|
ков хозяйства возросла к уровню 2000 года почти в два раза. Уровень рентабельности основного производства около 30%. В рамках областной целевой программы развития молочного животноводства в данное хозяйство в 20092010 гг. будет привлечено 110 млн инвестиций, что позволит довести объем производства молока до 10 тыс. тонн в год. Пример успешной интеграции в молочном подкомплексе создание агрофирмы «Никольское» Сысертского района. Она была организована в результате соединения имущественного комплекса СГ1К «Никольское», а также денежных средств и материальных ресурсов ООО «Молочный завод Уктусский». Вложение денежных средств перерабатывающего предприятия в развитие животноводства позволило восстановить молочное стадо, значительно увеличить производство и качество молочной продукции. В этом же районе в 2000 году было создано ОАО «Щелкунское». Его вредителями стали низкорентабельное хозяйство СПК «Щелкунское» и ОАО завод «Уралэластотехника». Инвестиции промышленного предприятия позволили хозяйству вначале обновить машинно-тракторный парк, стабилизировать производство всех видов продукции, ликвидировать кредиторскую задолженность внебюджетным фондам, а также задолженность по заработной плате работникам, а затем увеличить поголовье молочного скота, поднять производительность труда и повысить валовое производство сельскохозяйственной продукции. В условиях рыночных отношений промышленные предприятия Урала оказывают сельхозтоваропроизводителям не прежнюю безвозмездную «шефскую помощь», а выстраивают партнерские взаимоотношения на принципах взаимной экономической выгоды и реализации рыночных механизмов. Более 50 млн руб. инвестиций направило акционерное общество «Уралвагонзавод» в восстановление производственной и социальной инфраструктуры бывшего совхоза «Петрокаменский» Пригородного района. В 2001 году создано новое хозяйственное общество, объединяющее 53 |
предприятия позволили хозяйству обновить машинно-тракторный парк, стабилизировать производство всех видов продукции, ликвидировать кредиторскую задолженность, увеличить поголовье молочного стада коров, поднять производительность труда и повысить валовое производство сельхозпродукции. Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что присоединение неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия к более экономически устойчивому сельскохозяйственному или промышленному предприятию позволяет: преобразовать фактически разорившееся сельхозпредприятие в финансово устойчивое подразделение другого юридического лица; улучшить обеспеченность перерабатывающих предприятий сырьем; повысить уровень использования производимой продукции; активизировать финансово-экономическую деятельность за счет диверсификации производства. При взаимодействии юридических лиц, занятых в едином технологическом процессе, формируются также такие модели интеграции, которые практически являются корпоративными и представляют собой корпорации или консорциумы. Анализ показывает, что за последние годы сформировались и успешно функционируют производственно-сбытовые корпорации, например, АО «Черкизовский мясокомбинат» в Москве, АО «Тавр» в Ростове-на-Дону [51]. Громоздкость в управлении и несовершенство внутрихозяйственных хозрасчетных отношений объясняют нежизнеспособность корпоративной формы интеграции в АПК. Корпорации и консорциумы, зарекомендовавшие себя в промышленности, где производственные процессы унифицированы и строго регламентированы, не получили массового распространения в аграрном секторе экономики. В АПК, как наиболее приемлемые модели, показали себя холдинговые структуры, то есть, формирования, основанные на централизации капитала. 150 |