|
Швеции. Они включают такие крупнейшие фирмы, как «Вольво», «СаабСкания», «Эриксон» и охватывают отрасли тяжелой промышленности аэрокосмическую, металлургию, судостроение. В отличие от большинства японских сетей, в которых, как правило, одна фирма выступает в качестве координатора усилий множества субподрядчиков, в шведских проектах компании являются «соподрядчиками». Межфирменное взаимодействие основано здесь на проектной форме организации и направлено в первую очередь на разработку капиталоемкой продукции или на осуществление технических новшеств. Разновидностью сетей в особо капиталоемких отраслях являются стратегические соглашения и партнерства. Данная форма сотрудничества гораздо шире и глубже, чем обычные соглашения о передаче технологии и лицензий. Она не просто новый тип организации НИОКР, которые проводятся совместно несколькими компаниями, но включает также совместное производство продукции, маркетинг и организацию сбыта. Во многих случаях крупные фирмы создают «глобальные» стратегические партнерства, когда конкуренция ' между отдельными предприятиями сменяется конкуренцией между транснациональными группами сотрудничающих компаний. Существует много форм вовлечения в такую группу небольших компаний. Один из вариантов акционерное соглашение, когда более крупная фирма осуществляет инвестиции в МСП, не приобретая их. Это позволяет ей получать доступ к нужному ей «ноу-хау», сохраняя высокую творческую активность персонала малого и среднего предприятия (известно, что включение в крупную бюрократическую структуру обычно плохо сказывается на творческом потенциале малых и средних инновационных предприятий). МСП может иметь нескольких партнеров, вкладывающих в нее акционерный капитал. Такое соглашение дополняется, как правило, другими, например, контрактами на осуществление научных исследований, договорами о праве первоочередного приобретения лицензий крупной 86 |
79 "кэйрецу" могут входить как поставщики промежуточной продукции для головной компании, так и фирмы-производители конечной продукции примерно того же, что у компании-лидера, отраслевого профиля. Головные фирмы поощряют самостоятельное установление членами своей группы разнообразных контактов с "внешним миром", что помимо прочего, обеспечивает быстрый доступ к "ноу-хау" других групп. Свои отличия от описанных выше имеют кооперационные сети Швеции. Они включают такие крупнейшие фирмы, как "Вольво", "Сааб-Скания", "Эриксон" и охватывают отрасли тяжелой промышленности аэрокосмическую, металлургию, судостроение. В отличие от большинства японских сетей, в которых, как правило, одна фирма выступает в качестве координатора усилий множества субподрядчиков, в шведских проектах компании являются “соподрядчиками”. Межфирменное взаимодействие основано здесь на проектной форме организации и направлено в первую очередь на разработку капиталоемкой продукции или на осуществление технических новшеств. Разновидностью предпринимательских сетей в особо капиталоемких отраслях являются стратегические соглашения и партнерства. Данная форма сотрудничества гораздо шире и глубже, чем обычные соглашения о передаче технологии и лицензий. Она не просто новый тип организации НИОКР, которые проводятся совместно несколькими компаниями, но и включает также совместное производство продукции, маркетинг и организацию сбыта. Во многих случаях крупные фирмы создают "глобальные" стратегические партнерства, когда конкуренция между отдельными фирмами сменяется конкуренцией между транснациональными группами сотрудничающих компаний. Существует много форм вовлечения в такую группу небольших компаний. Один из вариантов акционерное соглашение, когда более крупная фирма осуществляет инвестиции в малую, не приобретая ее. Это позволяет ей 80 получать доступ к нужному ей "ноу-хау", сохраняя высокую творческую активность персонала малой фирмы (известно, что включение в крупную бюрократическую структуру обычно плохо сказывается на творческом потенциале малых инновационных фирм). Малая фирма может иметь нескольких партнеров, вкладывающих в нее акционерный капитал. Такое соглашение дополняется, как правило, другими, например, контрактами на осуществление научных исследований, договорами о праве первоочередного приобретения лицензий крупной фирмой, и т.п. Мотивы, ведущие к соглашению, как и организационные формы такой кооперации разнообразны. Прежде всего, зависимость крупных корпораций от внешних источников информации все увеличивается, а именно в рамках сетевой кооперации обеспечивается наиболее быстрый доступ к "ноу-хау". Далее, современная технология вообще плохо поддается передаче с помощью лицензий. Чтобы наладить производство, надо владеть всем комплексом сопутствующих знаний, специфических "фирменных" организационных и управленческих секретов. Именно это заставило американские фирмы создавать совместные предприятия с японскими компаниями в попытке лучше понять их принципы организации производства. Подобным же образом японские компании придают большое значение совместным проектам с американскими фирмами высокой технологии, считая, что современные технологические новшества нельзя просто купить, их перенос требует досконального изучения всей системы связей между разработчиками, производством и маркетингом. В российских условиях развитие территориально-производственных сетей, по всей видимости, в нынешних условиях возможно только в виде "точечных" проектов например, на базе ряда наукоградов и прилегающих территорий с предприятиями ВПК и лишь при мощной и многосторонней (финансово-кредитной, информационной и т.д.) поддержке со стороны федеральных и особенно региональных властей. Один из первых известных нам |