Проверяемый текст
Идрисов, Гасан Идрисович; Управление снижением издержек строительного производства (Диссертация 2010)
[стр. 125]

' неожиданные изменения структуры покупательского спроса и т.д.
В такой ситуации рекомендуется заключать подрядные договора с оговоркой о возможном изменении цены в заданных пределах (такой метод взаимодействия с заказчиком необходимо применять в том случае, когда есть основания опасаться влияния вышеперечисленных факторов)[81].
В некоторых ситуациях бывает выгодно временно снизить цены для стимулирования роста числа заказов.
Аналогично снижению цены на реализуемую строительную продукцию
является увеличение доли средств, инвестируехмых в ее продвижение на рынок.
Тогда эти расходы относятся на счет общефирменных накладных расходов как при попроцентной, так и
при позаказной калькуляции расходов.
Следовательно, увеличивая абсолютную величину постоянных расходов, данные издержки увеличивают минимальный объем производства для достижения точки безубыточности.

Таким образом, возможность определения объемов производства и цен, обеспечивающих прибыльную хозяйственную деятельности строительного предприятия, позволяет планировать безубыточность его производственной деятельности.
Вопросы анализа точки безубыточности наиболее интересны в двух аспектах: анализ нынешнего состояния дел на предприятии и прогноз будущего состояния строительного предприятия.
Первый аспект заключается в выделении наиболее существенных факторов,
влияющих на себестоимость производимой строительной продукции, на основе анализа текущей рыночной конъюнктуры.
Второй аспект заключается в прогнозе уровня затрат на производство и ценовой ситуации на рынке.
На основе сделанных прогнозов осуществляется формирование плана производства.
Важным условием обеспечения успешной деятельности строительного предприятия является контроль над выполнением плана его безубыточности.

Таким образом, основными оперативными показателями эффективного функционирования строительного предприятия в нестабильных условиях
[стр. 90]

крайней мере, в текущий момент).
Этот процент должен быть снизу ограничен среднерыночным процентом на капитал предприятия плюс вознаграждение предпринимателю, и в долгосрочном периоде он должен быть им равен.
В краткосрочной же перспективе надбавке на уровне, гарантирующем максимальную доходность от продаж.
Эту идеальную картину прибыльного производства могут нарушить (и нарушают) случайные влияния сторонних факторов.
Дело в том, что при таком методе калькуляция цены ведется по плановым показателям, следовательно, полученная цена не учитывает внешних факторов, действующих между моментом расчета цены и моментом оплаты.
Таковыми факторами могут быть, например, инфляция, неожиданные изменения структуры покупательского спроса и т.д.
Рекомендуется заключать подрядные договора с оговоркой о возможном изменении цены в
оговоренных пределах (такой метод взаимодействия с заказчиком необходимо применять в том случае, когда есть основания опасаться влияния вышеперечисленных факторов)[16].
В некоторых ситуациях бывает выгоднее временно снизить цены для стимулирования роста объема заказов.
Аналогично снижению цены на реализуемую строительную продукцию
увеличение доли средств, инвестируемых в ее продвижении на рынок.
Тогда эти расходы относятся на счет общефирменных накладных расходов, как при попроцентной, так и
позаказной калькуляции расходов.
Следовательно, увеличивая абсолютную величину постоянных расходов, данные издержки увеличивают минимальный объем производства для достижения точки безубыточности.

Возможность определения объемов производства и цен
прибыльной хозяйственной деятельности строительного предприятия позволяет планировать безубыточность его производственной деятельности.
Вопросы анализа точки безубыточности наиболее интересны в двух аспектах: анализ нынешнего состояния дел на предприятии и прогноз будущего состояния строительного предприятия.
Первый аспект заключается в выделении наиболее существенных факторов,
определяющих себестоимость 90

[стр.,91]

производимой строительной продукции и анализа текущей рыночной конъюнктуры.
Второй аспект заключается в прогнозе уровня затрат на производство и ценовой ситуации на рынке.
На основе сделанных прогнозов осуществляется формирование плана производства.
Важным условием обеспечения успешной деятельности строительного предприятия является контроль над выполнением плана его безубыточности.

Уточним рассмотренную в работах [49,68,82] обобщенную методику процесса планирования безубыточности: 1.
Проведение анализа состояния дел на строительном предприятии и ситуации на рынках сбыта.
В этом случае подразумевается анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия с точки зрения внутренних и внешних факторов.
Под внутренними факторами, прежде всего, понимается анализ издержек, с учетом возможностей трансформирования структуры издержек с целью их минимизации.
Отметим, что на минимизацию издержек, помимо чисто производственных и технических вопросов, немаловажное влияние оказывают предпринимательские способности менеджмента предприятия и деятельность служб снабжения.
Внешние факторы рассматриваются, прежде всего, как те объективные особенности рыночной среды, которые оказывают положительное или отрицательное воздействие на деятельность предприятия.
К числу таких факторов относятся: доля рынка, контролируемая предприятием и тенденции к .ее изменению; деятельность конкурентов; изменение предпочтений потребителей; изменение общей финансовой ситуации в стране, где осуществляется деятельность предприятия и т.д.
2.
Прогноз будущих цен на факторы производства и па готовую строительную продукцию.
На основе данных, полученных в п.
1 осуществляется прогнозное планирование интересующих нас ценовых факторов товарного рынка.
Для этого особенно полезно рассмотрение статистики по показателям, отмеченным в п.
1, анализ динамики этих показателей, в том числе и с помощью 91

[Back]