|
логовой политики; совершенствование кредитно-финансового механизма); развития производства (совершенствование породного состава родительского стада как яичного, так и мясного направления, обеспечение полнорационного и сбалансированного кормления птицы, повышение сохранности поголовья птицы, перевооружение отрасли на основе полномасштабного внедрения энергосберегающих технологий, осуществление глубокой переработки производимой продукции (до 70-80%); технико-технологического переоснащения производства (перепрофилирование цехов убоя в цеха глубокой переработки птицы, внедрение технологических линий непрерывного производства комбикормов, перевод птицеводческих корпусов на автономное газовое отопление с использованием газовых генераторов, реконструкция птичников, внедрение ниппельного поения птицы, внедрение ленточного пометоудалеиия, модернизация клеточного оборудования и отдельных технологических узлов, переработка пера птицы на корм, утилизация и переработка помета, использование новых ветпрепаратов и БМВД); торговли (расширение фирменной торговли, использование современного тароупаковочного материала и оборудования, мониторинг предпочтений реализуемой продукции, организация центров здорового питания и служб диетологов, совершенствование рекламной деятельности, отработка фирменного стиля); рыночной инфраструктуры (совершенствование инфраструктуры, развитие торгово-посреднического комплекса, включающего оптовое и розничное звено, посредническо-распределитсльный комплекс, сервисный комплекс, рекламно-информационный и аналитический сектор); социальной сферы (совер♦ \ шенствование социальной инфраструктуры, изменение статуса наемного ра1 . ботинка, совершенствование условий труда и качества жизни, улучшение экологических факторов производства и др.). $ Реализуя в практику большинство элементов инновационной стратегии партнерам по интеграции удалось улучшить как производственные, так и экономические показатели хозяйственной деятельности (табл. 2). 56 |
района Свердловской области. ОГУП "Птицефабрика «Среднеуральская» выступила в качестве учредителя с имущественным вкладом отделения «Писанец» и двух магазинов, расположенных в гг. Екатеринбурге и Верхней Пышме (Постановление Правительства Свердловской области №102-ПП от 01.02.2005 г.). Такой шаг был неслучаен. Птицефабрика «Среднеуральская» с 2003 года строит свою производственно-экономическую деятельность на основе «Стратегии инновационно-интеграционного развития регионального птицеводства», которая вбирает в себя блок инновационных направлений: в области управления (восстановление управляемости птицепродуктового подкомплекса, повышение роли территориальных органов исполнительной власти, целенаправленная кадровая политика, содействие интеграции птицеводства, комбикормовой промышленности и производителей зерна, содействие внедрению прогрессивных технологий и передовых приемов труда и т.д.); совершенствования организационно-экономического механизма (улучшение качества бизнес-планов и прогнозирования; повышение квалификации кадров; улучшение трудовой мотивации; совершенствование организации труда, снижение хозяйственного риска; оптимизация размеров производства; совершенствование трудовой мотивации; совершенствование учетной и налоговой политики; совершенствование кредитно-финансового механизма); развития производства (совершенствование породного состава родительского стада как яичного, так и мясного направления, обеспечение полнорационного и сбалансированного кормления птицы, повышение сохранности поголовья птицы, перевооружение отрасли на основе полномасштабного внедрения энергосберегающих технологий, осуществление глубокой переработки производимой продукции (до 70-80%); технико-технологического переоснащения производства (перепрофилирование цехов убоя в цеха глубокой переработки птицы, внедрение технологических линий непрерывного производства комбикормов, перевод птицеводческих корпусов 118 . на автономное газовое отопление с использованием газовых генераторов, реконструкция птичников, внедрение ниппельного поения птицы, внедрение ленточного пометоудаления, модернизация клеточного оборудования и отдельных технологических узлов, переработка пера птицы на корм, утилизация и переработка помета, использование новых ветпрепаратов и БМВД); торговли (расширение фирменной торговли, использование современного тароуиаковочного материала и оборудования, мониторинг предпочтений реализуемой продукции, организация центров здорового питания и служб диетологов, совершенствование рекламной деятельности, отработка фирменного стиля); рыночной инфраструктуры (совершенствование инфраструктуры, развитие торгово-посреднического комплекса, включающего оптовое и розничное звено, посредническораспределительный комплекс, сервисный комплекс, рекламноинформационный и аналитический сектор); социальной сферы (совершенствование социальной инфраструктуры, изменение статуса наемного работника, совершенствование условий труда и качества жизни, улучшение экологических факторов производства и др.). Реализуя в практику большинство элементов инновационной стратегии партнерам по интеграции удалось улучшить как производственные, так и экономические показатели хозяйственной деятельности, см. табл. 21. ООО «Агрофирма «Артемовский» производит за год зерновых с площади 9670 га в амбарном весе 25 тыс. тонн; мяса птицы в живом весе 3700 тонн; мяса КРС 100 тонн; мяса овец и лошадей 10 тонн; молока 2500 тонн; заготавливает сена —2000 тонн; сенажа 11000 тонн. Поголовье птицы размещено в двух селах: Писанец, Покровское, и составляет 300 тыс. голов. Молочно-товарная ферма с поголовьем 820 коров, в том числе 400 коров с годовым удоем 6300 литров молока в год на фуражную корову находится в Новой деревне; 120 нетелей, 40 бычков, 560 голов овец в Шогрише; 280 нетелей, 28 коров в Сосновом Бору. Имеется машинно-факторный парк на 130 единиц, ремонтные мастерские, зерносклады на 15 тыс. тони 119 |