Проверяемый текст
Морозова, Надежда Ивановна; Маркетинг новых банковских продуктов (Диссертация 1996)
[стр. 146]

большинства.
Тщательное изучение условий, в которых функционирует
МСП, осознание общих задач, стоящих перед ним, порождает множество различных вариантов дальнейшего развития предприятия, на базе которых принимается один, сулящий наибольший эффект.
Стратегический менеджмент в отличие от традиционного планирования — это удел исполнителей, т.е.
тех, кто не только занимается разработкой стратегии, но ее реальным осуществлением.
В его основе лежит параллельная разработка стратегий на всех уровнях
МСП при постоянном учете общей задачи организации.
Затем все стратегии сводятся и вырабатывается интегрированная стратегия.
Вместе с тем важное значение имеет постоянное наблюдение за ситуацией на рынке и оперативное внесение соответствующих изменений в план с тем, чтобы он все время был реалистичным, нацеленным на реализацию открывающихся новых рыночных возможностей.

Такой подход обеспечивает вовлечение в процесс стратегического управления исполнителей, непосредственно занимающихся реализацией намеченных стратегий, через участие в создании плана.
В то же время
МСП получае т четкие ориентиры в своей деятельности, которые пересматриваются опять-таки при участии реальных исполнителей по мерс изменения рыночной конъюнктуры.
Одно из основных предназначений системы планирования заключается в содействии эффективному управлению на всех уровнях
предприятия.
При хорошо налаженной системе планирования отдача от него гораздо больше, чем затраты на осуществление самого процесса планирования.
Объективная оценка системой планирования складывающейся ситуации предполагает учет имеющихся сильных и слабых сторон
малого и среднего предприятия, предвидение основных будущих опасностей и возможностей, адекватное отражение ключевых стратегий конкурентов38.
38 Все о малых предприятиях — Ноноспбпрск: Сибирь— XX) век, 1908 146
[стр. 102]

стратегического плана банка.
В противном случае можно затеряться в пучине быстрых изменений на рынке, потерять не только “свое лицо”, но и свой маяк.
Если команда банка должна делать сегодняшние деньги, то главная задача менеджеров разработка новых форм и сфер банковского бизнеса, его диверсификация, внедрение инноваций, обеспечивающих большие деньги в будущем, становление и укрепление банка на российском и международном рынках.
К сожалению, немного банков в России, имеющих или разрабатывающих свои стратегические программы.
Инкомбанк, например, объявил о разработке трехлетней программы развития банка, но это нетипичный случай.
Образно говоря, отсутствие стратегии развития банка приводит к путешествию в мир неизвестного без компаса, со всеми опасностями и неожиданностями.
Хорошо разработанная стратегическая программа открывает путь в будущее, дает банку уверенность, что в любой рыночной ситуации он не только выстоит, но и не свернет с намеченного пути.
Внедрение стратегического планирования, стратегического маркетинга, контроллинга и других инструментов стратегического менеджмента не дань моде, а объективная необходимость для российских банков как больших, так и малых.
В настоящее время стратегическое планирование, и в том числе планирование инноваций как составной его части, становится правилом для банков стран с развитой рыночной экономикой.
В российских коммерческих банках чаще встречается текущее, оперативное планирование, нежели стратегическое.
Между тем это последнее и является главным фактором в конкурентной борьбе за место на рынке, за выживание, если, конечно, оно проводится на практике в соответствии с современными стандартами.
До недавнего времени разработка стратегии являлась прерогативой высшего руководства организаций.
Сегодня банки, придерживающиеся такого стиля неуклонно сдают позиции перед своими конкурентами, применяющими более гибкий подход в этой области.
В основе нового подхода лежит опора на стратегическое мышление большинства.
Тщательное изучение условий, в которых функционирует
банк, осознание общих задач, стоящих перед ним, порождает множество различных вариантов дальнейшего развития банка, на базе которых принимается один, сулящий наибольший эффект.
Стратегический менеджмент в отличие от традиционного планирования это удел исполнителей, т.е.
тех, кто не только занимается разработкой стратегии, но ее реальным осуществлением.
В его основе лежит параллельная разработка стратегий на всех уровнях
банка при постоянном учете общей задачи организации.
Затем все стратегии сводятся и вырабатывается интегрированная стратегия.
Вместе с тем важное значение имеет постоянное наблюдение за ситуацией на рынке и оперативное внесение соответствующих изменений в план с тем, чтобы он все время был реалистичным, нацеленным на реализацию открывающихся новых рыночных возможностей.

102

[стр.,103]

Такой подход обеспечивает вовлечение в процесс стратегического управления исполнителей, непосредственно занимающихся реализацией намеченных стратегий, через участие в создании плана.
В то же время
банк получает четкие ориентиры в своей деятельности, которые пересматриваются опять-таки при участии реальных исполнителей по мере изменения рыночной конъюнктуры.
Одно из основных предназначений системы планирования заключается в содействии эффективному управлению на всех уровнях
банка.
При хорошо налаженной системе планирования отдача от него гораздо больше, чем затраты на осуществление самого процесса планирования.
Объективная оценка системой планирования складывающейся ситуации предполагает учет имеющихся сильных и слабых сторон
банка, предвидение основных будущих опасностей и возможностей, адекватное отражение ключевых стратегий конкурентов.
Кроме того, система планирования призвана объективно отражать возможности и имеющиеся в наличии ресурсы банка, допускать приемлемую степень риска.
В условиях рыночной экономики особое значение приобретает ориентация планирования на изменяющиеся условия.
Это придает управлению банком необходимую гибкость и динамичность.
Важным требованием к системе планирования является концентрация внимания менеджеров на основных стратегических проблемах.
Руководители структурных подразделений банка не могут “размениваться” на достижение промежуточных результатов, сосредотачиваться на решении сиюминутных проблем, поскольку это ставит под угрозу успех выполнения стратегических задач.
Залогом успешной организации системы планирования является помощь работникам плановых служб со стороны высшего руководства.
Это связано с тем, что плановые работники не в состоянии самостоятельно охватить все аспекты деятельности банка, а содействие высшего руководства гарантирует работникам плановых служб возможность нормального осуществления своих функций.
Эффективность процесса планирования предопределяется вниманием высшего руководства банка и менеджеров структурных подразделений к вопросам стратегического планирования, реальным одобрением и поддержкой системы планирования со стороны руководства организационных единиц.
Об эффективности процесса планирования можно говорить, когда он не слишком рутинный, достаточно гибкий, тщательно просчитанный, способствует глубокому стратегическому мышлению, нацелен на восприятие новых идей, а мероприятия, предусматриваемые планом, правильно воспринимаются всем коллективом банка.
Стратегическое планирование входит в управленческую практику банка, становится неотъемлемой частью его внутренней культуры.
Это позволяет избежать чисто формального подхода к осуществлению плановых функций.
Н>3

[Back]