|
Однако, далеко не всегда дивиденды выплачиваются. Так, ОАО «ЛьговМясо» Курской области в 2000 г. по решению акционеров все начисленные дивиденды,направило на покупку мельницы. Обладая к тому же собственным цехом по! выработке сухих животных кормов, акционерное общество осуществляет сырьевую поддержку поставщиков скота. Анализ экономического механизма, используемого в продуктовых подкомплексах, функционирующих в рамках интегрированного агроформирования, позволяет выделить три модели распределительных отношений. При использовании первой модели отношения между партнерами по интеграции осуществляются по стадиям технологического процесса от производителя до переработчика и реализатора конечной продукции. Расчеты ведутся прямым путем через цены или применяется двухэтапный способ: вначале осуществляется авансирование в размере 30-60 %, а затем производится заключительный расчет посредством прямого распределения прибыли. Конкретные подходы к реализации данной модели нашли отражение в организационноэкономическом проекте по обоснованию интегрированного формирования ЗАО «Мценское» Орловской области. Сельхозпредприятия заключают с откормочным комплексом договора на поставку молодняка крупного рогатого скота для заключительного откорма. В свою очередь животноводческий комплекс поставляет скот на переработку на Мценский мясокомбинат. Расчеты на стадии сельхозпроизводства осуществляются по ориентировочным (расчетным) ценам, определенным на основе среднефактической себестоимости выращивания молодняка КРС в хозяйствах за последние 6 месяцев. В договорах хозяйств и откормочного комплекса предусматриваются выплаты компенсаций в случае отклонения цен от фактически сложившихся рыночных. Если последние выше базисных, то разница направляется в компенсационный фонд или фонд, поддержки, если ниже разница оплачивается из средств фонда. Сумма компенсационного фонда распределяется между участниками межхозяйственного партнерства, исходя из нормативных затрат: 55-60 % хозяйствам, поставляющим мо116 |
тавляются с нормативными затратами на производство данной продукции. Если расчетные цены ниже нормативной себестоимости продукции, то для таких предприятий осуществляется дотирование из резервного фонда ОАО "Кузнецкая АПФГ". Размеры дотирования определяются в зависимости от наличия денежных средств в резервном фонде и от соответствующей величины нормативной рентабельности. Анализ экономического механизма, используемого в продуктовых подкомплексах, функционирующих в рамках интегрированного агроформирования, позволяет выделить три модели распределительных отношений. При использовании первой модели отношения между партнерами по интеграции осуществляются по стадиям технологического процесса от производителя до переработчика и реализатора конечной продукции. Расчеты ведутся прямым путем через цены или применяется двухэтапный способ: вначале осуществляется авансирование в размере 30-60 %, а затем производится заключительный расчет посредством прямого распределения прибыли. Конкретные подходы к реализации данной модели нашли отражение в организационно-экономическом проекте по обоснованию интегрированного формирования ЗАО "Мценское" Орловской области. Сельхозпредприятия заключают с откормочным комплексом договора на поставку молодняка крупного рогатого скота для заключительного откорма. В свою очередь животноводческий комплекс поставляет скот на переработку на Мценский мясокомбинат. Расчеты на стадии сельхозпроизводства осуществляются по ориентировочным (расчетным) ценам, определенным на основе среднефактической себестоимости выращивания молодняка КРС в хозяйствах за последние 6 месяцев. В договорах хозяйств и откормочного комплекса предусматриваются выплаты компенсаций в случае отклонения цен от фактически сложившихся. Если последние выше базисных, то разница направляется в компенсационный фонд или фонд, поддержки, если ниже разница оплачивается из средств фонда. Сумма компенсационного фонда распределяется между участниками межхозяйственного партнерства, исходя из нормативных затрат: 55-60 % хозяйствам, поставляющим молодняк для заключительного откорма; 40-50 % откормочному комплексу. В ЗАО "Мценское" прошла апробацию и вторая модель экономических отношений между участниками интегрированного формирования, которая основывается на распределении денежной выручки от реализации конечной продукции 149 |