Проверяемый текст
Карманов, Леонид Леонидович Организация системы взаимодействия предпринимательских структур крупного и малого предпринимательства в современных экономических условиях России (Диссертация 2005)
[стр. 84]

конкурентоспособность по сравнению с «внешними», не группированными фирмами.
Стратегическими преимуществами сетевых соглашений являются: сокращение издержек, связанных с заключением сделок (обусловленное в основном наличием фактора доверия); снижение производственных издержек (за счет специализации и разделения труда, возможности для каждого члена сети концентрироваться на ключевых для
пего видах операций); расширение возможности доступа к новой технологии, информации, совместного генерирования членами сетей, новых информационных комплексов; значительное ускорение внедрения нововведений, доступа к новым рынкам; разделение риска между членами сети пропорционально их вкладу в общие усилия по поддержанию высокой эффективности сетевого соглашения.
Сети особенно подходят для организации деятельности таких групп специалистов, члены которых обладают знаниями, специфичными не только для решения одной определенной задачи, а применимы к широкому спектру видов деятельности.
Такова, в частности, сфера НИОКР.
Если партнеры постоянно участвуют в возобновляющихся, долгосрочных совместных научных разработках, их сотрудничество с большой вероя тностью приводит к обмену ключевой информацией, развитию взаимного доверия и к совместному созданию новых информационных совокупностей.
Сама логика научно-технического
прогресса вынуждает участников сети объединяться между собой, а также с научными центрами, университетами для того, чтобы снизить риск и объединить ресурсы при осуществлении дорогостоящих исследований.
Такие партнерства помогают гораздо быстрее завоевывать выгодные стратегические позиции, чем внутрифирменные разработки, а также в целом обходятся дешевле и обеспечивают гораздо большую гибкость, чем
слияние капитала.
Субподрядчики, входящие в сеть, не привязаны жестко к одной головной фирме и благодаря этому имеют больше свободы в плане обмена информацией.
Субподрядные отношения используются крупными фирмами
84
[стр. 74]

74 производственной деятельностью сети отсутствует, но фирма-лидер осуществляет определенную координацию планов и текущей деятельности, а также организует обмен ключевым ресурсом информацией.
Таким образом, в рамках сети в определенной степени удается соединить два противоположных принципа конкуренцию и кооперацию.
Сеть остается достаточно гибкой для того, чтобы позволить фирмам-участницам свободно конкурировать за расширение своей доли в общем объеме продаж, привлекать в случае надобности новых членов со стороны, и в то же время она организует, координирует деятельность всех входящих в соглашение компаний таким образом, чтобы повысить их общую конкурентоспособность по сравнению с "внешними", не группированными фирмами.
Стратегическими преимуществами сетевых соглашений являются: сокращение издержек, связанных с заключением сделок (обусловленное в основном наличием фактора доверия); снижение производственных издержек (за счет специализации и разделения труда, возможности для каждого члена сети концентрироваться на ключевых для
него видах операций); расширение возможности доступа к новой технологии, информации, совместного генерирования членами сетей, новых информационных комплексов; значительное ускорение внедрения нововведений, доступа к новым рынкам; разделение риска между членами сети пропорционально их вкладу в общие усилия по поддержанию высокой эффективности сетевого соглашения.
Сети особенно подходят для организации деятельности таких групп специалистов, члены которых обладают знаниями, специфичными не только для решения одной определенной задачи, а применимы к широкому спектру видов деятельности.
Такова, в частности, сфера НИОКР.
Если партнеры постоянно участвуют в возобновляющихся, долгосрочных совместных научных разработках, их сотрудничество с большой вероятностью приводит к обмену ключевой информацией, развитию взаимного доверия и к совместному созданию новых информационных совокупностей.
Сама логика научно


[стр.,75]

75 технического прогресса вынуждает участников сети объединятся между, собой, а также с научными центрами, университетами для того, чтобы снизить риск и объединить ресурсы при осуществлении дорогостоящих исследований.
Такие партнерства помогают гораздо быстрее завоевывать выгодные стратегические позиции, чем внутрифирменные разработки, а также в целом обходятся дешевле и обеспечивают гораздо большую гибкость, чем
слияния капитала.
В ряде старых промышленных районов Западной Европы предпосылкой формирования сетевых структур послужило наличие большого числа взаимосвязанных фирм, квалифицированной рабочей силы и развитой инфраструктуры.
Примером является текстильная промышленность земли Баден-Вюртемберг, ФРГ.
Эта традиционная отрасль процветает во многом благодаря сложной системе связей и соглашений МСП с такими инфраструктурными организациями, как исследовательские технологические институты, центры подготовки кадров, консультационные фирмы, маркетинговые агентства.
Большинство текстильных фирм отличается высокой степенью специализации; и чем более специализирована та или иная фирма, тем больше она зависит от успеха остальных производственных единиц, входящих в систему.
Новые технологические процессы разрабатываются совместными усилиями.
Члены “текстильной сети” связаны, в свою очередь, с межотраслевыми сетями поставщиков сырья и материалов, красителей и т.п.
Так формируются "сети сетей", образующие прочную производственную и социальную структуру, ослабляющую негативные проявления конкуренции.
Надо отметить, что для формирования предпринимательских сетей в традиционных отраслях промышленности ФРГ существует немало объективных условий: высокая доля семейных фирм, культ надежности, профессионализма, большое значение, придаваемое репутации "мастера", способствующее созданию атмосферы доверия, и т.п.
Предпринимательские сети сложились также в "промышленных округах" Северо-востока и Центра Италии.
Округ представляет собой производственную

[стр.,78]

78 звеньев выступают, как правило, также компании небольших размеров.
Но имеются и сети, в которые входят наряду с малыми крупные предприятия.
Такая организация наиболее характерна для промышленности Японии, хотя встречается практически во всех промышленно развитых странах.
Эти сети отличаются рядом особенностей.
Субподрядчики, входящие в сеть, не привязаны жестко к одной головной фирме и благодаря этому имеют больше свободы в плане обмена информацией.
Субподрядные отношения используются крупными фирмами
все чаще не как "буфер” на случай спада деловой активности, а для получения доступа к технологии и организационным и управленческим навыкам, накопленным малыми фирмами.
Между субподрядчиками и головными фирмами существуют различные формы разделения риска.
Повышение технико-экономического уровня предприятийсубподрядчиков (процесс этот значительно ускорился с широким распространением автоматизированного оборудования и доступной МП компьютерной техники) создало предпосылки для серьезного перераспределения обязанностей между членами субподрядных сетей.
Теперь субподрядчикам все чаще перепоручается изготовление сложных компонентов конечной продукции, сборка сложных узлов (операции, которые раньше оставались исключительно в компетенции головных фирм).
Эта тенденция может принимать крайнюю форму, когда головная фирма оставляет за собой только проектирование, опытно-конструкторские работы и окончательную сборку, а все остальные операции передаются субподрядчикам.
В результате головные фирмы превращаются в "мозговые тресты", имеющие возможность сконцентрироваться на инновационной деятельности и освободится от операций, не являющихся для них ключевыми.
Другой тип межфирменных сетевых связей в Японии вертикальногоризонтальные группы "кэйрецу", формирующиеся вокруг крупных корпораций.
В них велика роль и личных, неформальных отношений.
В

[Back]