производства; модернизация оборудования; укомплектование рабочих мест специальным оборудованием и инструментами; внедрение новых видов строительных материалов; повышение уровня квалификации рабочих[105]. 3.2. Разработка методов адаптивного управления снижением затрат строительного производства на ситуационной основе Достижение максимального экономического эффекта за счет минимизации издержек производства, экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависит от того, насколько эффективно на строительном предприятии решаются вопросы снижения производственных затрат в условиях нестабильности и слабой предсказуемости закономерностей экономической среды. Важным элементом управления снижением затрат строительного производства является его планирование на основе использования методов прогрессивного нормирования [104]. Основной целью планирования снижения затрат является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных ft• накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, строительные предприятия'добиваются наряду с ростом накоплений и увеличения объемов производства. Планы по снижению затрат должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования строительной техники, расхода сырья, материалов, топлива и энергии, определяемых с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании расходов материальных ресурсов можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции. |
однородна по исходному материалу и характеру обработки. Учет затрат при этом методе осуществляется по стадиям (фазам) производственного процесса. (В строительном производстве его использование практически нецелесообразно). Нормативный метод учета и калькулирования является наиболее прогрессивным, ибо позволяет вести повседневный контроль над ходом производственного процесса, над выполнением заданий по снижению себестоимости продукции. В этом случае затраты на производство подразделяются на две части: затраты в пределах норм и расходы, связанные с отклонениями от норм расходов. Все затраты в пределах норм учитываются без группировки, по отдельным видам работ. Отклонения от установленных норм учитываются по их причинам и виновникам, что дает возможность оперативно анализировать причины отклонений, предупреждать их в процессе работы. При этом фактическая себестоимость строительно монтажных работ при нормативном методе учета определяется путем суммирования затрат по нормам и затрат в результате отклонений и изменений текущих нормативов. Важным элементом управления себестоимостью строительной продукции является ее планирование на основе использования методов прогрессивного нормирования. Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, строительные предприятия добиваются наряду с ростом накоплений и увеличения объема выпуска продукции. Планы по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования строительной техники, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции. Плановая себестоимость определяется путем технико-экономических расчетов величины затрат на производство и реализацию всей товарной 71 деятельности, обуславливающие снижение нормативного расхода материалов и замену одного их вида другим. Основными такими инновационными мероприятиями являются: совершенствование конструктивных характеристик зданий и сооружений; внедрение новой техники, прогрессивных технологий; механизация и автоматизация производства; модернизация строительной техники и оборудования; укомплектование рабочих мест специальным оборудованием и инструментами; внедрение новых видов строительных материалов и повышения уровня квалификации рабочих. Таким образом, проведенный выше анализ показывает, что основным свойствами эффективной системы управления материально-техническим обеспечением являются оптимальность и своевременность. Остальные признаки эффективности управления играют вспомогательную роль, сводящуюся к наиболее полному обеспечению этих двух свойств. 3.3. Управление влиянием трудовых факторов на снижение издержек строительного производства К основным факторам, связанным с повышением эффективности использования трудовых ресурсов и влияющим на снижение издержек строительного производства следует отнести: повышение производительности 'груда работников; обеспечение удобных условий и немонотонного характера работы персонала; повышение культуры производства и быта. При этом основной задачей управления является выявление влияния и степени воздействия перечисленных факторов на конечные результаты строительного производства и принятие решений, направленных на обеспечение стабильности функционирования и развития строительного предприятия. С этой целью необходимо проведение систематического анализа трудовых факторов и следующих мероприятий по повышению эффективности их использования: 128 |