Проверяемый текст
Овчинникова, Надежда Евграфовна; Развитие отраслевых союзов (ассоциаций) и эффективность их функционирования в агропромышленном комплексе региона : На примере АПК Свердловской области (Диссертация 2004)
[стр. 127]

для самофинансирования и воспроизводства.
3.
Районные и областной Продуктовые союзы осуществляют плановую, технологическую, инвестиционную и социальную политику, не нарушая самостоятельность самоуправляемых первичных предприятий.

4.
Областной союз: организует технологическое обновление производства с учетом достижений науки и техники; проводит единую рыночную политику самоуправляющихся товаропроизводителей для прорыва в сельском хозяйстве и пищевой промышленности; координирует производственные и технологические связи организаций производства и сервиса.
Общая организационно-производственная структура
регионального продуктового союза показана на схеме (рис.
2).
5.
Предлагаемая структура позволяет уменьшить занятость в управлении субъектов хозяйствования участников
союза до 30 % от имеющейся численности.
Целесообразно численность работников в группах специалистов областного и районных Союзов не нормировать, а устанавливать для них только норматив оплаты от объема производства и услуг подотрасли.

6.
Материальное стимулирование работников районных и областных структур осуществляется по нормативу от объема валового производства и услуг; утверждается съездом уполномоченных.
Распределяется фонд оплаты труда среди специалистов и работников союза по уровню их участия в создании указанного производства.

7.' Экономический центр союза базовая структура экономического метода управления.
Он осуществляет: разработку и доведение стимулирующих экономических нормативов до предприятий: цены на закупаемые и реализуемые товары, расценки на производственные и социально-бытовые услуги, а также размеры платежей и
128
[стр. 169]

долгосрочных приоритетов и скоординированном управлении маркетинговыми и инвестиционными процессами, характеризующийся стабилизацией и синхронизацией денежных и материально-вещественных потоков в АПК.
Этап представляет собой сбалансированную модель равновесия комбинированных методов правительственного и рыночного планирования и регулирования развития АПК, с акцентом на защиту отечественного сельхозтоваропроизводителя.
Наряду с действующей моделью ассоциации (Союза союзов) была выработана модель Ассоциации отраслевых союзов, в состав которой наряду с уже вошедшими некоммерческими организациями должны в перспективе, по нашим прогнозам, войти объединения агросервисных предприятий, предприятия и организации по материально-техническому обеспечению АПК, объединения комбикормовых заводов и др., см.
рис.
Областная Ассоциация отраслевых союзов это объединение самоуправляемых производителей сельскохозяйственных продуктов, их переработчиков и организаций комплексного сервиса.
Основная цель ассоциации — комплексное повышение эффективности агропромышленного производства, защита интересов отечественных сельхозтоваропроизводителей.
Метод экономические рычаги воздействия на производителя продукции и услуг при развитии самоуправления производства.
Базовое ядро ассоциации самоуправляемые сельскохозяйственные, промышленные и сервисные организации, имеющие права и несущие ответственность за самостоятельное решение всех производственных, экономических и социальных вопросов в своей организации, на территории, в населенном пункте.
Осуществляют производство и обеспечивают себя средствами для самофинансирования и воспроизводства.
Районные и областной Продуктовые союзы осуществляют плановую, технологическую, инвестиционную и социальную политику, не нарушая самостоятельность самоуправляемых первичных предприятий.

169

[стр.,170]

Областная ассоциация союзов: организует технологическое обновление производства с учетом достижений науки и техники; проводит единую рыночную политику самоуправляющихся товаропроизводителей для прорыва в сельском хозяйстве и пищевой промышленности; координирует производственные и технологические связи организаций производства и сервиса.
Общая организационно-производственная структура
региональной Ассоциации отраслевых союзов показана на схеме (рис.
20).
Предлагаемая структура позволяет уменьшить занятость в управлении субъектов хозяйствования участников
ассоциации до 30% от имеющейся численности.
Целесообразно численность работников в группах специалистов областного и районных Союзов не нормировать, а устанавливать для них только норматив оплаты от объема производства и услуг подотрасли.

Материальное стимулирование работников районных и областных структур осуществляется по нормативу от объема валового производства и услуг; утверждается съездом уполномоченных.
Распределяется фонд оплаты труда среди специалистов и работников союза по уровню их участия в создании указанного производства.

Экономический центр ассоциации базовая структура экономического метода управления.
Он осуществляет: разработку и доведение стимулирующих экономических нормативов до предприятий: цены на закупаемые и реализуемые товары, расценки на производственные и социально-бытовые услуги, а также размеры платежей и
налогов; совместно с банком кредитование организаций и предприятий; изучение и рекомендации союзу в размещении инвестиций; 170

[Back]