|
ми головного предприятия, а ОАО «Суетово» Ярцевского района, имеющее огромные убытки, стало отделением материнской фирмы. Вложив огромные средства в присоединенные хозяйства, ОАО «Смолмясо» перевело их на свой баланс и единый расчетный счет в банке. В Орловской области в 1997 г. было создано ОАО «АПК «Орловщина», в состав которого вошли бройлерная фабрика, комбикормовый завод, хлебопекарное формирование, 2 сельхозорганизации, 9 магазинов, организация по техническому обслуживанию. В результате образовалось 46 хозрасчетных подразделений, в которых работают более 1,0 тыс. человек. Уставный капитал ОАО «АПК «Орловщина» составляет 136,4 млн рублей. В 1993 г. в Новосибирской области путем слияния Болотнинского мясокомбината «Восток», комплекса по откорму крупного рогатого скота «Витебский», свиноводческих хозяйств «Светлая поляна» и «Чебулинское» было создано ЗАО «Восток», представляющее собой единый организационноэкономический мясной подкомплекс с замкнутым технологическим циклом по производству, переработке и доведению конечной продукции до потребителя. Вошедшие в акционерное общество предприятия потеряли свою юридическую самостоятельность и стали функционировать на правах структурных хозрасчетных подразделений (по производству говядины и свинины, заготовке сырья, переработке мяса, торговле) с самостоятельными бухгалтерскими балансами, сводимыми затем в единый баланс. Первый год после слияния ЗАО «Восток» закончил с положительными результатами. Однако, в дальнейшем недостатки в управлении и учете собственности, нарушения прав акционеров и т.д. привели к снижению эффективности производства, стремлению структурных подразделений освободиться от излишнего диктата единого руководства и обрести производственнохозяйственную и финансово-экономическую самостоятельность. Громоздкость в управлении и несовершенство внутрихозяйственных хозрасчетных отношений объясняют нежизнеспособность корпоративной 36 |
предприятия позволили хозяйству обновить машинно-тракторный парк, стабилизировать производство всех видов продукции, ликвидировать кредиторскую задолженность, увеличить поголовье молочного стада коров, поднять производительность труда и повысить валовое производство сельхозпродукции. Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что присоединение неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия к более экономически устойчивому сельскохозяйственному или промышленному предприятию позволяет: преобразовать фактически разорившееся сельхозпредприятие в финансово устойчивое подразделение другого юридического лица; улучшить обеспеченность перерабатывающих предприятий сырьем; повысить уровень использования производимой продукции; активизировать финансово-экономическую деятельность за счет диверсификации производства. При взаимодействии юридических лиц, занятых в едином технологическом процессе, формируются также такие модели интеграции, которые практически являются корпоративными и представляют собой корпорации или консорциумы. Анализ показывает, что за последние годы сформировались и успешно функционируют производственно-сбытовые корпорации, например, АО «Черкизовский мясокомбинат» в Москве, АО «Тавр» в Ростове-на-Дону [51]. Громоздкость в управлении и несовершенство внутрихозяйственных хозрасчетных отношений объясняют нежизнеспособность корпоративной формы интеграции в АПК. Корпорации и консорциумы, зарекомендовавшие себя в промышленности, где производственные процессы унифицированы и строго регламентированы, не получили массового распространения в аграрном секторе экономики. В АПК, как наиболее приемлемые модели, показали себя холдинговые структуры, то есть, формирования, основанные на централизации капитала. 150 |