|
кормов для свиней и крупного рогатого скота. Концерн имеет надежный рынок сбыта своей продукции предприятиям оптовой и розничной торговли, общественного питания в Великом Новгороде и области, а также по городам Москва, Санкт-Петербург, Липецк, Пенза. В результате организации своего производства по замкнутому технологическому циклу и значительного снижения внутрипроизводственных издержек концерн имеет возможность устанавливать отпускные цены на свою продукцию на 3-7% ниже среднерыночных, что является одним из факторов конкурентоспособности мясопродуктов ЗАО АПК «Великий Новгород». С 1998г. в Челябинской области начал функционировать концерн «Уралмаслопродукт», в состав которого вошли 7 сельскохозяйственных и 4 промышленных предприятия. Создание концерна позволило ввести в эксплуатацию' цехи по переработке маслосемян производительностью свыше 300 т в смену. Концерн на одну треть обеспечил потребности населения области в растительном масле собственного производства. Если в 1999г. было получено 13 200 т семян подсолнечника и 400 т семян рапса, то в ближайшие годы намечено производить 50-60 тыс. т маслосемян подсолнечника, рапса, горчицы, сои. ООО'«Зерновой концерн» Челябинской области объединяет 98 предприятий. Основные направления деятельности: производство семян высших репродукций, реализация научно-технических достижений в области выращивания семян сельскохозяйственных культур. С 1999г. в Челябинской области начал работать «Животноводческий концерн», в составе которого 32 предприятия, занимающихся производством, переработкой и реализацией продукции животноводства. ООО «Животноводческий концерн» активно занимается также и торгово-закупочной деятельностью. * * В менее жесткой форме, чем в концернах, интеграционные связи проявляются в'финансово-промышленных группах, где партнеры по интеграции 38 |
Продолжение табл. 24 П олн ая себестои м ость о сн о вн о й реали зован н ой п родук ц и и , ты с. руб. 40605 35958 35958 35808 27 847 2 8097 29601 29601 2 9189 Ф и н ан со в ы й р езул ьтат от р еал и зац и и осн овн ой с ел ьс кохозяй ствсн н ой п родук ц и и , ты с. руб. 4585 11075 19942 23 370 31331 37675 42371 4 9 8 0 6 50219 П р и р о ст ф и н ан сового резу л ьтата, ты с. руб. 6490 8867 3428 7961 6344 4 6 9 6 7435 413 Результаты прогнозных расчетов показывают, что при целенаправленной последовательной организационно-экономической работе в ОАО «Уралагрохолдинг» в течение четырех лет (2005-2008 гг.) возможно увеличить финансовый результат от реализации сельскохозяйственной продукции в 11 раз и довести его до 50,2 млн руб. (в ценах реализации 2003 года). При этом объемы реализации зерна могут возрасти в 1,5 раза, овощей в 1,35 раза, молока в 1,28 раза. Затраты на производство и реализацию единицы основной продукции возможно снизить на 37-48 процентов. Реализация резервов производства позволит получать ежегодно не менее 28 млн рублей прибыли. Уже сегодня специалисты филиалов ОАО «Уралагрохолдинг» приступили к использованию выявленных резервов. Особое внимание уделяется подготовке почвы для возделывания овощных и зерновых культур, соблюдению всех технологических приемов с использованием высокоэффективной техники, что, в конечном итоге, скажется на успешной реализации поставленных перед агрохолдингом задач. Еще один пример интеграционного формирования, созданного на основе централизации капитала. Так, с 1998 г. в Челябинской области функционирует концерн «Уралмаслопродукт», в состав которого вошли 7 сельскохозяйственных и 4 промышленных предприятия. Создание концерна позволило ввести в эксплуатацию цехи по переработке маслосемян производительностью свыше 300 т в смену. Концерн на одну треть обеспечил 154 |