|
рыночных сегментов. В промышленности такая стратегия используется, когда для хорошо известной продукции выявляются новые области применения, и ее начинают приобретать новые группы потребителей. В тех странах, где МСП развиты лучше, найти альтернативные области применения для товаров и услуг малых и средних предприятий гораздо труднее. Стратегия разработки товара осуществляется посредством создания принципиально новых, но чаще — модификации уже имеющихся товаров и реализации их на имеющихся рынках. Указанный тип страюгии особенно активно используется малыми и средними предприятиями в условиях господства неценовой конкуренции, когда на первый план выходят качественные параметры. Стратегия диверсификации свидетельствует, чIо МСП стремится выйти на новые для него рынки и для этого вводит в свой ассортимент новые товары. Именно применение данной стратегии привело к универсализации сферы малых и средних предприятий. Конкурентоспособность инноваций во многом связана с диверсификационным развитием организации, в частности его разновидностями: концентрической, горизонтальной и конгломератной. Под двумя первыми понимается соответственно расширение номенклатуры изделий, похожих на выпускаемые и принципиально новых. Третья разновидность означает пополнение производственной программы продукцией, не имеющей отношение ни к действующей технологии, ни к обслуживаемым рынкам. В наших условиях это возможно (с целью экономии средств и использования имеющегося потенциала) только в крайних случаях, когда прежняя технология не позволяет создавать конкурентоспособные продукты. Наконец, последнее приоритетное направление развития предприятия — интеграционный рост — также имеет три разновидности. Регрессивная интеграция состоит в установлении контроля над поставщиками. Совершенствуя обслуживание и приближая производство 168 |
потребителей к нововведениям. Причем в полной мере учитывается, что чем выше степень новаторства, тем больше эти расходы. Пятый этап планирования разработка путей развития кредитного института. Она выполняется применительно к намеченным задачам, и в частности, обновления производственной программы. Остановимся на приоритетных направлениях развития инноваций с учетом конкретных условий нашей экономики [43]. Можно полагать, что банки имеют три штравленияроста: интенсивное, диверсификационное и интеграционное. Такая градация отличается от принятой в отечественной экономике, рассматривающей интенсивное и экстенсивное развитие с точки зрения привлечения материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью выпуска дополнительной продукции. Иной подход исходит из возможностей проникновения инноваций на рынок и его взаимоотношений с поставщиками и конкурентами. В связи с этим подходом и при интенсивном росте могут привлекаться дополнительные ресурсы для расширения сферы влияния на рынке. Интенсивное развитие имеет три основных разновидности: глубокое внедрение на рынке, расширение границ рынка и совершенствование продукта. В зависимости от условий внешней и внутренней среды возможны различные стратегические подходы. Так, стратегия проникновения на рынок предполагает, что банк осваивает уже сложившийся рынок и предлагает на нем тот же самый продукт (услугу), что и конкуренты. Подобная стратегия широко распространена в нашей стране в связи с продолжающимся банкотворчеством, когда вновь создаваемые банки проникают на уже занятые рынки, а также в связи с постепенным освоением существующими банками видов операций, которые для них являются новыми, но уже имеются на рынке (например, обмен валют). Она предпочтительна в том случае, когда целевой рынок растет или еще не насыщен. Стратегия развития рынка означает, что банк стремится расширить рынок сбыта оказываемых услуг, но не за счет проникновения на уже существующиерыжи, а благодаря создатио новыхрьшков илирыночных сегментов. В промышленности такая стратегия используется, когда для хорошо известной продукции выявляются новые области применения и ее начинают приобретать новые группы потребителей. В отечественном банковском деле подобный процесс наблюдался во второй половине 80-х годов, когда в ходе коммерциализации банки стали предлагать населению услуги, которые прежде оказывались только предприятиям. В тех странах, где банковское дело развито лучше, найти альтернативные области применения для банковских услуг гораздо труднее. Стратегия разработки продукта осуществляется посредством создания принципиально твых, но чшце модификации уже имеющихся продуктов и реализации их на имеющихся рынках. Указанный тип стратегии особенно активно используется банками в условиях господства неценовой конкуренции, когда на 119 первый план выходят качественные параметры. Применяется он и российскими банками, например, при разработке ими новых видов вкладов населения. Стратегия диверсификации свидетельствует, что банк стремится выйти на новые для пего рынки и для этого вводит в свой ассортимент новые продукты. Именно применение данной стратегии привело к универсализации банковской деятельности и значительному стиранию граней между различными кредитнофинансовыми институтами за рубежом. Что же касается наших банков, то они находятся по существу только в начале того же пути, и возможности для диверсификации их деятельности очень велики. Конкурентоспособность инноваций во многом связана с диверсификационным развитием организации, в частности его разновидностями: концентрической, горизонтальной и конгломератной. Под двумя первыми понимается соответственно расширение номенклатуры продуктов, похожих на выпускаемые и принципиально новых. Третья разновидность означает пополнение производственной программы продукцией, не имеющей отношение ни к действующей технологии, ни к обслуживаемым рынкам. В наших условиях это возможно (с целью экономии средств и использования имеющегося потенциала) только в крайних случаях, когда прежняя технология не позволяет создавать конкурентоспособные продукты. Наконец, последнее приоритетное направление развития банка интеграционный рост также имеет три разновидности. Регрессивная интеграция состоит в установлении контроля над партнерами. Совершенствуя обслуживание и приближая производство банковских продуктов к потребителю, эффективно использовать прогрессивную интеграцию, заключающуюся в более жестком контроле над системой распределения. Последняя разновидность интеграционного роста горизонтальная означает установление жесткого контроля над конкурентами. Выбор стратегии зависит от степени насыщенности рынка и возможности банка обновлять свой ассортимент. При этом не обязательно руководствоваться какой-то одной из названных стратегий, возможно и их сочетание. Планирование инноваций является эффективным средством мобилизации коллектива банка и разумного использования научно-производственного потенциала с целью усиления рыночных позиций. Освоение и применение его нашими кредитными институтами могут способствовать оздоровлению экономики. Таким образом, в сфере планирования процесса банковских нововведений сложились следующие закономерности итенденции. 1. Использование плановых методов в формировании инновационного процесса выступает непременным условием успеха в существенном обновлении всех сторон деятельности банка. 2. Планирование, являющееся основой функционирования банка, относится ко всем его сферам, ко всем звеньям, службам, подразделениям, филиалам, представляя единую для всего банковского комплекса систему. 120 |