Проверяемый текст
Идрисов, Гасан Идрисович; Управление снижением издержек строительного производства (Диссертация 2010)
[стр. 121]

121 реализованной продукции, отдельные объекты, подрядные работы, отдельные виды производств, центры, отдельные технологические процессы и операции; При этом, в зависимости, от размеров предприятия и уровня его специализации объекты анализа могут быть разными.
Учитывая специфику строительного производства (единичное производство) здесь объектом учета и анализа является подряд.
При этом обобщающим качественным показателем
себестоимости являются затраты производства на один рубль строительной продукции.
Анализ затрат всецело зависит от способа
их учета.
В наибольшей степени реализовать возможности
ситуационного управления затратами по отклонениям позволяет использование нормативного способа учета затрат.
Неотъемлемой составной частью процедуры, такого учета является выявление отклонений, их классификация по причинам и виновникам.
Важную роль в повышении эффективности управления затратами играет информационная база
ситуационного анализа и регулирования затрат строительного производства.
В этом случае к планово-нормативным документам относятся: смета затрат на' производство' в целом, сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов, сметы потерь от брака, плановые калькуляции, нормативные документы, цены.
При этом в соответствии с
заданными целями управления обычно проводятся следующие виды анализа[110].
1.Анализ затрат с целью оценки достигнутых результатов: анализ затрат на 1 руб.
продукции, работ, услуг;
анализ себестоимости сравнимой товарной продукции; анализ сметы (бюджета) затрат на производство; анализ себестоимости продукции в разделе статей калькуляции; анализ калькуляции себестоимости единицы продукции;
[стр. 86]

себестоимость реализованной продукции (полная и производственная); себестоимость единицы продукции, отдельной работы, строительного объекта и подрядного проекта в целом; себестоимость сравнимой товарной продукции; затраты на один рубль продукции, работ и услуг; себестоимость по местам возникновения затрат и центрам ответственности.
Объектом учета и анализа затрат может быть весь объем произведенной продукции, объем реализованной продукции, отдельные объекта, подрядные работы, отдельные виды производств, центры, отдельные технологические процессы и операции.
В зависимости от масштабов предприятия и уровня его специализации объекты анализа могут быть разные.
Учитывая специфику строительного производства (единичное производство) здесь объектом учета и анализа является подряд.
При этом обобщающим качественным показателем
являются затраты на один рубль строительной продукции.
Анализ затрат всецело зависит от способа
учета затрат.
В наибольшей степени реализовать возможности
управления затратами по отклонениям позволяет нормативный способ учета затрат.
Неотъемлемая составная часть процедуры этого учета выявление отклонений, их классификация по причинам и виновникам.
Важную роль в повышении эффективности управления затратами играет информационная база
анализа затрат на производство.
К плановонормативным документам относятся: смета затрат на производство в целом, сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов, сметы потерь от брака, плановые калькуляции, нормативные документы, цены.
При этом в соответствии с
целями управления можно выделить такие разделы анализа[5, 84].
1.Анализ затрат с целью оценки достигнутых результатов: анализ затрат на 1 руб.
продукции, работ, услуг;
86

[стр.,87]

анализ себестоимости сравнимой товарной продукции; анализ сметы (бюджета) затрат на производство; анализ себестоимости продукции в разделе статей калькуляции; анализ калькуляции себестоимости единицы продукции; анализ факторов и резервов снижения затрат на производство.
2.Анализ затрат, необходимый для принятия решений о выборе альтернативных вариантов и управления прибылью: анализ себестоимости и подготовка сметы затрат на производство; анализ затрат с целью управления безубыточностью производства; оперативный анализ затрат, необходимый для принятия оперативных решений и управления прибылью.
3.Анализ затрат с целью их контроля и регулирования: управление затратами по местам формирования и центрам ответственности; оперативный анализ отклонений в затратах на производство по нормативному методу.
Очевидно, что снижение затрат строительного предприятия, прежде всего, должно быть направлено на увеличение получаемой прибыли, являющейся базовой целью его деятельности в рыночной экономике.
Именно при этом условии предприятие может стабильно существовать и обеспечивать себе основу для дальнейшего роста.
Стабильная прибыль строительного предприятия проявляется в виде дивиденда на вложенный капитал, способствует привлечению новых инвесторов и, следовательно, приводит к увеличению собственного капитала строительного предприятия.
Поэтому становится ясным интерес к проблемам прибыльности деятельности строительного предприятия.
Весьма важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности строительного предприятия, как первого шага к получению бухгалтерской, а впоследствии и экономической прибыли.
87

[Back]