|
чем в 1999 г. Выручка составила 300 млн руб. Интегрированным формированием холдингового типа является созданное в 1998г. во Владимирской области ОАО «Ополье», в состав которого вошли 19 учредителей: 2 птицефабрики, комплекс по откорму крупного рогатого скота, три сельхозпредприятия, специализирующиеся на производстве молока и зерна, два —па производстве овощей, 2 молокозавода, мясокомбинат, комбинат по производству хлебобулочных изделий, комбинат хлебопродуктов и ликероводочный завод. Кроме того, учредителями являются АКБ «СБС-АГРО», ГП «Продовольственная корпорация», МП магазин «Мелкий опт», ЗАО «Ополье-Владимир», Комитет по управлению имуществом г. Владимира. Созданное формирование позволяет контролировать продвижение финансовых потоков, ускорять расчеты за продукцию по всей технологической цепочке, увеличивать массу получаемой партнерами прибыли. В Орловской области созданы и успешно функционируют агропромышленные холдинги (ОАО «Орловский агрокомбииат», ОАО «Орловская нива»). Во^лаве холдингов стоит материнская или управляющая компания, которая управляет дочерними предприятиями через владение пакетом акций акционерных обществ или вкладов хозяйственных товариществ. ОАО «Орловский агрокомбинат» это крупная государственнохозяйственная структура, которая функционирует с 1999 г. В сферу деятельности холдинга входят 17 агрофирм, расположенных в 13 районах Орловской области. На единый расчетный счет агрофирм-учредителей холдинга вошли 154 предприятия в качестве производственных структурных подразделений, в которых действуют 518 цехов и звеньев. ОАО «Орловский агрокомбииат» это система зернопродуктового подкомплекса, в которую входят: производители зерна агрофирмы, самостоятельные сельхозпредприятия и фермерские хозяйства; система хлебоприемных предприятий; сфера первичной переработки зерна, представленная Ливенским филиалом агрохолдинга; сфера вторичной'переработки зерна хлебопекарные предприятия области; филиалы и 47 |
потребности населения области в растительном масле собственного производства. В Орловской области созданы и успешно функционируют агропромышленные холдинги (ОАО «Орловский агрокомбинат», ОАО «Орловская нива»). Во главе холдингов стоит материнская или управляющая компания, которая управляет дочерними предприятиями через владение пакетом акций акционерных обществ или вкладов хозяйственных товариществ. ОАО «Орловский агрокомбинат» это крупная государственнохозяйственная структура, которая функционирует с 1999г. В сферу деятельности холдинга входят 17 агрофирм, расположенных в 13 районах Орловской области. На единый расчетный счет агрофирм-учредителей холдинга вошли 154 предприятия в качестве производственных структурных подразделений, в которых действуют 518 цехов и звеньев. ОАО «Орловский агрокомбинат» — это система зернопродуктового подкомплекса, в которую входят: производители зерна агрофирмы, самостоятельные сельхозпредприятия и фермерские хозяйства; система хлебоприемных предприятий; сфера первичной переработки зерна, представленная Ливенским филиалом агрохолдинга; сфера вторичной переработки зерна хлебопекарные предприятия области; филиалы и дочерние предприятия данного холдинга, в том числе: пищекомбинат, свинокомплекс, макаронная фабрика [51]. Анализ деятельности холдинговых структур показывает, что при их формировании и развитии происходит преобразование одних форм собственности и хозяйствования в другие. При этом широко используются различные меры по выделению и разделению организационных форм, вступающих в объединения холдингового типа. Чаще всего это разделение неплатежеспособных и разорившихся предприятий на «старые» и «новые». «Старые» остаются с долгами и кредиторами, а «новые», как правило, в форме акционерного общества, входят на правах дочернего предприятия в холдинговую компанию. Нередко наблюдаются случаи, когда интеграционные 155 |