|
• поддержка местных властей; • оценка целей деятельности и ожидаемого успеха; • обучение представителей руководства предприя тий; • встраивание в предпринимательскую сеть. В крупной американской корпорации «Контрол Дейта» в роли инкубаторов выступаю'!' Центры развития предприятий и технологии. Существуют три способа их связи с корпорацией. В первом случае корпорация полностью владеет инкубатором и соответственно всеми его доходами (в форме арендной платы или прибыли от деятельности клиентов). Другой вариант это совместное с инкубатором предприятие венчурного типа, когда корпорация финансирует лишь создание инкубатора, покрывает некоторые расходы его деятельности и осуществляет гарантии по кредитам. Третий вариант это лицензионное соглашение, по которому корпорация предоставляет инкубатору право выращивать новые фирмы для разработки и продаж продукции и услуг (форма франчайза), но инкубатор распоряжается своей собственностью и доходами самостоятельно. Большинство ныне действующих инкубаторов нерентабельно, поставленные перед ними задачи решаются не раньше, чем за 5-6 лет. Причины низкой эффективности инкубаторов связаны, во-первых, с не всегда удачным выбором места для организации такого центра и вызванными этим финансовыми трудностями. Во-вторых, с нехваткой управленческих кадров, которые должны обладать универсальными знаниями, но на практике далеко не всегда имеют достаточную подготовку и опыт. В-третьих, существует проблема миграции вышедших из инкубаторов компаний в другие районы страны, где подчас проще привлечь финансы, квалифицированный персонал, перспективных партнеров и потребителей. Вчетвертых, многие инкубаторы применяют чересчур жесткий отбор вступающих в них компаний, в результате чего за бортом все чаще остаются новые виды экономической деятельности, оригинальные инновационные решения и проекты. 89 |
82 Третья цель содействие экономическому развитию региона, в котором они функционируют, прежде всего в плане повышения занятости, формирования предпринимательской сети, структурной перестройки местного хозяйства за счет создания новых фирм. Основываясь на данных обследований большого числа инкубаторов, специалисты выделяют десять ключевых: факторов их успеха: • разработка экономического механизма; • обеспечение деловых услуг; • обеспечение доступа к источникам финансирования; • связи с университетами; • финансовая поддержка; • механизм подбора клиентов; • поддержка местных властей; • оценка целей деятельности и ожидаемого успеха; • обучение предпринимателей; • встраивание в предпринимательскую сеть. В крупной американской корпорации "Контрол Дейта" в роли инкубаторов выступают Центры развития бизнеса и технологии. Существуют три способа их связи с корпорацией. В первом случае корпорация полностью владеет инкубатором и соответственно всеми его доходами (в форме арендной платы или прибыли от деятельности клиентов). Другой вариант это совместное с инкубатором предприятие венчурного типа, когда корпорация финансирует лишь создание инкубатора, покрывает некоторые расходы его деятельности и осуществляет гарантии по кредитам. Третий вариант это лицензионное соглашение, по которому корпорация предоставляет инкубатору право выращивать новые фирмы для разработки и продаж продукции и услуг (форма франчайза), но инкубатор распоряжается своей собственностью и доходами самостоятельно. 83 Большинство ныне действующих инкубаторов нерентабельно, поставленные перед ними задачи решаются не раньше, чем за 5-6 лет. Причины низкой эффективности инкубаторов связаны, во-первых, с не всегда удачным выбором места для организации такого центра и вызванными этим финансовыми трудностями. Во-вторых, с нехваткой управленческих кадров, которые должны обладать универсальными знаниями, но на практике далеко не всегда имеют достаточную подготовку и опыт. В-третьих, существует проблема миграции вышедших из инкубаторов компаний в другие районы страны, где подчас проще привлечь финансы, квалифицированный персонал, перспективных партнеров и потребителей. В-четвертых, многие инкубаторы применяют чересчур жесткий отбор вступающих в них компаний, в результате чего за бортом все чаще остаются новые виды бизнеса, оригинальные инновационные решения и проекты. В целом, однако, отрицательные моменты в развитии инкубаторов не дискредитируют саму эту идею. Формой ее внедрения в российскую практику могло бы быть участие региональных агентств поддержки малого предпринимательства и бизнес-школ как структур, располагающих кадровым потенциалом, консалтинговыми и управленческими ноу-хау, информационными технологиями и базами данных, а также способных обучить .потенциальных предпринимателей в "освоении" высвобождаемых крупными предприятиями' производственных площадей и оборудования для организации на этой базе "полигонов" по созданию МП. Разумеется, принимая во внимание сложный комплекс совершенно не проработанных или лишь частично проработанных правовых вопросов, а также необходимость серьезных первоначальных вложений и косвенных мер поддержки, успех может быть обеспечен только при согласованных действиях региональной законодательной и исполнительной власти, институтов поддержки МП, органов занятости, коммерческих банков и лизинговых компаний. |