Проверяемый текст
Хузиахметов, Айдар Альбертович; Организационно-экономические формы государственной поддержки малого бизнеса в РФ (Диссертация 1998)
[стр. 47]

нового продукта от стадии разработки до стадии сбыта.
Реализация на практике принципа "сквозного управления" нововведениями позволяет значительно экономить ресурсы, материально заинтересовывать новаторов во внедрении новшеств.

Наибольшее распространение среди модификаций проектных групп получили самостоятельные "центры по развитию новых сфер бизнеса”.
Их размер и структура определяются в зависимости от специфики хозяйственной деятельности и размера данного малого
или среднего предприятия.
Па одних МСП это могут быть отделы, существующие на корпоративном уровне, в других — в рамках функциональных подразделений.
Основной задачей таких подразделений является разработка и освоение продуктов, сбыт которых обеспечил бы коммерческому учреждению устойчивое положение на рынке и в конечном счете рентабельность
данного вида производства.
Важной составной частью этих центров являются
так называемые службы поиска существующих или потенциально прибыльных рынков, осуществляющие эту работу в соответствии с заданиями, содержащимися в долгосрочных планах МСП.
Характерная особенность инновационных структур состоит в том, что внутри
МСП не только создаются плабные службы перспективного планирования, но нередко вся хозяйственно-производственная деятельность по развитию перспективных производств вменяется в обязанность новому самостоятельному отделению, не имеющему никаких обязательств по текущему производству уже освоенной продукции.
Таким образом,
на малых и средних предприятиях наблюдается тенденция к организационному отделению подразделений, занимающихся вопросами перспективного развития от подразделений, отвечающих за текущую производственнохозяйственную и управленческую деятельность.
Современные малые
и средние предприятия используют различные организационные структуры и подходы для обеспечения инновационной деятельности.
Среди них можно выделить:
47
[стр. 98]

Проектный принцип построения структуры используется, как правило, при коммерческом эксперименте, связанном с освоением нового вида продукции, разработкой ранее не применявшейся технологии, а также обновленных методов управления, что предполагает значительную степень риска, неудачи и финансовые потери.
Преимущество этого принципа заключается в апробировании широкого спектра возможностей развития деятельности малого предприятия.
Это позволяет выявить наиболее перспективные из них, что с лихвой компенсирует финансовые потери от деятельности не добившихся успеха проектных групп.
Практика показывает, что организация проектных групп и создаваемых на их базе подразделений по разработке новых видов продукции является скорее стратегическим, чем тактическим шагом организации.
Например, успешно развивающееся подразделение малого предприятия, как правило, переходит на самофинансирование через годполтора с момента его организации и начинает приносить прибыль через полтора-два года, что при современном темпе развития рынка малых предпринимательских услуг в Российской Федерации в 2—3 раза превышает срок морального устаревания продукции.
Поэтому малые предприятия ориентируют деятельность таких подразделений, в основном, не на создание конкретного продукта с определенными параметрами, а на разработку целого спектра взаимосвязанных услуг.
Другими словами, речь идет о появлении нового вида коммерческой деятельности малого предприятия, а не просто более совершенного конкретного продукта.
Ранее разработкой, внедрением, производством и сбытом новой продукции занимались отдельные специализированные группы или подразделения, соответственно за каждый этап ответственность переходила от одних групп к другим.
Однако с обострением конкуренции, возрастанием риска в новых областях хозяйственной деятельности происходит объединение всех этапов инновационного процесса под руководством одного лица в соответствующих организационных формах.
Этим условиям отвечает получивший распространение так называемый предпринимательский подход к управлению нововведениями, при котором изобретатель-энтузиаст нового продукта становится руководителем группы, подразделения или даже новой фирмы, отделившейся ш основной, задачей которой является доведение нового продукта от стадии разработки до стадии сбыта.
Реализация на практике принципа "сквозного управления” нововведениями позволяет значительно экономить ресурсы, материально заинтересовывать новаторов во внедрении новшеств.

Наибольшую популярность среди модификаций проектных групп получили самостоятельные "центры по развитию новых сфер бизнеса".
Их размер и структура определяются в зависимости от специфики хозяйственной деятельности и размера данного малого
предприятия.
В одних малых предприятиях это могуг быть отделы, существующие на

[стр.,99]

99 корпоративном уровне, в других — в рамках функциональных подразделений.
Основной задачей таких подразделений является разработка и освоение продуктов, сбыт которых обеспечил бы коммерческому учреждению устойчивое положение на рынке и в конечном счете рентабельность
данною вида производства.
Важной составной частью этих центров являются
гак называемые службы поиска существующих или потенциально прибыльных рынков, осуществляющие эту работу' в соответствии с заданиями, содержащимися в долгосрочных планах малого предприятия.
Характерная особенность инновационных структур состоит в том, что внутри
малого предприятия не только создаются штабные службы перспективного государственного регулирования , но нередко вся хозяйственно-производственная деятельность по развитию перспективных производств вменяется в обязанность новому самостоятельному отделению, не имеющему никаких обязательств по текущему производству уже освоенной продукции.
Таким образом,
в малых предприятиях наблюдается тенденция к организационному отделению подразделений, занимающихся вопросами перспективного развития от подразделений, отвечающих за текущую производственно-хозяйственную и управленческую деятельность.
Современные малые
предприятия используют различные организационные структуры и подходы для обеспечения инновационной деятельности.
Среди них можно выделить:
Г) автономные подразделения, в большинстве случаев подчиняющихся непосредственно высшему уровню управления малым предприятием (новые подразделения с постоянным персоналом); 2) подразделения, создаваемые в функциональных службах (маркетинга, научно-исследовательской работы, государственного регулирования ) и опирающиеся на другие отделы в решении различных проблем при создании и внедрении нововведений.
Помимо создания и освоения новшеств собственными силами в последнее время получила распространение новая форма организации инновационной деятельности кооперирование усилий малых предприятий в разработке нововведений.
Подобная практика становится необходимой, когда отдельные малые предприятия ощущают нехватку средств для того, чтобы сделать это самостоятельно.
Дело усугубляется тем, что продолжительность жизненного цикла продукта сокращается, а масштабы технологических перемен возрастают.
В современных условиях даже преуспевающие малые предприятия не всегда способны разрабатывать новые продукты или технологии, не вступая в контакты и не прибегая к помощи или сотрудничеству других организаций и малых предприятий.
Формы такого сотрудничества достаточно многообразны; долгосрочные стратегические союзы;

[Back]