|
Особую роль в отношениях между партнерами по интеграции играют имущественные отношения, в соответствии с которыми строятся и отношения по поводу производства и реализации продукции, формируются ценовые и финансовые взаимоотношения в целом. Анализ показывает, что нередко агропромышленное формирование создается по инициативе экономически более крепких перерабатывающих или сельскохозяйственных предприятий, которые, создавая производственный потенциал интегрированного объединения, берут в аренду земельные участки, выкупают контрольные пакеты акций или присоединяют к своему предприятию на добровольных началах отдельные хозяйства, чтобы решить свои сырьевые проблемы. Например, к птицефабрике ОАО «Снежка» Брянской области присоединились два сельхозпредприятия, в результате чего потребность птицефабрики в собственных кормах удовлетворяется почти на половину. Аналогичные подходы реализуются в Челябинской и Свердловской областях. Отношение головного предприятия к присоединяемым складывается по-разному, в основном это зависит от их экономического состояния. Другой пример. В условиях присоединения производственных потенциалов двух слабых хозяйств работает ОПХ «Пышминское». Основные экономические показатели деятельности хозяйства приведены в таблице 11. Таблица 11 Основные показатели работы ОПХ «Пышминское» Показатели До присоединения После присоединения 1998 г. 2000 г. 2001 г. 1 2 3 4 Всего сельхозугодий, га 11105 16719 16719 в т.ч. пашни, га 7518 10854 11071 Валовая продукция в сопоставимых ценах, тыс. руб.. , 3625 4977 5594 Основные средства, тыс. руб. 82950 88057 Численность работников, чел. 472 858 831 Валовое производство, т зерна 6444 12554 15882 катчмЬеля 99 477 молока 4943 6197 6200 82 |
продукции, формируются ценовые и финансовые взаимоотношения в целом. Взаимодействия по формированию производственного потенциала Анализ показывает, что нередко агропромышленное формирование в молочнопродукговом подкомплексе создается по инициативе экономически более крепких перерабатывающих или сельскохозяйственных предприятий, которые, создавая производственный потенциал интегрированного объединения, берут в аренду земельные участки, выкупают контрольные пакеты акций или присоединяют к своему предприятию на добровольных началах отдельные хозяйства, чтобы решить свои сырьевые проблемы. Арендный способ формирования производственного потенциала широко используют агрохолдинги Белгородской области. В Свердловской области в ряде районов с 2002 по 2005 гг. была реализована модель присоединения более «слабых хозяйств» к более «сильным» (первый опыт был отработан на ОПХ «Пышминское» Пышминского района Свердловской области). Однако не только перерабатывающие предприятия берут в аренду земли сельхозпредприятий, но и сами перерабатывающие предприятия становятся объектом аренды. Так, в Шуйском районе Ивановской области в ОАО "Молзавод" создано новое закрытое акционерное общество (ЗАО), куда внесли деньги сельхозпредприятия, и оно, это ЗАО, взяло в аренду молзавод [71]. Как показывает анализ формирования производственного потенциала агрообъединений, в большинстве объединенных структур присоединяемая земля используется на условиях аренды. Однако такой вариант не во всех объединениях реализуется. Есть примеры внесения земли в уставной фонд. Такой вариант, например, применяется в Ассоциации "АПК "Стойленская Нива" и в ООО "Риф-Инвестор”Белгородской области. В Вологодской области учебно-опытный завод "Молочное" Вологодского района, где с его высокоразвитым животноводством пашни не хватает, вышел на земли Шекснинского района, выкупив имущество хозяйств 103 |