|
новаторства, тем больше эти расходы. Пятый этап планирования — разработка путей развития коммерческого института. Она выполняется применительно к намеченным задачам, и в частности, — обновления производственной программы. Остановимся на приоритетных направлениях развития инноваций с учетом конкретных условий нашей экономики. Можно полагать, что МСП имеют три направления роста: интенсивное, дивсрсификационное и интеграционное. Такая градация отличается от принятой в отечественной экономике, рассматривающей интенсивное и экстенсивное развитие с точки зрения привлечения материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью выпуска дополнительной продукции. Иной подход исходит из возможностей проникновения инноваций па рынок и его взаимоотношений с поставщиками и конкурентами. В связи с этим подходом и при интенсивном росте могут привлекаться дополнительные ресурсы для расширения сферы влияния на рынке. Интенсивное развитие имеет три основных разновидности: глубокое внедрение на рынке, расширение границ рынка и совершенствование продукта. В зависимости от условий внешней и внутренней среды возможны различные стратегические подходы. Так, стратегия проникновения на рынок предполагает, что МСП осваивает уже сложившийся рынок и предлагает на нем тот же самый продукт (услугу), что и конкуренты. Подобная стратегия широко распространена и нашей стране, когда вновь создаваемые малые и средние предприятия проникают на уже занятые рынки, а также в связи с постепенным освоением существующими предприятиями видов операций, которые для них являются новыми, но уже имеются на рынке. Она предпочтительна в том случае, когда целевой рынок растет или еще не насыщен. Стратегия развития рынка означает, что 11релприятие стремится расширить рынок сбыта оказываемых услуг, но не за счет проникновения на уже существующие рынки, а благодаря созданию новых рынков или 167 |
потребителей к нововведениям. Причем в полной мере учитывается, что чем выше степень новаторства, тем больше эти расходы. Пятый этап планирования разработка путей развития кредитного института. Она выполняется применительно к намеченным задачам, и в частности, обновления производственной программы. Остановимся на приоритетных направлениях развития инноваций с учетом конкретных условий нашей экономики [43]. Можно полагать, что банки имеют три штравленияроста: интенсивное, диверсификационное и интеграционное. Такая градация отличается от принятой в отечественной экономике, рассматривающей интенсивное и экстенсивное развитие с точки зрения привлечения материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью выпуска дополнительной продукции. Иной подход исходит из возможностей проникновения инноваций на рынок и его взаимоотношений с поставщиками и конкурентами. В связи с этим подходом и при интенсивном росте могут привлекаться дополнительные ресурсы для расширения сферы влияния на рынке. Интенсивное развитие имеет три основных разновидности: глубокое внедрение на рынке, расширение границ рынка и совершенствование продукта. В зависимости от условий внешней и внутренней среды возможны различные стратегические подходы. Так, стратегия проникновения на рынок предполагает, что банк осваивает уже сложившийся рынок и предлагает на нем тот же самый продукт (услугу), что и конкуренты. Подобная стратегия широко распространена в нашей стране в связи с продолжающимся банкотворчеством, когда вновь создаваемые банки проникают на уже занятые рынки, а также в связи с постепенным освоением существующими банками видов операций, которые для них являются новыми, но уже имеются на рынке (например, обмен валют). Она предпочтительна в том случае, когда целевой рынок растет или еще не насыщен. Стратегия развития рынка означает, что банк стремится расширить рынок сбыта оказываемых услуг, но не за счет проникновения на уже существующиерыжи, а благодаря создатио новыхрьшков илирыночных сегментов. В промышленности такая стратегия используется, когда для хорошо известной продукции выявляются новые области применения и ее начинают приобретать новые группы потребителей. В отечественном банковском деле подобный процесс наблюдался во второй половине 80-х годов, когда в ходе коммерциализации банки стали предлагать населению услуги, которые прежде оказывались только предприятиям. В тех странах, где банковское дело развито лучше, найти альтернативные области применения для банковских услуг гораздо труднее. Стратегия разработки продукта осуществляется посредством создания принципиально твых, но чшце модификации уже имеющихся продуктов и реализации их на имеющихся рынках. Указанный тип стратегии особенно активно используется банками в условиях господства неценовой конкуренции, когда на 119 |