Проверяемый текст
Абрамова, Наталья Сергеевна; Особенности формирования и эффективность функционирования птицепродуктового подкомплекса регионального АПК : на материалах АПК Свердловской и Тюменской областей (Диссертация 2008)
[стр. 54]

зерна в сельскохозяйственных предприятиях.
Только в 2001 году птицефабриками было направлено в адрес местных производителей зерна более 26 млн руб.
Эффект налицо: сельхозтоваропроизводители получили выгодный заказ, а птицефабрики зерно по приемлемым ценам, ниже рыночных.
Такого рода надежное партнерство в течение
трех последних лет позволяет сельхозтоваропроизводителям из глубинных районов (Тугулымский, Ачитский и др.) своевременно проводить полевые работы, получать достаточно высокие урожаи зерновых культур.
В 2004 году в области приступили ко второму этапу интеграции созданию ОАО «Агрофирма «Артемовский».
Она объединила сельскохозяйственные организации, размещенные в 11 селах Артемовского
района Свердловской области.
ОГУП «Птицефабрика «Среднеуральская» выступила в качестве учредителя с имущественным вкладом отделения «Писанец» и двух магазинов, расположенных в гг.
Екатеринбурге и Верхней Пышме (Постановление Правительства Свердловской области №102-ПП от 01.02.2005 г.).
Такой шаг был неслучаен.
Птицефабрика «Среднеуральская» с 2003 года строит свою производственно-экономическую деятельность на основе «Стратегии инновационно-интеграционного развития регионального птицеводства», которая вбирает в себя блок инновационных направлений: в области управления (восстановление управляемости птицепродуктового подкомплекса, повышение роли территориальных органов исполнительной власти, целенаправленная кадровая политика, содействие интеграции птицеводства, комбикормовой промышленности и производителей зерна, содействие внедрению прогрессивных технологий и передовых приемов труда и т.д.); совершенствования организационно-экономического механизма (улучшение качества бизнес-планов и прогнозирования; повышение квалификации кадров; улучшение трудовой мотивации; совершенствование организации труда, снижение хозяйственного риска; оптимизация размеров производства; совершенствование трудовой мотивации; совершенствование учетной и
на5 55
[стр. 34]

опосредствует, договорные.
Можно выделить следующие характерные черты современного хозяйственного договора: по отношению субъективного состава — хозяйственный договор заключается между организациями и предприятиями птицепродуктового подкомплекса; по отношению к цели он предназначен для обслуживания отраслей птицепродуктового подкомплекса; по отношению к содержанию — он определяется и направляется прямо и косвенно производственно-экономическими связями в птицепродуктово^ подкомплексе.
Небезынтересно отметить опыт ряда уральских областей, включая Свердловскую область, где птицефабрики и птицеводческие хозяйства выступают в качестве инвесторов, по отношению к сельхозпроизводителям зерна, отношения между которыми строятся на договорной основе, на взаимовыгодных условиях.
Так, например, Минсельхозпрод Свердловской области обеспечил привлечение от ряда ГУЛ ПТФ («Среднеуральская», «Первоуральская», «Свердловская», «Рефтинская» и др.) значительных сумм прямых инвестиций на производство фуражного зерна в сельхозпредприятиях области.
Только в 2001 году птицефабриками было направлено в адрес местных производителей зерна более 26 млн.
рублей.
Эффект налицо: сельхозтоваропроизводители получили выгодный заказ, а птицефабрики зерно по приемлемым ценам, ниже рыночных.
Такого рода надежное партнерство в течение
трёх последних лет позволяет сельхозтоваропроизводителям из глубинных районов (Тугулымский, Ачитский и др.) своевременно проводить полевые работы, получать достаточно высокие урожаи зерновых культур[144;145].
Ещё одна форма договорных отношений между партнерами по подкомплексу — это получение кредитных ресурсов сельхозтоваропроизводителями под гарантию эффективно 34

[стр.,117]

инновационно-интеграционного развития птицепродуктового подкомплекса, которая состоит из двух основных взаимосвязанных блоков.
Первый блок вбирает стратегию инновационного развития, а второй блок стратегию интегрированного роста регионального птицепродуктового подкомплекса.
Стратегия инновационного развития реализуется через шесть основных этапов: совершенствование селекционно-племенной работы с птицей яичных и мясных кроссов; совершенствование кормопроизводства и технологии кормления птицы; внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий содержания птицы; расширение объемов глубокой переработки, фасовки птицеводческой продукции; проведение крупных мероприятий по строительству объектов птицеводства, кормопроизводства и утилизации отходов; создание организационных и управленческих структур, наиболее восприимчивых к инновациям.
Что касается стратегии интегрированного роста, то интеграционные процессы в системе областного птицепродуктового подкомплекса идут по пути создания агрофирм.
На начальном этапе Минсельхозпрод Свердловской области обеспечил привлечение от ряда ГУН ПТФ ("Среднеуральская", "Первоуральская", "Свердловская", "Рефтинская" и др.) значительных сумм прямых инвестиций на производство фуражного зерна в сельскохозяйственных предприятиях.
Только в 2001 году птицефабриками было направлено в адрес местных производителей зерна более 26 млн руб.
Эффект налицо: сельхозтоваропроизводители получили выгодный заказ, а птицефабрики зерно по приемлемым ценам, ниже рыночных.
Такого рода надежное партнерство в течение трех последних лет позволяет сельхозтоваропроизводителям из глубинных районов (Тугулымский, Ачитский и др.) своевременно проводить полевые работы, получать достаточно высокие урожаи зерновых культур.
В 2004 году в области приступили ко второму этапу интеграции созданию ОАО «Агрофирма «Артемовский».
Она объединила сельскохозяйственные организации, размещенные в 11 селах Артемовского
117

[стр.,118]

района Свердловской области.
ОГУП "Птицефабрика «Среднеуральская» выступила в качестве учредителя с имущественным вкладом отделения «Писанец» и двух магазинов, расположенных в гг.
Екатеринбурге и Верхней Пышме (Постановление Правительства Свердловской области №102-ПП от 01.02.2005 г.).
Такой шаг был неслучаен.
Птицефабрика «Среднеуральская» с 2003 года строит свою производственно-экономическую деятельность на основе «Стратегии инновационно-интеграционного развития регионального птицеводства», которая вбирает в себя блок инновационных направлений: в области управления (восстановление управляемости птицепродуктового подкомплекса, повышение роли территориальных органов исполнительной власти, целенаправленная кадровая политика, содействие интеграции птицеводства, комбикормовой промышленности и производителей зерна, содействие внедрению прогрессивных технологий и передовых приемов труда и т.д.); совершенствования организационно-экономического механизма (улучшение качества бизнес-планов и прогнозирования; повышение квалификации кадров; улучшение трудовой мотивации; совершенствование организации труда, снижение хозяйственного риска; оптимизация размеров производства; совершенствование трудовой мотивации; совершенствование учетной и
налоговой политики; совершенствование кредитно-финансового механизма); развития производства (совершенствование породного состава родительского стада как яичного, так и мясного направления, обеспечение полнорационного и сбалансированного кормления птицы, повышение сохранности поголовья птицы, перевооружение отрасли на основе полномасштабного внедрения энергосберегающих технологий, осуществление глубокой переработки производимой продукции (до 70-80%); технико-технологического переоснащения производства (перепрофилирование цехов убоя в цеха глубокой переработки птицы, внедрение технологических линий непрерывного производства комбикормов, перевод птицеводческих корпусов 118 .

[Back]