|
Кроме того, система планирования призвана объективно отражать возможности и имеющиеся в наличии ресурсы МСП, допускать приемлемую степень риска. В условиях рыночной экономики особое значение приобретает ориентация планирования на изменяющиеся условия. Это придает управлению предприятием необходимую гибкость и динамичность. Важным требованием к системе планирования является концентрация внимания менеджеров на основных стратегических проблемах. Руководители МСП не могут "размениваться” на достижение промежуточных результатов, сосредотачиваться на решении сиюминутных проблем, поскольку это ставит под угрозу успех выполнения стратегических задач. Эффективность процесса планирования предопределяется вниманием руководства предприятия и менеджеров структурных подразделений к вопросам стратегического планирования, реальным одобрением и поддержкой системы планирования со стороны руководства организационных единиц. Об эффективности процесса планирования можно говорить, когда он не слишком рутинный, достаточно гибкий, тщательно просчитанный, способствует глубокому стратегическому мышлению, нацелен на восприятие новых идей, а мероприятия, предусматриваемые планом, правильно воспринимаются всем коллективом предприятия. Стратегическое планирование входит в управленческую практику малого и среднего предприятия, становится неотъемлемой частью его внутренней культуры. Это позволяет избежать чисто формального подхода к осуществлению плановых функций. Одним из условий успешного функционирования системы планирования и важным требованием к ней является подкрепление се системами мотиваций, контроля, внутренних коммуникаций и соответствующей информационной базой. Рассматривая требования к системе планирования, нельзя не сказать о требованиях, предъявляемых к стратегическому плану и плану инновационной деятельности МСП, как его части. Принципиальным 147 |
Такой подход обеспечивает вовлечение в процесс стратегического управления исполнителей, непосредственно занимающихся реализацией намеченных стратегий, через участие в создании плана. В то же время банк получает четкие ориентиры в своей деятельности, которые пересматриваются опять-таки при участии реальных исполнителей по мере изменения рыночной конъюнктуры. Одно из основных предназначений системы планирования заключается в содействии эффективному управлению на всех уровнях банка. При хорошо налаженной системе планирования отдача от него гораздо больше, чем затраты на осуществление самого процесса планирования. Объективная оценка системой планирования складывающейся ситуации предполагает учет имеющихся сильных и слабых сторон банка, предвидение основных будущих опасностей и возможностей, адекватное отражение ключевых стратегий конкурентов. Кроме того, система планирования призвана объективно отражать возможности и имеющиеся в наличии ресурсы банка, допускать приемлемую степень риска. В условиях рыночной экономики особое значение приобретает ориентация планирования на изменяющиеся условия. Это придает управлению банком необходимую гибкость и динамичность. Важным требованием к системе планирования является концентрация внимания менеджеров на основных стратегических проблемах. Руководители структурных подразделений банка не могут “размениваться” на достижение промежуточных результатов, сосредотачиваться на решении сиюминутных проблем, поскольку это ставит под угрозу успех выполнения стратегических задач. Залогом успешной организации системы планирования является помощь работникам плановых служб со стороны высшего руководства. Это связано с тем, что плановые работники не в состоянии самостоятельно охватить все аспекты деятельности банка, а содействие высшего руководства гарантирует работникам плановых служб возможность нормального осуществления своих функций. Эффективность процесса планирования предопределяется вниманием высшего руководства банка и менеджеров структурных подразделений к вопросам стратегического планирования, реальным одобрением и поддержкой системы планирования со стороны руководства организационных единиц. Об эффективности процесса планирования можно говорить, когда он не слишком рутинный, достаточно гибкий, тщательно просчитанный, способствует глубокому стратегическому мышлению, нацелен на восприятие новых идей, а мероприятия, предусматриваемые планом, правильно воспринимаются всем коллективом банка. Стратегическое планирование входит в управленческую практику банка, становится неотъемлемой частью его внутренней культуры. Это позволяет избежать чисто формального подхода к осуществлению плановых функций. Н>3 Одним из условий успешного функционирования системы планирования и важным требованием к ней является подкрепление ее системами мотиваций, контроля, внутренних коммуникаций и соответствующей информационной базой. Рассматривая требования к системе планирования, нельзя не сказать о требованиях, предъявляемых к стратегическому плану и плану инновационной деятельности банка, как его части. Принципиальным требованием к плану является точное соответствие его миссии банка. Без этого невозможно развитие организации в направлении, закрепленном в официальном программном заявлении. Он должен быть увязан с имеющимися возможностями и ресурсами, так как недооценка возможностей байка неизбежно ведет к неполному раскрытию потенциала, а их переоценка может повлечь за собой серьезные последствия, связанные, например, с неправильным размещением средств банка, приостановлением осуществления активных операций банка, и, как следствие, потерей клиентов и снижением получаемой прибыли. Кроме того, стратегия, принятая банком, должна гарантировать оптимальное распределение его ресурсов. Стратегический план рассматривается как основной объект ответственности высшего руководства банка, поэтому оно уделяет особое внимание соответствию плана сложившемуся в банке стилю управления. Важным требованием к стратегическому плану является его внутренняя совместимость с планами структурных подразделений. Это обеспечивает координацию усилий всех организационных единиц банка при достижении корпоративных целей. Плановая программа периодически корректируется в зависимости от конъюнктуры рынка. Без объективной оценки складывающейся ситуации стратегический план становится дезориентированным, т.е. неправильно оцениваются возможности и опасности, сильные и слабые стороны конкурентов, искажаются приоритеты инвестирования и т.д. Чтобы план правильно воспринимался работниками банка, он должен выглядеть реально с точки зрения его выполнения. Это связано в первую очередь с факторами психологического порядка. Так, если задания плана оказываются заниженными, это ведет к расхолаживанию служащих, уменьшению трудовых усилий. В то же время заведомо чрезмерное завышение плановых показателей может вызвать апатию, безразличие работников к результатам своей деятельности. Стратегический план содержит развернутое описание намеченных мероприятий и сроков их осуществления, а также ожидаемых результатов (в том числе предполагаемый размер различных показателей финансовой деятельности), вытекающих как следствие выполнения действий, предусмотренных планом. Наличие в плане обширного фактического материала свидетельствует о его всесторонней продуманности и обоснованности и внушает доверие к нему со стороны исполнителей. ¡04 |