|
ния с фирмой, насчитывалось до 5 тыс. гол. свиней, а с преобразованием юридически самостоятельных предприятий в структурные подразделения фирмы количество свиней, выращиваемых в них, стало 22 тыс. голов. В настоящее время ЗАО «Фирма Агрокомплекс» самая успешная организация Кубани. Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что присоединение неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия к более экономически устойчивому сельскохозяйственному или промышленному предприятию позволяет: преобразовать фактически разорившуюся сельхозорганизацию в финансово устойчивое подразделение другого юридического лица; улучшить обеспеченность перерабатывающих предприятий сырьем; повысить уровень использования производимой продукции; активизировать финансово-экономическую деятельность за счет диверсификации производства. При взаимодействии юридических лиц, занятых в едином технологическом процессе, формируются также такие модели интеграции, которые практически являются корпоративными и представляют собой корпорации или консорциумы. Анализ показывает, что за последние годы сформировались и успешно функционируют производственно-сбытовые корпорации, например, ОАО «Черкизовский мясокомбинат» в Москве, ОАО «Тавр» в Ростове-на-Дону. Примером корпоративного формирования является акционерное общество «Смолмясо». ОАО «Смолмясо» выпускает до 70-80% всей продукции мясоперерабатывающей отрасли Смоленской области. Это мощная организация присоединило к'себе ряд свиноводческих хозяйств, которые стали структурными подразделениями ОАО «Смолмясо». Два присоединенных хозяйства: «Дубровенка» Смоленского района и «Городок» Ярцевского района стали филиала35 |
предприятия позволили хозяйству обновить машинно-тракторный парк, стабилизировать производство всех видов продукции, ликвидировать кредиторскую задолженность, увеличить поголовье молочного стада коров, поднять производительность труда и повысить валовое производство сельхозпродукции. Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что присоединение неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия к более экономически устойчивому сельскохозяйственному или промышленному предприятию позволяет: преобразовать фактически разорившееся сельхозпредприятие в финансово устойчивое подразделение другого юридического лица; улучшить обеспеченность перерабатывающих предприятий сырьем; повысить уровень использования производимой продукции; активизировать финансово-экономическую деятельность за счет диверсификации производства. При взаимодействии юридических лиц, занятых в едином технологическом процессе, формируются также такие модели интеграции, которые практически являются корпоративными и представляют собой корпорации или консорциумы. Анализ показывает, что за последние годы сформировались и успешно функционируют производственно-сбытовые корпорации, например, АО «Черкизовский мясокомбинат» в Москве, АО «Тавр» в Ростове-на-Дону [51]. Громоздкость в управлении и несовершенство внутрихозяйственных хозрасчетных отношений объясняют нежизнеспособность корпоративной формы интеграции в АПК. Корпорации и консорциумы, зарекомендовавшие себя в промышленности, где производственные процессы унифицированы и строго регламентированы, не получили массового распространения в аграрном секторе экономики. В АПК, как наиболее приемлемые модели, показали себя холдинговые структуры, то есть, формирования, основанные на централизации капитала. 150 |