|
формы интеграции в АПК. Корпорации и консорциумы, зарекомендовавшие себя в промышленности, где производственные процессы унифицированы и строго регламентированы, не получили массового распространения в аграрном секторе экономики. В АПК, как наиболее приемлемые модели, показали себя холдинговые структуры, то есть, формирования, основанные на централизации капитала. Структуры, созданные на основе централизации капитала. Реорганизация предприятий в форме образования новых юридических лиц путем слияния капитала без лишения самостоятельности учредителей осуществляется в процессе передачи имущества одного хозяйства в обмен на долю участия другого. В результате происходит учреждение нового юридического лица и внесение в качестве взноса имущества сельхозпредприятия, перерабатывающих производств и финансовых ресурсов инвестора, на которые проводится реструктуризация производства. Структуры, формирование которых осуществляется на основе слияния капитала, образуют в АПК холдинговые компании, концерны, финансово-промышленные группы (ФПГ) [233, 239]. Примером формирования, созданного на слиянии капитала, является работающий в Новгородской области с 1996 г. концерн «Великий Новгород», в состав которого вошли хлебные базы, Боровичский комбикормовый завод, две птицефабрики и Валдайское хлебоприемная организация «Хлебопродуктсервис». Эти организации технологически взаимосвязаны между собой и представляют единый агропромышленный комплекс с общей организацией производства и реализации, с единым финансово-расчетным центром. Создание концерна позволило внедрить интенсивные технологии производства и переработки мяса птицы, восстановить в области бройлерное производство и увеличить продуктивность птицы на птицефабриках «Новгородская», «Валдайская» и «Индустрия». Деятельность концерна не ограничивается областью птицеводства. На комбикормовом заводе, входящем в состав концерна, освоено производство |
предприятия позволили хозяйству обновить машинно-тракторный парк, стабилизировать производство всех видов продукции, ликвидировать кредиторскую задолженность, увеличить поголовье молочного стада коров, поднять производительность труда и повысить валовое производство сельхозпродукции. Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что присоединение неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия к более экономически устойчивому сельскохозяйственному или промышленному предприятию позволяет: преобразовать фактически разорившееся сельхозпредприятие в финансово устойчивое подразделение другого юридического лица; улучшить обеспеченность перерабатывающих предприятий сырьем; повысить уровень использования производимой продукции; активизировать финансово-экономическую деятельность за счет диверсификации производства. При взаимодействии юридических лиц, занятых в едином технологическом процессе, формируются также такие модели интеграции, которые практически являются корпоративными и представляют собой корпорации или консорциумы. Анализ показывает, что за последние годы сформировались и успешно функционируют производственно-сбытовые корпорации, например, АО «Черкизовский мясокомбинат» в Москве, АО «Тавр» в Ростове-на-Дону [51]. Громоздкость в управлении и несовершенство внутрихозяйственных хозрасчетных отношений объясняют нежизнеспособность корпоративной формы интеграции в АПК. Корпорации и консорциумы, зарекомендовавшие себя в промышленности, где производственные процессы унифицированы и строго регламентированы, не получили массового распространения в аграрном секторе экономики. В АПК, как наиболее приемлемые модели, показали себя холдинговые структуры, то есть, формирования, основанные на централизации капитала. 150 По третьей группе структуры, созданные на основе централизации капитала. Реорганизация предприятий в форме образования новых юридических лиц путем слияния капитала без лишения самостоятельности учредителей осуществляется в процессе передачи имущества одного хозяйства в обмен на долю участия другого. В результате происходит учреждение нового юридического лица и внесение в качестве взноса имущества сельхозпредприятия, перерабатывающих производств и финансовых ресурсов инвестора, на которые проводится реструктуризация производства. Структуры, формирование которых осуществляется на основе слияния капитала, образуют в АПК холдинговые компании, концерны, финансово-промышленные группы (ФПГ). Своего рода ответом на решение Экономического совета при Губернаторе Свердловской области стало создание в марте 2003 года интеграционного формирования в виде открытого акционерного общества «Уралагрохолдинг». В его состав вошли три наиболее крупных сельскохозяйственных производственных кооператива из Каменского района Свердловской области: СПК «Исетский», СПК «Россия» и СПК «Маминский». В структуре ОАО «Уралагрохолдинг» они получили статус филиалов. Учредителем данного холдинга стало ОАО «Уральский финансовый холдинг». Он инвестировал в сельское хозяйство около 75 млн рублей. Филиал «Исетский» специализируется на производстве овощной и молочной продукции. Общее количество обрабатываемых площадей составляет 10301 га, в том числе 7673 га пашни. В филиале работает 650 человек. Директор филиала «Исетский» Ю.П. Кащеев. Филиал «Россия» возглавляет В.П. Братчиков. Производственное направление данного филиала выращивание зерновых культур, производство овощной и молочной продукции. Общее количество обрабатываемых земель —5915 га, в том числе 4163 га пашни. В филиале трудятся 120 человек. 151 |