Проверяемый текст
Старовойтов, Илья Владимирович. Разработка и исследование моделей, методов и средств оценивания процесса производства программного обеспечения (Диссертация 2003)
[стр. 75]

76 <состав продукта> (*перечень названий разделов, описывающих содержимое продукта с именем product-name (см., например, ISO/IEC 15504) *)) Эти отношения позволяют формально представить модели процессов в соответствии с современными международными стандартами, такими как, например, ISO/IEC 12207, ISO/IEC 15504.
При этом формализованные знания конкретных стандартов представляются множеством кортежей описанных отношений, которые могут храниться в реляционной базе данных и доступ к которым обеспечивается с помощью обычных средств языка запросов.

3.1.2.2 Процесс производства конкретной организации Спецификации общей модели процесса строятся из отношений, описанных выше и представляющих знания общего характера, а также из отношений, представляющих данные о компонентах процесса производства конкретной организации.
Знания общего характера должны быть адаптированы к рассматриваемому контексту, а именно, должны быть выбраны те компоненты процессов (модели ЖЦ, рабочие продукты, виды деятельности и задачи), которые охватываются процессом производства данной организации.
Помимо этого, в организациях с устойчивым процессом производства модель процесса может включать шаблоны, описывающие типовые схемы декомпозиции конкретных видов деятельности на задачи.
Для разных типов выполняемых проектов используются разные схемы.
Например, проекты с повышенными требованиями к качеству создаваемого
ПС требуют максимально возможного включения в план проекта задач, связанных с обеспечением качества, тогда как при выполнении менее критичных проектов могут использоваться более "экономные" схемы декомпозиции тех же видов деятельности [62].
"Поведенческий" аспект модели процесса производства организации (в дополнение к рассмотренному выше структурному), как правило, представлен историческими данными о выполненных в данной организации программных проектах.

Структура общей модели процесса производства описывается в терминах отношений Процессы (Processes), Жизненные циклы (Life-cycles), Задачи (Tasks), Рабочие-продукты (Work-products), а также отношений: Виды-деятельности (Activities), Роли (Roles), Методы (Methods), Средства (Tools).
[стр. 50]

50 List-of, (*ссылки на задачи, для которых продукт с именем product-name является выходным, где все task-name-OUT е Task-names *) <состав продукта> (*перечень названий разделов, описывающих содержимое продукта с именем product-name (см.
например, ISO/IEC 15504.

Ч.
5 [77]) *) ) Эти отношения позволяют формально представить модели процессов в соответствии с современными международными стандартами, такими как, например, ISO/IEC 12207 [76], ISO/IEC 15504 [77].
При этом формализованные знания конкретных стандартов представляются множеством кортежей описанных отношений, которые могут храниться в реляционной базе данных и доступ к которым обеспечивается с помощью обычных средств языка запросов.

Описанные выше отношения использовались при создании высокоуровневой модели процесса производства ПО, представленной в Приложении 1.
2.3.2.2.
Процесс производства конкретной организации i В соответствии со схемой (рис.
2.1) спецификации общей модели процесса строятся из отношений, описанных выше и представляющих знания общего характера, а также из отношений, представляющих данные о компонентах процесса производства конкретной организации.
Знания общего характера должны быть адаптированы к рассматриваемому контексту, а именно, должны быть выбраны те компоненты процессов (модели ЖЦ, рабочие продукты, виды деятельности и задачи), которые охватываются процессом производства данной организации.
Помимо этого, в организациях с устойчивым процессом производства модель процесса может включать шаблоны, описывающие типовые схемы декомпозиции конкретных видов деятельности на задачи.
Для разных типов выполняемых проектов используются разные схемы.
Например, проекты с повышенными требованиями к качеству создаваемого
ПО требуют максимально возможного включения в план проекта задач, связанных с обеспечением качества, тогда как при выполнении менее критичных проектов могут использоваться более "экономные" схемы декомпозиции тех же видов

[стр.,51]

51 деятельности [97].
"Поведенческий" аспект модели процесса производства организации (в дополнение к рассмотренному выше структурному), как правило, представлен историческими данными о выполненных в данной организации программных проектах.

(1) Структура общей модели процесса производства описывается в терминах отношений Процессы (Processes), Жизненные-циклы (Life-cycles), Задачи (Tasks), Рабочие-продукты (Work-products), а также отношений: Виды-деятельности (Activities), Роли (Roles), Методы (Methods), Средства (Tools).
(*
набор шаблонов декомпозиции видов деятельности на задачи *) Activities (activity-name, (*где все activity-name е Activity-names *) activity-type, (*где все activity-type е Activity-types *) List-of- (*набор выражений, описывающих различные j шаблоны декомпозиции вида деятельности с именем activity-name на j задачи *)), (* перечень ролей исполнителей *) Roles (role-name, (* название роли, где все role-name е Role-names *) List-of (*ссылки на задачи, в которых агенты используются в роли с именем role-name, где все task-name е Task-names *) ), (* перечень используемых методов производства *) Methods (method-name, (* название метода, где все method-name е Method-names *) activity-type, (* ссылка на тип деятельности, для выполнения которой предназначен метод с именем method-name, где все activity-type е Activity-types *)

[Back]