Проверяемый текст
Коцуба, Татьяна Александровна; Управление затратами и результатами хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций молочнопродуктового подкомплекса (Диссертация 2008)
[стр. 134]

7.
Стоимостные и натуральные бюджеты всех основных и вспомогательных производств, сводный бюджет предприятия (расчет финансовых показателей
организации, помесячного движения денежных средств, выявление дефицита и профицита бюджета и др.).
8.
Программы развития всех отраслей производства
организации.
9.
Состав и структура машинно-тракторного парка.
Возможность оценки потребности в технических средствах в комплексе
но организации в любой агротехнический срок.
10.Производственно-финансовый план.
11.
Система взаимоувязанных производственных программ всех отраслей производства.
12.
Система оценки выполнения показателей производственной и финансовой программы
организации (комплекс аналитических, статистически таблиц, графиков).
13.Система инвестиционных бизнес-планов развития сельскохозяйственного производства
в организации.
В основе имитационной системы «Эксперт» лежит алгоритм традиционной системы годового планирования развития сельскохозяйственного производства, переложенный на редакционный и математический аппарат программного комплекса Microsoft Excel.

Одной из главных особенностей системы является ее многофункциональность.
Она может быть использована для формирования стратегического плана развития организации (наиболее сложный и информационно емкий вариант использования системы).
В этом случае система «Эксперт» представляет собой комплекс взаимосвязанных алгоритмически блоков-подсистем планирования на период до 10 лет (этапов).
Блоки взаимосвязаны как между собой по смежному принципу (информация переходит из предыдущего в последующий блок), так и с помощью объединяющих все блоки-подсистемы связующих блоков, в роли
кото135
[стр. 116]

5.
Система сводов объемов производства, необходимых ресурсов в расширенном виде и затрат денежно-материальных средств в полном перечне, с детализацией по каждой сельскохозяйственной культуре, виду скота, по всем основным и вспомогательным производствам, с автоматизированной системой распределения накладных расходов.
6.
Система балансов сельскохозяйственной продукции, кормов, семян, удобрений, труда, товарной продукции (собственное производство, реализация, приобретение), движение продукции в натуральном и стоимостном выражении.
7.
Стоимостные и натуральные бюджеты всех основных и вспомогательных производств, сводный бюджет предприятия (расчет финансовых показателей
предприятия, помесячного движения денежных средств, выявление дефицита и профицита бюджета и др.).
8.
Программы развития всех отраслей производства.

9.
Состав и структура машинно-тракторного парка.
Возможность оценки потребности в технических средствах в комплексе
по предприятию в любой агротехнический срок.
Ю.Производственно-финансовый план предприятия.
11.
Система взаимоувязанных производственных программ всех отраслей производства.
12.
Система оценки выполнения показателей производственной и финансовой программы
предприятия (комплекс аналитических, статистически таблиц, графиков).
13.Система инвестиционных бизнес-планов развития сельскохозяйственного производства
на предприятии.
В основе имитационной системы «Эксперт» лежит алгоритм традиционной системы годового планирования развития сельскохозяйственного производства, переложенный на редакционный и математический аппарат программного комплекса Microsoft Excel.

116

[стр.,117]

Одной из главных особенностей системы является ее многофункциональность.
Она может быть использована для формирования стратегического плана развития организации (наиболее сложный и информационно емкий вариант использования системы).
В этом случае система «Эксперт» представляет собой комплекс взаимосвязанных алгоритмически блоков-подсистем планирования на период до 10 лет (этапов).
Блоки взаимосвязаны как между собой по смежному принципу (информация переходит из предыдущего в последующий блок), так и с помощью объединяющих все блоки-подсистемы связующих блоков, в роли
которых выступают стратегические блоки-подсистемы и блок критериев оценки стратегической программы развития организации.
Система значений ограничений представляет собой возможные минимальные и максимальные размеры ресурсов сельскохозяйственных угодий, работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, начальные данные о предприятии в целом (наличие основных и оборотных средств, кредиторской задолженности, продуктивности сельскохозяйственных угодий и сельскохозяйственных животных, расход ресурсов и сырья на производство единицы сельскохозяйственной продукции, и т.д., то есть данные, характеризующие начальное состояние организации перед прогнозными расчетами).
Годовой блок планирования и соответствующая ему система ограничений представляет собой аналог документа «План производственнофинансовой деятельности организации» (на а соответствующий период) и генерирует всю информацию, которая соответствует разделам: «Производственная программа»; «Ценообразование»; Инвестиционная деятельность»; «Финансовая деятельность»; Все годовые блоки информационно и математически связаны со стратегообразующими системами (табл.
32).
Имитационная модель стратегического планирования организации не содержит в себе механизма оптимизации, однако она представлена достаточно широким перечнем оценочных показателей, характеризующих эффектив117

[Back]