другое дело руководитель корпорации в небольшом городе с количеством работающих в 50 человек и объемом продаж в 20 миллионов рублей в год. Он остается неизвестным даже для жителей своего города и не имеет тех социальных выгод, которые свойственны топ-менеджерам крупных предприятий. Размеры предприятия характеризуют следующие показатели: численность работающих, величина совокупных активов и объемы продаж предприятия. Вот почему менеджеры, наращивая названные показатели, часто пренебрегают другими важными характеристиками. Так увеличение активов фирмы зачастую является следствием операций слияния и поглощения, которые сопряжены со значительным риском. Эффект синергии достигается далеко не всегда (по некоторым оценкам более 50 % таких сделок оказываются неудачными), зато гарантированно фирма получает проблемы увеличения расходов, сложности совмещения корпоративной культуры, бухгалтерского учета, стилей управления и т.п.1 В этих случаях и нарушаются интересы акционеров, хотя изначально они совпадают с интересами менеджеров в части роста активов предприятия. Тем не менее, акционеры не готовы платить такую высокую цену, как ухудшение результатов деятельности предприятия, а значит и их благосостояния, тогда как менеджеры могут быть удовлетворены состоянием дел, потому что их социальный статус как руководителя новой большой структуры будет достаточно высок. То же самое касается и численности работающих. С одной стороны, сокращение персонала является неприятной, с психологической точки зрения, процедурой для менеджеров, так как в этом случае на них давит груз ответственности за судьбы работников и их семей. Одновременно с этим 1 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.М.: ИнфраМ; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. 90 |
47 невозможно игнорировать; их возможности оказания всех видов помощи, в том числе благотворительной и социальной, достаточно высоки и т.д. Другое дело руководитель корпорации в небольшом городе с количеством работающих в 50 человек и объемом продаж в 20 тысяч долларов в год. Он остается неизвестным даже для жителей своего города и не имеет тех социальных выгод, которые свойственны топ-менеджерам крупных предприятий. Размеры предприятия характеризуют следующие показатели: численность работающих, величина совокупных активов и объемы продаж предприятия. Вот почему менеджеры, наращивая названные показатели, часто пренебрегают другими важными характеристиками. Так увеличение активов фирмы зачастую является следствием операций слияния и поглощения, которые сопряжены со значительным риском. Эффект синергии достигается далеко не всегда (по некоторым оценкам более 50 % таких сделок оказываются неудачными [56]), зато гарантированно фирма получает проблемы увеличения расходов, сложности совмещения корпоративной культуры, бухгалтерского учета, стилей управления и т.п. В этих случаях и нарушаются интересы акционеров, хотя изначально они совпадают с интересами менеджеров в части роста активов предприятия. Тем не менее, акционеры не готовы платить такую высокую цену, как ухудшение результатов деятельности предприятия, а значит и их благосостояния, тогда как менеджеры могут быть удовлетворены состоянием дел, потому что их социальный статус как руководителя новой большой структуры будет достаточно высок. То же самое касается и численности работающих. С одной стороны, сокращение персонала является неприятной, с психологической точки зрения, процедурой для менеджеров, так как в этом случае на них давит груз ответственности за судьбы работников и их семей. Одновременно с этим приходится принимать решения, приводящие к конфликтным и стрессо |