|
2. диагностировать в зависимости от отклонений возможные ухудшения сложившейся ситуации, которые могут повлиять на баланс интересов; 3. определить действия, способные устранить возникшие проблемы и, по возможности, восстановить этот баланс; 4. пересмотреть, возможно, основные параметры баланса интересов. Реализация этих функций обеспечивает результативность контроля владельцев корпорации за деятельностью наемного менеджмента и, как следствие, успешное функционирование фирмы. При организации системы внутрикорпоративного контроля необходимо учесть следующие его принципы: 1. Расходы, связанные с корпоративным контролем, не должны превышать его выгоды. 2. Корпоративный контроль должен обеспечивать исполнительным органам фирмы возможность осуществлять текущую деятельность предприятия в интересах акционеров. 3. Внутрикорпоративный контроль должен обеспечивать основные интересы как можно большего числа собственников корпорации. 4. Инструменты внутрикорпоративного контроля должны полно и достоверно характеризовать развитие компании в быстро меняющейся среде. 5. Внутрикорпоративный контроль осуществляется в условиях ограниченности информации о деятельности предприятия и при этом обеспечивает возможность принятия обоснованных решений как настоящими, так и потенциальными инвесторами. Поясним последнее подробно. Рассматриваются некоторые проблемы анализа деятельности корпоративных структур. В частности отмечается, что используемые на практике подходы к оценке деятельности корпоративных образований основаны преимущественно на применении сводных оценок роста при ограниченном наборе показателей. Такие показатели, как правило, не охватывают всех аспектов деятельности корпораций и не в полной мере 96 |
37 Функции корпоративного контроля заключается в том, чтобы: 1. оценить отклонения действий менеджеров от интересов акционеров; 2. диагностировать в зависимости от отклонений возможные ухудшения сложившейся ситуации, которые могут повлиять на баланс интересов; 3. определить действия, способные устранить возникшие проблемы и, по возможности, восстановить этот баланс; 4. пересмотреть, возможно, основные параметры баланса интересов. Реализация этих функций обеспечивает результативность контроля владельцев корпорации за деятельностью наемного менеджмента и, как следствие, успешное функционирование фирмы. При организации системы внутрикорпоративного контроля необходимо учесть следующие его принципы: 1. Расходы, связанные с корпоративным контролем, не должны превышать его выгоды. 2. Корпоративный контроль должен обеспечивать исполнительным органам фирмы возможность осуществлять текущую деятельность предприятия в интересах акционеров. 3. Внутрикорпоративный контроль должен обеспечивать основные интересы как можно большего числа собственников корпорации. 4. Инструменты внутрикорпоративного контроля должны полно и достоверно характеризовать развитие компании в быстро меняющейся среде. 5. Внутрикорпоративный контроль осуществляется в условиях ограниченности информации о деятельности предприятия и при этом обеспечивает возможность принятия обоснованных решений как настоящими, так и потенциальными инвесторами. Поясним последнее подробно. 38 В [15] рассматриваются некоторые проблемы анализа деятельности корпоративных структур. В частности отмечается, что используемые на практике подходы к оценке деятельности корпоративных образований основаны преимущественно на применении сводных оценок роста при ограниченном наборе показателей. Такие показатели, как правило, не охватывают всех аспектов деятельности корпораций и не в полной мере учитывают специфические особенности их формирования и функционирования. Соглашаясь с подобной точкой зрения, необходимо отметить, что невозможно учесть все аспекты деятельности предприятия, имеющего корпоративную форму собственности. Связано это, прежде всего, с разделением функций владения и управления собственностью. Собственник не принимает участия в оперативном управлении корпорацией, именно поэтому ему не доступна полная информация о деятельности предприятия. Подобная ситуация усугубляется в случае, если акции распылены между большим количеством акционеров и никто из них не может оказывать существенное влияние на деятельность корпорации. Финансовые отчеты, имеющиеся в распоряжении реальных и потенциальных акционеров и инвесторов, содержат в себе ограниченный набор показателей и информации о результатах деятельности корпораций. Ограниченность информации, используемой в анализе их деятельности, является специфическим признаком корпоративного управления. Соответственно, для инструментария анализа деятельности фирм, особенно применяемого не действующими, а потенциальными инвесторами, должно быть достаточно открытой отчетности. Еще одним недостатком современных методологических подходов в анализе деятельности корпораций является существенное влияние на результат оценки специфики отрасли и размеров фирмы, что затрудняет межкорпоративные сравнения предприятий различных отраслей, в том числе внутри одного и того же корпоративного объединения. Практика |