|
хозтехники. В частности, две дочерние компании холдинга по лизингу закупили для сельхозпредприятий 15 комбайнов, другие дочерние компании под залог своих активов взяли в банках крупные кредиты, В процессе исследования нами выделены и предлагаются следующие основные механизмы взаимодействия партнеров по интеграции при формировании производственного потенциала (табл. 13). Таблица 13 Основные механизмы взаимодействия партнеров по интеграции при формировании производственного потенциала Партнеры Цель Способ Вия расчета 1 2 3 4 Крупные перерабатывающие или сельскохозяйственные организации отдельные хозяйства Решение сырьевых проблем Аренда земельных участков, выкуп контрольных пакетов акций, присоединение к своему предприятию на добровольных началах отдельных хозяйств Сельхозпродукция Крупные перерабатывающие или сельско.чоj зяйственные организации отдельные хозяйства Пополнение оборотных средств Предоставление товарных кредитов для приобретения ГСМ, запчастей, сервисные услуги Сельхозпродукция Акционерные общества и агрохоядинги (в том числе и перерабаты! ваюшие организации) отдельные хозяйства Решение сырьевых проблем Присоединение более крепких хозяйств на правах своих филиалов путем дополнительного выпуска акций с размещением их по закрытой подписке в этих хозяйствах (аренда земли, основных фондов) Сельхозпродукция Группа сельхозтоваропроизводителей и перерабатывающих организаций Пополнение оборотных средств Авансирование друг друга под будущее выполнение работ, предоставление услуг и поставки сырья на переработку. Сельхозпродукция Акционированные организации селскохозяйственные организации с невысокой кредиторской задолженностью Решение сырьевых проблем, пополнения оборотных средств, покупка основных средств Обмен акциями. Выкуп акций хозяйства одной стороной или продажа акций с целью получения инвестиций другой стороне. Поручительство платежеспособных акционеров. Открытие возможности кредитования. Консолидация принадлежащих сельхозтоваропроизводителям акций путем передачи их в доверительное управление физическому или юридическому лицу Сельхозпродукция, денежные средства, акции. Акционированные оргашпации партнеры с высокой кредиюрской задолженностью Решение сырьевых проблем, пополнения оборотных средств, по’ купка основных средств Долгосрочная аренда земли Сельхозпродукция, денежные средства Акционерные общества перерабатывающие организации отдельные хозяйства Укрепление связей по поставке сырья Размещение акций среди хозяйств, занимающихся поставкой сырья Авансирование производственного процесса сельхозтоваропроизводителей под будущую продукцию Сельхозорганизации перерабатывающие организации Обеспечение прибыльной работы перерабатывающих организаций Приобретение контрольного пакета акций перерабатывающих предприятий Сырье, денежные средства 94 |
потенциала интегрированного агрообъединения как выкуп акций хозяйства одной стороной или продажа акций с целью получения инвестиций другой наиболее приемлема для ситуации, когда выступающее в качестве партнера хозяйство сохранило материальные ресурсы и имеет небольшую кредиторскую задолженность. Сотрудничать с хозяйствами крупными должниками с парализованной деятельностью инвесторам интересно только на основе договоров долгосрочной аренды земли. По пути выкупа контрольного пакета акций пошло и ОАО "Молоко" Краснодарского края, в составе которого девять дочерних молочных заводов и около ста хозяйств поставщиков молока. Оно выкупило контрольный пакет акций убыточного транспортного предприятия и наладило его работу. Для установления интеграционных связей приватизированное перерабатывающее предприятие ОАО "Пермьмолоко" передало контрольный пакет акций сельхозтоваропроизводителям. Передача контрольного пакета акций всех перерабатывающих предприятий сельхозтоваропроизводителям произведена в Тульской, Орловской и Белгородской областях. Одновременно с передачей контрольных пакетов акций перерабатывающих предприятий сельхозтоваропроизводителям возможна консолидация принадлежащих сельхозтоваропроизводителям акций путем передачи их в доверительное управление физическому или юридическому лицу. Например, в Тульской области эти функции выполняют районные агропромышленные объединения [71]. Анализ использования механизма взаимодействия партнеров по интеграции показывает, что в отдельных регионах России в силу внешних и внутренних обстоятельств экономическое положение перерабатывающих предприятий оказывается гораздо хуже, чем сельскохозяйственных. В таких ситуациях групповым инвестором перерабатывающего предприятия выступают сельхозтоваропроизводители. Они выкупают контрольный пакет акций перерабатывающего предприятия и совместными усилиями обеспечивают его прибыльную работу. |