|
эффективно управлять им. В центре внимания постоянно стоит вопрос: каким образом начать такого рода деятельность и сохранять ее на стабильно высоком уровне? Многие признают важность инноваций, но это не означает, что они должным образом ее осуществляют. Часто нововведения даже не находят необходимой экономической мотивации. Практика функционирования ведущих МСП развитых стран мира показывает, что их успехи связаны с разработкой целостной системы управления инновациями. На этих МСП создана такая инновационная структура и культура управления, в которой направления технологического развития интегрируются в общие стратегические планы, политика роста непосредственно связывается с постоянной разработкой перспективной продукции и проникновением на новые участки рынка. Для них характерны децентрализация управления творческой деятельностью и широкое использование принципов ведения малого хозяйствования, основанного на использовании так называемого «рискового» капитала — свободных средств МСП и их отделений. Поиск эффективных организационных ■форм управления нововведениями идет в двух направлениях. Первое связано с выделением и обособлением подразделений, занимающихся нововведениями и долгосрочными проблемами развития малого или среднего предприятия. Другое направление отражает необходимость создания механизма иитарации и координации деятельности подразделений, межфункционального взаимодействия в ходе разработки и внедрения нововведений. Чаще всего кредитные учреждения используют оба подхода с приоритетным использованием одного из них. Главное состоит в том, что внедрение нововведений — это не эпизодическая деятельность, а систематически управляемый процесс. В современных условиях рынка для обеспечения успешной деятельности МСП, как и любой другой организации, приобретают большую значимость следующие вопросы: 40 |
94 малого предприятия и его инновационным потенциалом. Вся деятельность малых предприятий связана с постоянным обновлением. М&чому предприятию необходимо не только четко и бысэро реагировать на новые тенденции, но также воздействовать па клиентуру для быстрой реакции на его нововведения. Для российских малых предприятий инновации становятся не только критерием конкуренции, но условием выживания на рынке. Поэтому особо большое значение приобретает их способность энергично приступить к реализации инновационного проекта и эффективно управлять им. В центре внимания постоянно стоит вопрос: каким образом начать такого рода деятельность и сохранять ее на стабильно высоком уровне? Многие признают важность инноваций, но это не означает, что они, по мнению автора, могут должным образом ее осуществить. Часто нововведения даже не находят необходимой экономической мотивации. Практика функционирования ведущих малых предприятий развитых сэрам мира показывает, что их успехи связаны с разработкой целостной системы управления инновациями. В этих малых предприятиях создана такая инновационная структура и культура управления, в которой направления технологического развития интегрируются в общие стратегические планы, политика роста непосредственно связывается с постоянной разработкой перспективной продукции и проникновением в новые сферы бизнеса. Для них характерны децентрализация управления творческой деятельностью и широкое использование принципов мелкого предпринимательства, основанного на использовании так называемого "рискового" капитала — свободных средств малого предприятия и его отделений. Новые принципы управления нововведениями строятся на признании в качестве системообразующих элементов инновационного процесса его непрерывности, но в го же время неупорядоченности, низкой предсказуемости результатов. Реорганизация управления инновационной деятельностью в малых предприятиях предполагает создание таких организационных отношений, которые позволили бы более полно использовать творческий потенциал коллектива. При всем многообразии современных конкретных форм подобных отношений представляется возможным выделить ряд общих черт: • безоговорочная поддержка инновационных идей со стороны руководства. Ценностные установки руководителей малого предприятия во многом способствуют созданию в организации инновационного климата, особой атмосферы, благоприятствующей свободному, творческому поиску и реализации нововведений; • всемерное содействие экспериментаторству на всех уровнях и во всех подразделениях организации. Энтузиастам предоставляются все возможности реализовать их новаторские идеи (в продуктах, процессах. |