Проверяемый текст
Тонких, Андрей Сергеевич. Моделирование результативного управления корпоративными финансами промышленных предприятий (Диссертация 2006)
[стр. 95]

инвесторов, но и обеспечивать достаточную самостоятельность менеджерам и создавать условия для их инициативы.
Любой
дисбаланс в деятельности предпринимательской организации в ту или иную сторону грозит серьезными проблемами.
В случае излишней зарегулированности деятельности менеджеров корпорация неизбежно теряет гибкость, что ослабляет конкурентные позиции предприятия в быстро меняющейся среде.
В случае дисбаланса интересов в сторону менеджеров возникает неудовлетворенность акционеров, которые начинают принимать соответствующие меры
от их увольнения до ликвидации предприятия, что невыгодно ни менеджерам, ни владельцам.
Важно помнить, что упор при организации внутрикорпоративного контроля над соблюдением данного рода баланса делается на то, чтобы прежде всего соблюдались интересы крупных акционеров, поскольку чем шире распределяются акции среди акционеров, тем больше возможностей у менеджеров принимать выгодные для себя решения из-за естественной разобщенности владельцев.
Первоначально противостояние
«владелецагент» рассматривалось как отношения между миноритарными акционерами и менеджментом корпорации.
Ресурсы же крупных собственников позволяли им активно противостоять тем решениям управляющих, которые приводили к снижению отдачи инвестиций.
Однако с развитием рынка частных и коллективных инвестиций все большее число владельцев вовлекаются в деятельность, связанную с корпоративным управлением.
Результатом бурного развития рынка коллективных инвестиций становится появление таких крупных институциональных инвесторов, как негосударственные пенсионные, паевые инвестиционные, взаимные фонды, которые, с одной стороны, выражают интересы мелких владельцев, с другой, обладают ресурсами, позволяющими им отстаивать свои финансовые интересы.

Функции корпоративного контроля заключается в том, чтобы: 1.
оценить отклонения действий менеджеров от интересов акционеров;
95
[стр. 36]

36 тижение баланса интересов.
Это означает, что формирование корпоративных отношений должно удовлетворять не только интересы инвесторов, но и обеспечивать достаточную самостоятельность менеджерам и создавать условия для их инициативы.
Любой
перекос в балансе в ту или иную сторону грозит серьезными проблемами.
В случае излишней зарегулированности деятельности менеджеров корпорация неизбежно теряет гибкость, что ослабляет конкурентные позиции предприятия в быстро меняющейся среде.
В случае дисбаланса интересов в сторону менеджеров возникает неудовлетворенность акционеров, которые начинают принимать соответствующие меры
от их увольнения до ликвидации предприятия, что невыгодно ни менеджерам, ни владельцам.
Важно помнить, что упор при организации внутрикорпоративного контроля над соблюдением данного рода баланса делается на то, чтобы прежде всего соблюдались интересы крупных акционеров, поскольку чем шире распределяются акции среди акционеров, тем больше возможностей у менеджеров принимать выгодные для себя решения из-за естественной разобщенности владельцев.
Первоначально противостояние
«владелец– агент» рассматривалось как отношения между миноритарными акционерами и менеджментом корпорации.
Ресурсы же крупных собственников позволяли им активно противостоять тем решениям управляющих, которые приводили к снижению отдачи инвестиций.
Однако с развитием рынка частных и коллективных инвестиций все большее число владельцев вовлекаются в деятельность, связанную с корпоративным управлением.
Результатом бурного развития рынка коллективных инвестиций становится появление таких крупных институциональных инвесторов, как негосударственные пенсионные, паевые инвестиционные, взаимные фонды, которые, с одной стороны, выражают интересы мелких владельцев, с другой, обладают ресурсами, позволяющими им отстаивать свои финансовые интересы.


[стр.,37]

37 Функции корпоративного контроля заключается в том, чтобы: 1.
оценить отклонения действий менеджеров от интересов акционеров;
2.
диагностировать в зависимости от отклонений возможные ухудшения сложившейся ситуации, которые могут повлиять на баланс интересов; 3.
определить действия, способные устранить возникшие проблемы и, по возможности, восстановить этот баланс; 4.
пересмотреть, возможно, основные параметры баланса интересов.
Реализация этих функций обеспечивает результативность контроля владельцев корпорации за деятельностью наемного менеджмента и, как следствие, успешное функционирование фирмы.
При организации системы внутрикорпоративного контроля необходимо учесть следующие его принципы: 1.
Расходы, связанные с корпоративным контролем, не должны превышать его выгоды.
2.
Корпоративный контроль должен обеспечивать исполнительным органам фирмы возможность осуществлять текущую деятельность предприятия в интересах акционеров.
3.
Внутрикорпоративный контроль должен обеспечивать основные интересы как можно большего числа собственников корпорации.
4.
Инструменты внутрикорпоративного контроля должны полно и достоверно характеризовать развитие компании в быстро меняющейся среде.
5.
Внутрикорпоративный контроль осуществляется в условиях ограниченности информации о деятельности предприятия и при этом обеспечивает возможность принятия обоснованных решений как настоящими, так и потенциальными инвесторами.
Поясним последнее подробно.

[Back]