|
ф и р м о й , И Т.Г1. Мотивы, ведущие к соглашению, как и организационные формы такой кооперации разнообразны. Прежде всего, зависимость крупных корпораций от внешних источников информации все увеличивается, а именно в рамках сетевой кооперации обеспечивается наиболее быстрый доступ к «ноу-хау». Далее, современная технология вообще плохо поддается передаче с помощью лицензий. Чтобы наладить производство, надо владеть всем комплексом сопутствующих знаний, специфических «фирменных» организационных и управленческих секретов. Именно это заставило американские фирмы создавать совместные предприятия с японскими компаниями в попытке лучше понять их принципы организации производства. Подобным же образом японские компании придают большое значение совместным проектам с американскими фирмами высокой технологии, считая, что современные технологические новшества нельзя просто купить, их перенос требует досконального изучения всей системы связей между разработчиками, производством и маркетингом. В российских условиях развитие территориально-производственных сетей, по всей видимости, в нынешних условиях возможно только в виде «точечных» проектов например, на базе ряда наукоградов и прилегающих территорий с предприятиями ВПК и лишь мри мощной и многосторонней (финансово-кредитной, информационной и т.д.) поддержке со стороны федеральных и особенно региональных властей. Один из первых известных нам примеров такого рода технополис Зелепогорск, создание которого на базе одного из «закрытых» городов в Свердловской области было поддержано специальным указом Президента и рядом постановлений Совета Министров РФ в 1995 г. 6. Инкубаторы. Инкубатор новых предприятий это небольшая организация (5-30 чел.), в которой создаются «тепличные условия» для тех, кто начинает новое дело, не располагая для этого всеми достаточными ресурсами (в особенности информационными). В инкубаторе, 87 |
80 получать доступ к нужному ей "ноу-хау", сохраняя высокую творческую активность персонала малой фирмы (известно, что включение в крупную бюрократическую структуру обычно плохо сказывается на творческом потенциале малых инновационных фирм). Малая фирма может иметь нескольких партнеров, вкладывающих в нее акционерный капитал. Такое соглашение дополняется, как правило, другими, например, контрактами на осуществление научных исследований, договорами о праве первоочередного приобретения лицензий крупной фирмой, и т.п. Мотивы, ведущие к соглашению, как и организационные формы такой кооперации разнообразны. Прежде всего, зависимость крупных корпораций от внешних источников информации все увеличивается, а именно в рамках сетевой кооперации обеспечивается наиболее быстрый доступ к "ноу-хау". Далее, современная технология вообще плохо поддается передаче с помощью лицензий. Чтобы наладить производство, надо владеть всем комплексом сопутствующих знаний, специфических "фирменных" организационных и управленческих секретов. Именно это заставило американские фирмы создавать совместные предприятия с японскими компаниями в попытке лучше понять их принципы организации производства. Подобным же образом японские компании придают большое значение совместным проектам с американскими фирмами высокой технологии, считая, что современные технологические новшества нельзя просто купить, их перенос требует досконального изучения всей системы связей между разработчиками, производством и маркетингом. В российских условиях развитие территориально-производственных сетей, по всей видимости, в нынешних условиях возможно только в виде "точечных" проектов например, на базе ряда наукоградов и прилегающих территорий с предприятиями ВПК и лишь при мощной и многосторонней (финансово-кредитной, информационной и т.д.) поддержке со стороны федеральных и особенно региональных властей. Один из первых известных нам 81 примеров такого рода технополис Зеленогорск, создание которого на базе одного из "закрытых" городов в Свердловской области было поддержано специальным указом Президента и рядом постановлений Совета Министров РФ в 1995 г. Широкому их распространению в обозримом будущем воспрепятствуют как известные факторы, характерные для юга Италии, так и невысокий уровень конкуренции на большинстве локальных рынков, при котором у МП не возникает стимулов к объединению усилий в тех или иных направлениях деятельности. Инкубатор новых предприятий это небольшая организация (5-30 чел.), в которой создаются "тепличные условия" для тех, кто начинает новое дело, не располагая для этого всеми достаточными ресурсами (в особенности информационными). В инкубаторе, выступающем в роли посредника между фирмами, научными центрами и местными властями, происходит соединение накопленного опыта хозяйствования, современной технологии производства и управления, капитала и знаний для выращивания деловых людей нового образца, хорошо знающих и понимающих рынок, умеющих наладить дела с финансовыми организациями и потребителями. В ряде случаев инкубаторы это юридически и хозяйственно самостоятельные и прибыльные организации. Они могут создаваться под эгидой различных региональных органов управления с непосредственным участием и под контролем местных спонсоров, среди которых могут быть муниципалитеты, корпорации промышленного или регионального развития, университеты, бесприбыльные организации, ассоциации и т.п. Одной из главных функций инкубаторов является осуществление деловой экспертизы и консультативной деятельности для вновь создающихся фирм. Вторая немаловажная задача с помощью личных связей привлекать внимание венчурного капитала к отдельным новичкам по мере их становления в самостоятельные фирмы. |